先有商業模式，將市場、產品、投資、收益和管理方式後才有股權與外部資源、重要夥伴、產品與業務開發、市場開發結合起來。

商業模式是企業的造血站！要想讓企業富有生命力，必須在商業模式上進行創新，解決時代前進中的問題 ，既推動時代的進步，也可使企業更富生機！

股權在前，為什麼呢，因為股權主要是因為人，股東的結構，股東的核心優勢決定了設計的商業模式的特點，商業模式不是空談，而是根據實際的團隊實際（股東核心優勢）展開設計的

毋庸置疑，相對來講，商業模式比股權更重要，好公司的股權價值連城，濫公司的股權不僅不值錢，還可能成為一種負擔甚至形成一種潛在的負債！當然，成功的企業，商業模式往往不是最重要的，我個人有多年的投資經歷，見過我商業模式很多，但通常來講，商業模式很難成為一家公司的核心競爭力，因為商業模式不易形成一個行業的壁壘，再牛的商業模式，也有可能被競爭對手模仿，企業難以對競爭對手形成給力的阻擊手段，對競爭對手進行打擊，由於競爭對手的快速進入，很容易拉低整個行業的利潤率！但是，核心技術就不同了，舉個簡單的例子，企業研發了一項水變油的技術，其他人都不會，即使你自己利潤率很高，競爭對手再眼紅但沒辦法與你抗衡，這種因核心技術形成的競爭力通常較為長久，也容易使企業持續處於行業領跑者的地位，這也是風投為什麼總是強調企業的核心技術在哪裡，核心技術能否產生商業價值，能夠產業商業價值的期限能持續多久，研發能力如何等的原因。以CATL為例，目前幾乎可以說是全球最牛的新能源汽車電池製造企業，其有非常重要的原因之一就是由於，這拔技術團隊以前給全球最牛的蘋果、三星等手機研究生產電池，自2014年新能源汽車火起來後，他們轉研究新能源汽車電池，雖然成立時間很短，但未上市前市值已達840億，我司當時正好在洽談對他們的投資意向，上市公司時，這公司市值起來飆升至1300億，我個人認為，這個公司牛的核心原因是由於核心技術很牛！

巨樹，現任上市公司投融資總經理，曾任國內四大會計師事務所執業註冊會計師、市值千億集團公司投資併購總監、私募股權基金管理公司MD、資管公司MD等職務，具有較為豐富的投融資實戰經驗，目前兼職實戰類培訓，近期正在籌備科創板相關專題，有興趣可以關注，歡迎互動交流！

我想問題中的股權是指引入股權投資吧，是要問應該先有商業模式還是先引入股權投資。我就這個問題提一些自己的見解吧！

企業創辦以後由於週轉或者擴大經營規模，往往會面臨資金的短缺。現在銀行惜貸，缺錢的企業會用盡各種辦法借錢。有的企業比如房地產公司甚至會引入年化利率30～40%的民間高息貸款。所以如何融資是每個企業在持續或者擴大經營過程中面臨的必然問題。除了借貸，企業往往會選擇採用股權融資的方式解決資金困難，股權融資缺點是資金成本高，並且會稀釋創始人的股權，甚至會使創始人丟掉控股權，優點是融進的資金不用還。如果上了市，會使企業創始股東的財富實現爆炸式增長，所以很多企業的目標就是上市。

很多初創型網際網路企業，希望透過講故事從風投那裡拿到錢，承諾往往是口頭的，只要錢到位了，就能做出好產品，創造出利潤。邊燒錢，邊做產品邊找盈利模式，事實證明此路越來越難。未來企業必須先找盈利模式，能夠自給自足，然後才能獲得投資。

風投選擇投資專案往往看重的是以下方面，一是技術先進，模式創新；二是市場前景廣闊，需求大；三是管理團隊優秀，綜合素質高。

從以上方面可以看出，要想引入股權投資，首先要有一個好的商業模式

這個沒有先後順序可言

如果是你一個人成立的公司，那麼可以先設定商業模式，再匯入股權融資，股權分配，股權進出機制！然後就可以去招商融資了！

如果你是幾個人合夥成立的公司，那麼先做好股權方設計，然後設定商業模式進行招商融資！

其實不管是合夥的還是個人的，一套好的商業模式才是關鍵！

商業模式在前。商業模式代表的是企業的使命和情懷，它就像網際網路產品的前端設計；股權模式代表的是企業的胸懷和格局，它是承載和成就企業的商業模式的，它就像網際網路產品的後臺設計。

企業的成功在商業模式，失敗在股權模式。股權模式設計是重要的，但它不是根本。所以說當然是商業模式在前。

個人認為商業模式在前，股權在後。

原因一：現在這個時代，商業模式是一個企業的剛需產品。

原因二：沒有模式的公司是做不長久的，無法做到長期穩定盈利。

原因三：盈利問題解決不了，就不會有合作伙伴的加入，後面股權問題就無從談起。