非常感謝，由我來回答這個問題！

在職場中經常會遇到一些沒本事，愛管事的人，也就是愛管閒事的人，其實不僅是在職場，在其他的場合也會遇到這樣的人。那我們應該怎麼辦呢？

首先問題上說明了他不是領導，而是一名和自己相當的員工，其實，根據這一句話，就已經知道該怎麼辦了，自然和自己是同級而不是上級，那麼我們就沒有必要過分的理會他，當然，如果他有一定能力的話，那麼，我們可以適當的關注一下她，畢竟每個人都不是萬能的，總是有需要別人幫忙的時候。

當然，如果他什麼都不會，這時如果他還是什麼都管，那麼，在這種情況下，他的人際交往能力肯定會有所下降，遲早會被孤立，這就不需要我們再多理會他了。

在我們生活的，難免會遇到像這種什麼都管的人，如果我們過度關注的話，那麼無非是為我們尋找煩惱。總結，如果遇到這樣的人，建議不用太多理會，還有就是儘量不要發生正面的衝突，即使她的人際關係很不好，但是如果你和她發生正面衝突的話，那麼非常有可能影響你的人際關係。

不可否認，確有這樣的人存在，和這樣的人共事也確實是個很麻煩的事情。所以這個問題很尖銳。但問題總得要處理。還是簡單說下自己遇到這樣的同事如何應對吧。

1.遠離

我腦海裡想到的第一個就是碰到這樣的同事儘量離他遠遠的。無論是工作還是生活不和他產生任何的交集。讓他無法過問你的任何事情。當然這只是理想中的狀態。在一個環境生活工作那麼久不可能沒有任何交集，所以一旦有了交集怎麼辦？

2.他來的時候自己很忙

一旦有了交集，也就是他了解了你的一些事情，正準備和你進行深入交流時，要提前表示自己很忙，還有很多工作沒有完成，等有時間再找她請教之類的，不要給他任何的話題開場時間，然後儘可能支走他。不讓他在你面前多作停留。

3.表現出毫無興趣，豪不在乎，順水推舟合理反駁

不可排除他的話題已經開場了。已經要正兒八經的和你交涉一番了。這個時候完全可以表達出自己對他話題沒有興趣，豪不在乎他說的事情的嚴重性。比如他對你給領導彙報的方案不滿意，然後你就說我覺得挺好的啊。領導很贊同的我想法。他如果還是一再的強調要你完善方案啥的。你就可以說我覺得這樣已經很完美了，你是不是有另外更好的想法啊。是不是想做這個專案啊，這個專案對我來說無所謂，你要是想做我可以給領導申請把專案交給你處理。就這樣順水推舟合理反駁，you can you up，估計愛管閒事的人一般不願意管一些正事，這個時候他可能就會打退堂鼓，不敢再跟你糾纏下去了。

總之儘量不去接觸這種人，在沒有辦法的情況下一定要讓他知難而退，不要給他機會讓他以為他高人一等。所以以上是我對付這種人的策略。不知道是不是能對你有一點的幫助或者啟迪。

回答我們是認真的。

在職場當中，大家經常會遇到這樣一種人。明明不是領導，卻把自己當成是領導一樣，對你說這說那、經常指導你的工作；明明自己不是很懂，卻一直都在干涉你的工作。這裡做的不對、那裡做的也不對。如果你的做法跟他想的不同，他就會生氣，會跟你說你這樣做是不對的，需要改成那樣去做，還一副幫助了你的樣子。

而遇到這樣的人，大家往往都會比較生氣，但是又不知道應該怎樣和他相處。是要直接的拒絕他？還是要委婉的提醒他？那麼今天我就來教大家該如何和這樣的人相處。

1.在他第一次給你提意見的時候。

首先虛心的接受他的意見，有則改之無則加勉。什麼都要管的人一般都是公司裡面的老人，對公司瞭解的程度一般都比你深，他的有些建議還是值得參考的。如果只是偶爾提出的話，那麼還是可以去虛心接受的。

2.經常對你指手畫腳，讓你工作不好進行。

那麼這樣的人就是會把自己的資歷當成本事，覺得你做的事情沒有他好，如果不按照他的想法去做就會失敗。那麼面對這種人，首先需要心平氣和的跟他講道理，這是你的工作，你有自己的工作方式，不一定適合所有人。然後繼續按照自己的想法去做，不要在意他。如果他還是繼續打擾你的工作，那麼你就可以強硬一些的拒絕他。

3.這樣的人往往能力並不那麼突出。

如果能力突出又喜歡偶爾幫助新人的話，那他肯定早就升職加薪了，起碼也是一個部門的主管。而如果還是和你平級，只能說明他的能力不夠突出，不用擔心得罪了他會給你穿小鞋。