在我看來，一個人如果在職場中有好的發展，工作能力和處事能力重要性是一樣的，而且二者並不衝突，要想成為一個職場贏家，你就不應該去割裂這二者，非得弄清楚哪一個更重要，如果你傾向於任何一個而忽略另外一個都不會在職場中有好的發展。

我為什麼這麼說呢？大量的事實證明，工作能力或者說你的業務能力只能是讓你在組織中能夠勝任某一個項工作，但是在一個團隊或者組織中能夠做某項工作，並不代表你在這個團隊或者組織中混的好。同樣的反過來，你在一個團隊或者組織中，工作或者業務能力較差，你想透過你靈活的處事能力而混的好，那也是不可能的，因為你在這個組織中勝任某個職位的基本要求都會受到質疑，你跟同事和領導關係再好，在面臨工作業績考核時，你還是要面對危機。

我的工作過程中，遇見過很多這樣的事例，我本人曾經在大型外企中工作過多年，做過多年的部門領導，身邊經歷過很多這兩型別的同事，比如同事A，名牌大學畢業，學習和業務能力非常強，但是缺點是不太合群，借用我其他同事對他的平均就是高攀不起他。其實他是那種有點恃才傲物，工作能力，業績沒的說，每次考核都能超額完成，但是公司領導很重視他，可是他總是我行我素，仗著自己業務精通，同事或者其他部門請求協作幫忙，總是愛答不理，能拖就拖，團隊活動聚會，幾乎能不參加就不參加，比如遲到，早退，領導問起來，任務完成了，有急事等等。雖然領導不好說，業績做得也還不錯，但是就是處事方面太差，同事們都挺有意見。同事B跟他相反，屬於團隊中的活寶，大家都喜歡它，屬於辦公室裡活躍分子，平時啥事都熱心，可惜就是工作業務方面回回排在後面。他們最終結果是怎樣呢？ 同事A沒有得到晉升，跟領導發脾氣，辭職了。同事B被領導安排轉崗了。

其實，我總結了，你的工作和業務能力是根本和基礎，但是隻注重它，會讓自己進入一種偏激的思維，總覺得我工作能力強，也就好就什麼都OK了，其實對於一個組織或者團隊來說，沒有誰是不可替代的，你業務能力再強，企業組織可以透過分解你的業務和工作透過多人來協作來達成。從這個角度上說，對於那些工作能力太差，只想靠在團隊裡或者組織中處事為人圓滑，情商高，也是不可能有好的發展的，因為團隊或者組織存在是為了工作目標的，沒有好的工作業績目標的支援，團隊和組織就會陷入被砍掉的危機。

所以，作為一個職場人，應該清楚，工作能力是根本和基礎，在擁有好的工作能力的同時不能忽略自身處事能力的提高，畢竟職場就是人場，這群人聚在一起可定會有摩擦和阻力，有推動力，支援力存在，它們前者會成為你職場中的絆腳石，後者會成為你職場的推進劑。

站在整個人的發展方面來講，這兩個能力完全不存在衝突，而是相輔相成的，你可以去看一下，凡是那些職場得意的人，他們首先是工作和業務能力非常棒的，然後就是從同事到領導都說他人好的人。

職場中處事和工作能力哪個更重要？

在我看來兩個都很重要，兩個都是專業職場人必備的職業核心競爭力，往往在公司裡身居高位，在公司具有一席之地的職場人都具備優秀的處事能力和工作能力，兩者相輔相成，缺一不可。

不過，也不是很多職場人都能同時具備這兩種職場技能，這時候要看你所在崗位，是更注重處事能力還是工作能力，舉個例子，像我是公司人事，負責協調公司各部門工作，我這個崗位處事能力肯定就要高於工作能力了。

再像有些崗位，搞技術，推產品，他們的工作肯定更注重工作能力了，這個由你的職位決定。

總而言之，身在其位謀其事，既然兩種工作能力對我們都這麼重要，如果自己覺得還有缺失，可以利用各種資源方法，趕緊補缺我們的短板，使我們在工作中更具備價值和競爭力，具有不可替代性。

先說結論，一定要說哪個更重要，那就是處事能力比工作能力更重要一點。

當然這是比較而言了。工作能力是在公司中的立身之本，能力太差在公司是呆不長久的。不過不會處事，不會與同事相處合作，走人的速度會更快。

在一個公司裡面，會做人，與同事關係融洽，有利於團隊協作，提高工作效率，有利於公司的利益最大化。每個人的工作能力再強，也是勢單力薄，比不過團隊的能量。

試想一下，如果公司要提拔一個技術主管，有甲乙兩個人選，甲技術強，但同事口碑一般，乙技術稍弱，但同事口碑稍強。這種情況下，恐怕甲做主管的話會不太好管理下屬，造成團隊協作問題。乙的話，技術稍差可以靠團隊來彌補，所以乙是合適的選擇。