零售是一個古老的行業，它經歷了由百貨業態、超級市場、連鎖業態再到電商業態的發展演進，發展到今天，又出現了線上線下相結合的所謂“新零售”業態。無論如何進化，零售行業的本質始終在於對規模、頻率和效率的終極追求。

大潤發被阿里巴巴收購後，大潤發創始人黃明端曾動情地說：“我戰勝了所有對手，卻輸給了時代。”近日，家樂福中國被蘇寧易購控股後，有業內人士認為，這可能意味著傳統大商超模式全面變革的開端。從目前的發展看，中國市場上的商超品牌，無論大小，無論內資外資，都在積極嘗試新業態，在新零售升級之路上不斷調整。

未來，新的商業場景還將不斷出現，技術也將不斷進步，消費者的消費習慣和消費結構會不斷變化。對消費者來說，選擇什麼渠道購物，總是取決於商品價格、品質以及購物的便利性和服務品質。面對這種發展態勢，傳統大商超要扭轉乾坤，就必須不斷地同步變革自己的經營模式。

6月23日，蘇寧易購釋出公告稱，公司全資子公司蘇寧國際擬出資等值48億元人民幣的歐元現金，收購家樂福中國80%的股份。本次交易完成後，蘇寧易購將成為家樂福中國控股股東。

超市行業資深人士萬明治認為，家樂福與蘇寧易購的聯姻，是順應時代潮流之舉，是零售行業發展的必然。在他看來，未來5～10年是中國零售業整合併購的年代，一定會產生一個或數個萬億級的零售企業。

有觀點認為，大商超的衰落意味著產業鏈互害模型的瓦解。現有的大商超商業模式幾乎將品牌逼向了一個無法成立的死局：消費者不滿標價虛高，消費體驗持續下滑，品牌商不希望層層加價，終端零售商自己也覺得不堪重負。當中國消費者已經開始習慣網購和移動支付後，家樂福的大賣場模式在提高交易效率和改善消費者購買體驗方面就都顯得非常滯後了。資料顯示，家樂福中國2018年的營業收入約為299.58億元，同比下滑7.67%，歸屬於母公司所有者的淨虧損為5.78億元。

相比家樂福的落寞，新零售的弄潮兒蘇寧易購則顯得意氣風發。蘇寧易購早期以電器品牌起家，後逐漸將經營重點轉向電商零售模式，成為全國範圍內首屈一指的大型線上零售平臺，近兩年又開始在各個城市開設蘇寧小店，將線上線下零售產業全面打通。今年3月18日，蘇寧易購宣佈第5000家蘇寧小店已在成都正式開業。

2018年年初，蘇寧成立大快消事業群，對旗下的蘇寧線上超市、蘇鮮生、紅孩子、蘇寧小店等多種業態進行整合。

還是有很多經驗可以借鑑的，比如大潤發的配送業務，app下單，送貨上門服務，還有就是大潤發的免費班車業務，當然現在綜合來講，還是線上線下相結合，比如蘇寧易購，大潤發和阿里巴巴得合作就是一個很好的例子。當然實體店的話，應該轉變為快消品為主產品模式，畢竟像玩具，服裝之類的這些受網路衝擊很大，而家長裡短的柴米油鹽醬醋茶等，很有有在網路上購買的，也就是說生活必需品依然是線下為主導的，就像總不能為了買瓶醬油省幾塊錢淘寶下單等個3，5天到貨的時候在用吧

所謂傳統模式，針對覆蓋範圍終端為導向，日用消費品零售為主體。最佳化趨勢主要體現在，連鎖經營的品牌規模優勢，折扣產品的常態化，方便社群居民生鮮植入，門戶流量掛載的外賣匯入，公共關係改善增加的社團消費團購等。

線下零售生意隨著電商平臺的發展，造成衝擊在所難免。但是電商取代不了線下實體店，零售商家面對縮量的市場，如何提升銷量是不得不面對的問題。如果按照固有的思維進行原始營銷，那麼生意只會越做越窄。微信最新報告資料月活躍使用者超11億，面對流量如此巨大的平臺，設想一下，如果我們開通線上的微商城小程式，能夠帶來什麼？

移動網際網路時代，線上線下結合才能創造出更大的效益，

現如今實體商超不僅面臨來自疫情管控帶來的困境，同時由於網際網路巨頭攜巨資入局社群團購，不少商超企業倒閉。這也就意味著，想要獲得新生，我們需要難中求變，走出傳統的零售模式。

所謂傳統模式，以覆蓋範圍終端為導向，日用消費品零售為主體。最佳化趨勢主要體現在，連鎖經營的品牌規模優勢，折扣產品的常態化，方便社群居民生鮮植入，門戶流量掛載的外賣匯入，公共關係改善增加的社團消費團購等。

隨著時代的發展，新的商業場景將會不斷湧現在大眾的生活中，相關的經驗也將不斷進步和發展，與此同時，消費者的消費習慣和消費結構也會根據時代和環境的變革產生一系列的變化，。

對於商超企業而言，傳統的經營模式已經很難抵禦新時代的浪潮，想要扭轉乾坤，門店不僅需要做好商品的質量、價格與服務，同時可以採取線上線下相結合的運營模式，為門店吸引更多的客流，帶來更高的經營效益。