企業成長過程中，財務一直都是很重要的，老闆們應該非常重視才是上策。

做為企業中的財務，承擔內外部的相應職責，具體說明如下：

對內，承擔著成本核算的責任以及財務監督的責任，這是財務最基本的責任；

對外，要承擔稅務的籌劃和資金的籌集工作；

同時，財務部門根據公司的發展需求，需要提前做好以下幾個工作：

一、股權規範；

二、股權增值；

三、股權戰略；

四、股權激勵；

五、股權投資；

六、股權融資。

所以綜上說述，企業成長的過程中，財務始終都是非常重要的，老闆們要與財務部門密切配合，把企業做強做大離不開財務部門的前瞻性的辛苦工作。

——END——

企業管理離不開不同的管理部門，財務部屬其中之一。

一個成長型的公司，隨著規模越來越大，業務越來越複雜，供應鏈越來越長，客戶差異越來越多，如果沒有一個提供支援的財務管理，財務風險將很難控制。

由於財務部門和企業的各個部門，及各項業務發生廣泛、直接、連續的關係，因此，財務部門在經濟業務所涉及的各部門中處於中心位置，只有讓財務管理人員參與到企業管理之中，才能提高企業的經濟效益，使企業不斷髮展壯大。

但隨著企業的不斷髮展，企業對財務管理會提出更高的要求，比如財務資訊的及時性、準確性和有效性。那麼作為企業重要管理組成的財務管理人員，則需要加強財務籌劃，保障資金獲取、最佳化配置、高效運用；要防範投資風險，加強投資和經營的全過程監管；要控制風險，實施精細化管理，有效控制經營成本，確保經營收益。

因此，財務管理屬於企業比較重要的管理部門，為企業發展提供財會管理支援。同時隨著企業的發展財務管理人員也需要同步提升業務水平，才能夠給予企業發展強力支援。

老闆說的是沒有錯的。老闆在說這句話的時候，他是有全域性觀的，而你有可能不會從全域性來看這個問題（有可能你是一個財務工作者）。

感謝誠邀！

我的觀點是財務很重要！很重要！很重要！重要的事說三遍。原因如下：

財務部門是企業戰略實施規劃的必要支撐。

財務部門是企業戰略執行落地的有力監管

財務部門是企業資產安全的後勤保障

財務部門為企業對外投資提供重要資料參照

綜上，個人雖不是財務出身，但深知，做為企業法人，不但需要重視財務，更要科學合理的利用財務部門這個有力的工具，既能幫助你進行企業內部管控，同時，也能起到部門間制衡的作用

企業成長過程中，分幾個階段。首先是初創階段。這個階段的企業主要目的是生存。一般都是老闆帶幾個人小團隊創業。分工不明確誰能幹啥就幹啥。一般都是老闆娘當出納管錢。僱個兼職會計管賬報報稅。其次，隨著企業壯大，進入發展階段。公司人員增加就需要制度約束，僱個會計做做帳報報稅，稽核一下單據。這個時候其實財務在企業中仍起不到重要的作用，沒辦法像營銷部門那麼硬氣。財務部仍然是服務部門。再次，企業需要迅速擴張，資金短缺的時候也是財務部門最重要的時刻，融資，上市都需要具有高水平財務人員。但是此時此刻公司的內控，歷史沿革等方面就會限制企業發展。財務有心無力。所以在老闆眼裡對財務的不重視，其實是對企業管理的疏忽。

同樣是創業，創業者的型別都不一樣，有的是兼職創業，有的是高管下海自己創業，有的是投資型創業，經營企業的型別和階段也不一樣，所以呢，每個經營者的目的，階段特點，佈局，背後的系統，都不同，所以呢，側重點也不一樣

我們打個比方吧！比如對一些創業者而言，他並沒有能力做更強大的商業模式和平臺，人家只是想賺點錢，也沒有想什麼融資啊，更不會做什麼路演上市，所以這個時候，人家看中的是現金流，資金賬面上的盈餘！而有的創業者呢？本身在職場的經歷就有融資和資本的人脈，職業創業者做平臺型創業，做好了商業模式，就想快速的融資，然後裂變，做強做大，那這個過程當中就不會糾結現金流啊，資產盈餘，更多的是市場的裂變，規模化和快速引爆，和對會員資產，和產業資產的搶奪，比如拼多多上市之前，就一直是大量的燒錢階段，但一旦上市，那所有的創始人都賺錢了！

簡單的總結一下吧！我們的創業者呢，主要分為三個領域，初級的創業者主要針對於賺產品差價，即產品終端流通領域，中級的創業者呢？是靠供應鏈，生產流通渠道來做產業和賺錢！高階的投資創業者，把所有的專案當成產品來賺資本的錢，這也是資本領域的玩法！