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1 # 職入龍門
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2 # 東方紅635
謝邀！你做好自己的本職工作，不要干擾別人。也不要管領導之間的事，以前怎樣現在還怎樣。在職場中的關係 錯綜複雜，牽一髮而動全身，要你的真誠心，樂觀態度對待工作和真心對待同事。努力積極向上，爭取自己在職場中佔有自己一席，這樣才能長久。 祝你好運！
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3 # 老崔聊管理
職場人際關係和其他場所人際關係一樣錯中複雜，怎樣權衡？怎樣捋清？尤其要捋得很好，達到一定的境界那真的需要一定的功夫。
要權衡好職場人際關係，就必須瞭解職場人際關係有多少種類，每一類的具體特性；對一類關係的密切程度的認識與把握，掌握與把握這些東西是權衡職場人際關係的基。
一、 職場人際關係：
1、上下級關係，即領導與被領導關係。
2、同級關係，即權利與地位相同或相近的關係。
3、戰友關係、同學關係、老鄉關係。
4、同時入職，同是一個人介紹入職等。作為高管，捋清這些關係固然重要；不說出、不讓外人知道，把這些東西放在腦海裡不說出去更為重要。一旦大家知道了你畫的圈圈，他們就可能會按著你畫的圈圈拉幫結派，把你和你的圈子孤立起來，阻斷你的資訊來源，干擾你的執行力，最重視管理陷入癱瘓的境地。
二、 如何權衡職場人際關係：認識這些關係的目的在於如何權衡，尤其高層管理人員，能認識和權衡好這些關係，是做好管理工作的基礎。首先把你掌握必須熟悉的情況、必須是準確的職場人際關係畫成圈子儲藏在大腦裡，在實際工作中去指導你的人事安排，崗位分工，績效考核。具體地說：對上級尊敬，服從；對平級尊重，包容；對下級關心，栽培。但不論哪個級別的關係，都必須把握度。度這裡可理解為分寸，也可以叫臨界尺寸。也就是說不論哪種關係，都必須是在原則允許的範圍內開展工作，也就是通常說的小事裝糊塗，大事講原則。
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4 # 弘毅職場
我們每個人都擁有自己的人脈，交際圈。職場，是當今社會大多數人的必經之路，也是我們每個人最重要的交際圈。只有權衡職場的人際關係才能讓你在職場上工作順利。老王今天就和大家談談怎樣去建立一個和諧的職場人際關係。
1.做好自己的本職工作。認真工作，努力完成自己的任務，不給他人造成困擾。職場是大家的工作平臺，平臺是需要我們做好工作的，認真工作才會得到他人的賞識，得到他人的尊重。尤其是可以得到老闆的賞識，才會讓我們在職場上得以上升。
2.學會讚揚別人。每個人都希望得到別人的讚美。讚美他人，可以捕獲他人的心，更能讓別人快速的接受你。讚美並不是一味地去奉承別人，不合時宜的讚美不但達不到想要的效果，有可能會反其道而行之。要學會發現別人的優點，並給予由衷的讚美；在他人取得成功的時候，合適宜的給予祝賀。
3.多與人交流。剛剛步入工作，要學會融入同事中，這時我們要學會與人交流，交流才會給大家一個相互瞭解的機會，以此更好的相處。在交流時要坦率，真誠，多讓他人瞭解你，感受到你真誠的心，別人才會對你放下心中的芥蒂，才會對你敞開心扉，才會去接受你。與他人交流時要注意，不要刻意打探他人隱私，這隻會讓人對你心生反感。
4.適當的去幫助他人。幫助他人會讓他人對你產生好感，但是太過積極的去給予幫助不一定會產生好的效果。熱心腸的人是好人，也會讓大家喜歡，但有事也會好心辦壞事。職場上，是工作的地方，也是大家學習進步的地方。有時，他人工作上遇到小困難，他自己努力克服會讓他有所進步，對他是有好處的，這種情況下我們也不要在一開始就給予援手。
6.尊重他人。在與同事相處時，要注意尊重同事。
7.細心學習。剛剛步入社會的我們，要謙虛的向同事們討教學習。
8.時時給他人一個好形象。打扮乾淨，衣著得體，努力學習，積極工作，言出必行，行出必果，誠實守信。努力給他人積極的一面才會讓人去接受你。
