好的薪酬獎勵機制

好的輕鬆的工作環境

好的上升通道

領導好溝通，同事好相處

最好能自己有時間賺外快

按時發工資，獎金和加班費能公平公正

漂亮女同事多，帥氣男同事多

其他的廢話連篇的就別看了

當前企業發展速度非常快，要想提高企業競爭力，首先就要留住人才。要想留住人才，則需要從人才需求上考慮。

1.薪酬制度要完善

"民以食為天"。工作都是為了更好的生活，畢竟經濟基礎決定上層建築。一種健全的薪資體制對於員工來說是最好的平衡點，只有回報與付出成正比的時候，人心才能安穩。多勞多得，優勝劣汰，是自然法則，也是職場法則。當整個行業都在提升待遇而自身不變時，是根本招不到人的。

各種各樣的福利政策，優越的工作環境對於員工積極性也是非常有好處的。

2.為員工的職場升遷做好規劃

求職者對於本身在職場中的發展前景是非常看重的。升職對於每個員工來說都是漫漫奮鬥路上的一盞明燈，沒有希望看不到未來的工作，人心不穩，也留不住人才。

領導的用人方法，職位安排起著很大作用。一個蘿蔔一個坑，什麼樣的人用在什麼樣的崗位上，也是需要慎重考慮的，否則會達到反向效果。只有在合適的崗位上，一個人才能最大的發揮自己的才能，否則空有千里馬，卻沒有伯樂賞識，也只會使人感嘆懷才不遇。恰如其分的安排不但能夠極大的促進企業發展，同時也能提升員工的積極性。

3.多提供培訓，提升技能

工作中多為員工提供培訓，提升員工技能。這樣不但能夠得到使員工得到更好的發展，進一步實現自我價值，同樣也能夠提升員工對企業的認可度，更好的融入到企業文化中來。試想，當員工與企業一條心時，又何愁人才留不住呢？

4.人性化的重要性

企業管理中，要時時以人為本，尊重員工的付出，打造一個寬鬆的，允許人才發揮才能的平臺。創造良好的企業文化環境對員工的發展來說至關重要。企業文化是一個企業的凝聚力，核心，就如同一種信仰一般，沒有信仰的企業是走不長遠的。只有當人才對企業文化認可時，才能夠最大的發揮員工的才能和能力。

現在的企業始終都面臨著留不住員工的問題。我想如何留住員工，不應去抱怨員工的要求過多。而應該從企業本身去出發。馬雲說過，員工離職率高，不外乎兩點，1.乾的不開心.一企業無法讓員工產生歸屬感，公司內部都是負能量，就算入職的員工再多，也留不住人。如何讓員工過得開心，工作得開心這才是公司該思考的2.給的錢少了了。一個公司整天給員工畫大餅，忽悠員工，承諾的無法兌現。就算能一時得留住員工，也無法讓員工有歸屬感。

很多企業現在已經普遍有這個留人的意識了，開始重視管理了，畢竟現在市場的競爭確實激勵，能不能贏，其實就看你手底下還有幾個強兵猛將能打仗，這還是場持久戰。

打好“商戰”首先做好最壞打算——“天下沒有不散的宴席”

這些強兵猛將遲早也會散去，但我們能做的最好的努力就是延長他們為你的企業“效命”的時長。

這世上沒有無緣無故的離開，也沒有無緣無故的留下，這裡面都有學問。

這學問裡面要用到一個工具，就是積分，這個積分是貫穿這套學問的；其次就是目標管理法。

把積分和目標管理法結合，給這些優秀的員工兌現獎勵，能實現長期激勵優秀員工的目的，也就是維持了強兵猛將的“效命”時間。

具體怎麼運用，拿個例子來說，市場競爭激烈下，企業生存也要成本，而包月工資，一定有人會偷懶，這是人性，怎麼做呢？

假設一個員工的工資是4000元，做得好能拿5000元、6000元，甚至更高。做得不好呢，就只能拿3000元，或者更低，之間的浮動比較大。這裡面就可以運用積分+目標管理的做法。

你仔細看這種設計：

這種給工資的方式就能然很多有能力的人拿到更多，想讓混日子的人混不下去。

這裡面就是以完成小目標後，一個一個晉級的方式不斷完成，拿到更多的積分，最終這些積分可以兌換更多的薪酬福利，就是讓優秀的人拿到更多，在別的地方都沒有這麼好的福利，對比之下他一定會留在你這裡繼續幹；

而且不夠優秀的人的用人成本也被限制了，企業整體的人力效率得到更好的挖掘。留人和提高人效都能做到，也算兩全其美的事情。

在日益競爭激烈的市場中，唯有掌握以最小成本獲得最大效益的企業和個人才能持續存活。

1,更吸引人的薪酬體系

2,更完善的企業文化

3,更民主的晉升體系

4,一定的團建活動

留住員工其實很難，但是留住好的員工其實也不難，讓人家拿和付出相等的回報，比啥都重要。

凡是工廠都想留住優秀員工，但是很多工廠留不住！因為想留下優秀員工，工廠對優秀員工就要高回報，就要讓他們心裡安定，可是工廠除了優秀員工外還有一部分老油條，混日子的，這一部分是最難管的，讓他們與優秀員工一樣高回報，老闆受不了。不一樣的話，這些人又管不了。所以這時工廠制度就很重要了，工資發放標準做到公開，公正，能者多得，有多大能力拿多大的錢，混的沒法混，乾的有勁幹。總之一句話，就是錢的問題。