當一個公司讓全員在家辦公時，員工是不是都歡呼雀躍？但是，且慢，我們從企業管理角度分析一下，你可能就明白這對於員工是好是壞了。

第一，從財務成本上，員工在家辦公，可以節省一大筆財務成本，比如水電費用，比如辦公用品、保潔服務等等，甚至辦公室空間，對於大公司，都可以節約一大筆財務成本，而什麼樣的企業會想在這方面節約成本？如果業務火爆、客戶一直在增加，會這樣嗎？

第二，從管理上，全員在家辦公對於公司的管理能力肯定是一個極大的挑戰，曾經有多少企業嘗試過SOHO工作，但是，結果是企業無法再發展。我們都知道，現在可以網上辦公、網上影片開會，但是，可以網上談心嗎？員工間及老闆與員工如何交流思維理念、甚至可能是靈光一閃的創意？

第三，從企業文化的建設上，一個企業尤其是上一定規模的企業，必須會形成自身的企業文化，如果全員各自在家做自由職業者，時間長了，員工沒有歸屬感，還會有更多的跳槽、兼職機會，這個公司的文化就沒有了。我也觀察了很久DAOONE（全球協同工作）社群，目前他們也正在轉向定期聚會、沙龍，我估計不久的將來，他們很可能會因一個專案而形成公司，開始打卡式的工作。

當然，從員工的角度，你也不一定很舒適，因此你要協調的是家庭辦公的所有投入、還有與家庭成員間的關係協調。

所以，我有一個判斷，當一個公司開始全員在家辦公、不打卡時，可能已經到了最艱難的時刻。

贊，條件成熟的話，我個人覺得這是一種解放，但是目前我覺得中國不具備這樣的環境，主要是很多人沒有主動安排過生活的能力

安現實情況說，這應該是雙贏的辦法。職工省時間和路途成本以及部分意外風險。單位省去衛生管理及辦公用品磨損費用。

簡單回答：靈活工作一定會越來越多，但是否執行、什麼時候執行得看業務。

不同行業、同一行業不同職能的工作方式都是不一樣的，最常見的是銷售人員，工作時間大多是比較靈活的，可以說他們早就實現了“靈活工作”。所以說到底還是看業務形式是員工自己就能夠靈活安排的，還是必須要群體合作的，那是否能遠端合作，是否有嚴格的節點和過程控制，工作績效是否很容易去評估等，這些是核心因素。

此外，還有其他因素的影響。比如遠端溝通工具是否能夠替代面談，現在辦公室面對面經常還透過微信交流，就說明這種基本條件已經成熟了。比如員工的自控力因素，缺乏群體工作環境的約束，必定會有人一放就亂，工作投入保證不了，但比例有多少呢。四大現在的員工整體水平還是可以的，這是PWC敢於嘗試的前提。

總之，前景看好。大膽預測一下，很可能最後阻礙企業實施“靈活工作”模式的並非工作因素，而是工作以外的原因。

別聽她們瞎叭叭。我做過審計。

一般事務所通常都是合夥人制，業務都是談來的，沒業務連班都不用上。

現在的審計資料很對都是電子資料，任何資料都可以用照片互相傳送。盤點可以開影片。基本上去現場和不去現場區別不大，我知道的，畢馬威的人，基本一個專案，多數都遠端，在現場一二天就可以搞完。

第二平時沒業務，出完審計報告根本不需要坐班，很多事務所都不打卡，留個內勤或者不留降低人力成本。

業務一般30%左右給事務所做管理費，30%用作出差，30%用在成本，都是大致的，還有回扣啥的。

我在事務所上班的時候，沒專案10點到單位，吃個午飯，下午二點左右游泳健身。或者不去。一般都給倒休假，攢一起能休一二個月。臨時有專案臨時組隊，一個領隊一二個助理左右可多可少，看專案。

因為事務所雜事特別少，所以每年630"930"年審和一些專審，一般都是增發，發債，年報，easy的很，尤其長期合作企業，每年去幾次，財務很配合，所以，基本你要的資料清單，一二天就拿出來。剩下的就填底稿就可以了，附註財務填，彙總出報告。有問題的溝通調整，不調帳就出保留意見。

反正該說的都說了，事務所是有不打卡的條件。企業就別說了，天天報銷，調整，指標，破事一大堆，除了開會，就是加班，今天蓋章跑手續，明天開會談業務，常規工作太多，貸款融資啥事不得領導定，預算決算，半年會，年終會，業務發展，行業發展，調研，產品升級，改革，集中管理，預算管理，會計出納做帳回單對賬，每月工資，社保，報稅，報年報，各種報表往上級公司，上級監管，稅務局，業務下滑要調研開會，別提了，類tm死了。

他們的這種制度真的好，給人一種很輕鬆的感覺，因為對於會計師這種工作每天都是很枯燥的，所以對於員工這樣的制度是一種解放，因為打卡上面的問題確實會有，不僅是在事務所，他會給人一種壓迫，當你打卡那一剎那，還有就是很多就是在上班前的一到兩分鐘的時候才到，然後都會有很多人會堵在門口，這樣會有很多人遲到，這也是一種問題，所以，這種制度是很好的。

我覺得這是實現人力高效的很好途徑，側面反應一個員工的自律，責任心等等，讓人主動去約束自己，而不是被動，從心裡上有排斥，或做出相反舉動，不利於自己發展，也不利於團隊和公司！

打卡最大的成本是，通勤的時間成本，越高薪的人越貴，會在路上是非常浪費的，而且買單其實是公司。

所以越是好的企業，高階的職位都會走向彈性出勤，甚至不考勤。這得益於線上溝通、辦公的便利。

而且像普華永道會計師事務所這種專業化要求高的行業，員工是要對工作結果負責，不管怎麼考勤，對工作質量、時效的要求一點都不會降低。

沒什麼好大驚小怪的，我們每個都要追求更自由、更開放的工作狀態。

有些行業、崗位確實不適宜以打卡的方式進行管理，例如：銷售代表、會計事務所的專案組成員等等，這些行業或崗位的打卡基本都是流於形式。

打卡管理制度本身是一種對人員的管理，隨著技術的進步，對人員的管理已經有了更便捷和有限的方法，傳統的打卡方式必會為成一種補充。

再者，更有效的管理方法其實是以結果為導向，完成工作比按時打卡上下班更重要。容易量化或本身就有時效性的工作更利於淘汰打卡制度。

以上，供參考！