職場幾乎是每個人的必經之路，希望老王以上建議能夠給大家帶來幫助。
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在群龍無首的團隊裡，大家要認清楚一個真實且殘酷的職場事實：分公司高管可以空降、內部提拔！但各崗位員工如果不擰成一股繩以做出業績求生存為最重要的工作目標的話，分公司現有組織架構中每一個人、每一股自成體系的小派系、小利益團體都極有可能被注入的兩股新勢力打散、邊緣化甚至踢出局！在人事鬥爭中還沒有對本職崗位有所學習和建樹就被踢出局這是職場新人最深刻的一個“職場經歷”！所以，出業績比攪入人事派系中對個人職業成長更有幫助！
【職場提示】深處旋渦的職場新人，要明確知道公司現階段發展重心業務在哪裡？要能夠分析出代管老總的工作安排是否同總公司業務目標想契合？如果一致只要涉及重心業務的工作安排，要拋開個人對某人的成見，第一時間配合完成！
2 管理和人事兩者是穩定公司發展的兩把利劍！特別是新成立的公司！不管有多少分公司，服從總部管理是所有企業發展的基礎！學會平衡來自總公司和代管老總兩種勢力完成業績，是職場新人快速成長的難得機會！（一）在此公司工作的員工第一要務：明確知道公司現在兩方勢力的真實目的：
⑴總公司對於新建分公司的態度很明顯：出業績、快速佔領市場、快速產生造血能力，現有人員架構如果沒有致命問題下保持原樣，降低人員流動帶來的公司內耗成本！
⑵代管老總管轄區內分公司與此分公司存在業績競爭管理，所以他的態度有兩種可能：
第一種：礙於總部要求，暫時管理，做做樣子！對現有公司人事和工作插手較少，人家工作重心僅在自己的公司內！多半是總公司有新的空降人選，樂得做個順水人情，在總部、此分公司員工都落下好名聲！在此種情況下，人際關係處理第一要務：看似不管其實是不承擔責任的管理，對於公司員工的最大考驗還是第一團結創造業績！以想要獲得此分公司負責人的想法而滋長的利益團體搞內部鬥爭，只能快速瓦解掉整個團隊！因為對於新建不久的分公司來說，業務拓展水平和工作經驗還太過年輕，所以總部是不會把沒有資歷的人提拔到這個位置的！除非有一種可能：你在總部有很深的人脈資源。或者你甘願成為總部某個利益團體的傀儡！如果你沒有以上兩種打算，就安心和團隊一起創造業績，讓分公司儘快實現應收平衡、創造效益是第一要務！
第二種：他需要透過兩家分公司快速創造業績打響個人在總公司的名號，對於晉升總部高層有志在必得的心志的話！他就會對此分公司有非常強勢的干預！甚至面對總公司對於此分公司的一些管理勢力也會採取某些手段“排斥和干預”（通常做法都是讓此分公司某些小白員工當炮灰）在此種情況下，人際關係處理第一要務：管住自己的嘴和腦子不要參與到任何派系的鬥爭中！在面對不同管理方式和領導性格時，切記不要同原高管管理時期進行比較，在團隊中散佈消極、對新領導不利的言論！你要知道新勢力出現時一定要對原有勢力進行震懾，才能建立自己的管理體系！突破口一般都是觸犯公司規定、散佈消極言論的“出頭鳥和炮灰”！所以初入職場別因為自己的無知和天真成為別人鬥爭的“籌碼”！
人際關係第二要務：各方勢力和個人的目標一致，大家就有長久合作的可能！員工做出業績是對職業技能的增加！代管勢力做出業績是想在職業生涯上有更高突破、總公司要業績是對公司整體發展的生存需求！三方需求一致，就有良好合作的可能！合作期間只針對目標結果導向！不對人只針對工作！不管領導管理時態度如何，我們要明確他的要冷靜分析他們的工作安排目標是否是實現核心業務？這個目標一致，我們就是配合、執行！只要扛著為公司努力完成業績的大旗，各方勢力是不會把你怎麼樣的！
但是，如果工作安排中存在明顯人事排擠和工作陷阱、甚至是觸犯勞動者合法權益時，我們要做的就不是一味的順從，我們要學會用智慧方式跳出明顯陷阱的工作安排！對於經手工作（特別涉及公司核心業務、資料、資料）要有存檔和對於同領導下達工作以及工作交接要學會留有證據（包括聊天記錄、錄音……）。
對於侵犯勞動者合法權益的行為也要學會留有證據（工作證、工資流水、延長加班證據……）
我們在動盪的職場中學會生存的前提是要對自身職業生涯和擁有合法勞動關係的前提下獲得的職業成長！