對於這個問題，我不是專業人士，給不出什麼看法，但是，我相信這世界什麼事都能發生，你不相信不代表不會發生，就像當初阿里巴巴一樣，信的跟著馬雲的都成為公司元老級人物，不信的現在不知道在幹嘛

阿里雲

2009 年，阿里雲成立，開始自研雲作業系統飛天，2010年，開始嘗試使用開源技術，逐步擺脫對 IOE 的高度依賴。

在最初幾年裡，阿里雲在集團內部成了一個笑話，技術上艱難，商業上也看不到可能性。而笑話中的笑話就是王堅博士，他太超前了，超前到需要周圍的人在認知上做一個選擇。

而且，雲計算是一個先燒錢、後盈利的行業，它容不得過多的試錯，所屬環境亦非賽馬場地，而是逐步升級的軍備競賽，一榮俱榮，一損俱損。

彼時，王堅揹負著“騙子”的名號，和手下工程師向著一個看不清的終點前行，嘲諷質疑、技術瓶頸、同伴“戰損”、前路渺茫……任何一項都足夠摧毀一個人的決心。

這樣的壓力，當時已經在王堅頭頂壓了4年。但王堅卻能堅持下來，直到功成身退。

“我就是一個擅長做無中生有的事情的人。”王堅說。指標撥到2013年，阿里雲終於實現「5K」雲計算，有能力調動 5000 臺伺服器，數年的隱忍蟄伏才有了突破性進展。

2015 年，阿里雲資源開始支撐雙 11流量，出於控制風險考慮，當年只分配了總流量的 10%，任務圓滿完成。此後幾年，阿里雲程序不斷加速。

截止目前，阿里巴巴是全球首家將核心系統100% 執行在公共雲上的大型網際網路公司，這一點，同為雲計算巨頭的亞馬遜、微軟、Google 也尚未做到。

剛剛過去的天貓雙11中，最終 GMV 定格在2684 億元人民幣，再次刷新歷史記錄，相當於每個華人在這一天貢獻了 191 元交易額，飛天雲作業系統成功抗住了全球最大規模的流量洪峰。

在這場購物狂歡背後，是阿里雲技術的夯實支撐。按照阿里巴巴CTO、阿里雲智慧Quattroporte張建鋒的說法，“今年雙 11，阿里把最要命的系統全都放在了雲上。阿里雲可以承載阿里巴巴這樣萬億規模的核心繫統，是全球第一個做到的。”

二、雲端大市場

今天，阿里雲在全球雲計算市場已經佔據了前三的份額。

很大程度上，阿里雲的誕生來自於阿里巴巴自身的業務需要。它的目標是透過打通阿里巴巴和阿里雲的技術底盤，充分盤活阿里巴巴集團的生態能力，如電商、支付、營銷、物流、釘釘。再對外輸出、被整合，吸引更多不同分層的合作伙伴和不同領域的客戶。

釋出至今的六年時間裡，對內成功支撐起整個阿里巴巴經濟體AI開發，淘寶、螞蟻金服、阿里健康、菜鳥、天貓精靈、高德地圖等40多個BU的AI開發，每日執行50萬任務，日均呼叫量超過百億次；對外，服務著金融、網際網路、醫療、政府、零售等領域客戶，使得越來越多的行業受益。

阿里雲能夠成功，應該將主要原因歸為以下幾點：

第一、阿里雲團隊從零研發自主的飛天系統。這確保了雲的整體架構是有機統一的，能夠隨時隨地無間斷升級，並在全球範圍內水平擴充套件。由於是自主研發，自己掌握每一行程式碼，這比透過開原始碼修改的雲計算要更安全、可控。

第二、收購萬網，獲得數十萬中小企業使用者。不過陰差陽錯，萬網在電商領域並沒有怎麼幫助阿里雲，卻為阿里雲的冷啟動立下了汗馬功勞。

第三、去IOE戰略，催熱中國產化服務。有觀點認為，當年阿里雲能夠分擔12306春節業務，也是因為阿里雲實現了純中國產自研，包括用PCServer、資料庫PolarDB等產品代替開源產品。

阿里雲另一重要舉措是利用產品優勢，參與各省市的上雲計劃。比如參與《浙江省“企業上雲”行動計劃(2017)》、《河南省智慧製造和工業網際網路發展三年行動計劃（2018—2020年）》等各地計劃，在雲計算進一步下沉中獲得優勢。

作為中國雲服務市場的霸主，在過去幾年，阿里雲已悄無聲息地支撐著社會與產業的方方面面，其有著更深層次的戰略考量：幫助更多傳統產業實現數字化升級。

隨著和眾多企業合作的不斷深入，阿里雲開始將其計算和智慧能力應用至更多領域。在內部，阿里雲已大規模應用於淘寶、天貓、菜鳥等業務，解決高峰值的效能瓶頸問題。

對外服務方面，阿里雲早已經開始推動計算新技術與傳統產業融合，僅拿城市大腦來說，就已經在北京、上海、澳門、杭州、吉隆坡等多個城市落地，推動各大城市的全產業發展。