做什麼事情都有兩面性，最主要的是看你的目的是什麼，凡事都要考慮周全，只要一心為了工作別無他求，遇到原則性的問題當仁不讓！如果你有其它想法，那麼只能周旋去做事情，但有一點一定要記住，當你說了不算的時候，最好已大局為重，當好執行者就行！

當你的理念和領導的理念不同的時候，這個時候作出的抉擇也是需要分情況而定，實際的問題按實際的方式去分析，具體的問題用具體方法解決。

我們都知道人都有自己的想法和理念，況且我們經歷瞭如此多的事情後，肯定會根據經驗做出分析，然後作出決定。前提是你在瞭解事情原本的真相及事情的經過起因等等後，再對領導的理念做出判斷，是否該改變。所以，一旦抓住了真理，我們就不需要猶豫，果斷出手改變。

領導有領導自己的想法，你的領導肯定有你不知道的秘密，他有著和你不一樣的理念實屬正常，領導考慮的東西可能比你多，局觀視野觀都比你大，涉及的利益也比較多，關係鏈比較長，因而，你在不瞭解全部事情的情況下也不能說他的選擇是錯的。你該做的事情不應該是和領導坦誠地談談嗎？如果他是為了個人的利益，而不考慮其他人的利益，把你當作墊腳石，那麼你也不用再糾結，儘早改變就好。可是，你的領導需要犧牲小部分人的利益成全大家的利益，我覺得我們還是改變自己的理念較好，因為你的領導值得你去跟隨，就算以後有困難，你的領導也不會拋棄你。

從一個自私的角度來說，你的領導在不考慮抉擇帶來的後果，硬要執行他的理念，且出了事情還要其他人來承擔，你不如儘早找個合適的機會，尋找一條新的出路，離開這個是非之地，不然以後出了事情，你還是代罪羔羊。

當下級的理念和老闆的理念已經完全不同時，工作會出現排斥的作用，企業的發展處在怠速期。

建議離開：因為你的管理理念和老闆的管理理念已經完全不同了。如果改變自己，那就必須按老闆的要求不折不扣的執行。你與老闆的管理理念已經不同？你能發揮出自己能力？體現你在企業的價值嗎？以上回答是個人觀點，有不對不妥之處敬請諒解！謝謝！

通常來說，如果是有上下級關係的，那下屬員工都應該按照領導的指示開展工作。題主所提到的區域負責人與上層管理者之間的意見分歧也可依此邏輯處理。不過在操作過程中還是要關注以下幾點，一方面可以緩解雙方矛盾，另一方面也可以更有效的解決公司存在的問題。

我們雖然作為區域負責人應該按照實際情況制定執行方案，但是如果上層領導很明確的做出指示，希望我們按他的要求執行。那我們可以優先考慮按領導的要求試行一段時間，如果後期發現效果不好再進行替換執行方案。那時候，相信領導也不會再做出過多幹涉了。

但是這裡我們要注意一點，就是領導如果有明確的指示了，那至少需要其傳送一份郵件給我們，留有記錄。這樣可以避免一些不不必要的麻煩。

領導提出的執行方案，我們可以先作為一個執行者去努力執行，但是如果自己真的很不認可也可以考慮先進行小規模的試點。這樣一來能儘快驗證方案的可行性，如果確實可行，那我們也可以毫無顧慮的繼續執行。

如果檢驗下來，發現領導的方案確實與實際情況有所出入，我們也可以將事實情況及時向上反饋，同時附加自己的一份方案，以供領導參考。

題主所提到的問題，其核心是雙方理念上存在差距，這樣的差距可能不是一時半會我們可以解決的。但是也並非毫無餘地可言。

我們可以透過溝通來讓領導知道我們對其的尊重與認可，讓其知道我們只是有獨立的想法，並非是“不合群”的另類；我們可以透過溝通來讓領導瞭解到其方案與區域實際情況確實存在偏差，從而讓其考慮調整，而非繼續一意孤行；我們可以透過溝通來闡述自己的想法，瞭解對方的想法，找到平衡點來讓工作更好的開展。

溝通，是解決問題的最好方法。

我們作為下屬，先天的就是一個執行者，尤其是在變化速度非常快的商場中，我們所掌握的資訊很可能已經過時。優先服從領導的安排去執行，可以保證整個企業的執行力。而在執行過程中發現問題、解決問題則是我們展示自身所積累的知識與經驗的最好契機。

相信領導在冷靜的瞭解到實際情況後也會做出理性的判斷，畢竟我們的目的都是統一的，都是希望企業基業長青。