這個要綜合評估。

話說，現在的創業環境不是7080那個年代了，現在新創業拼的是創新：產品創新、制度創新、合作模式創新等。

如果真的走到死衚衕，不要堅持，懂得掉頭。然後分析出自己的劣勢，後期補上。

現在的經濟環境，創業千萬不要破釜沉舟，砸鍋賣鐵。一定要有足夠的生活費，或者在現在多變的環境中還為生活費發愁，那不可能成功的。

人生總有起落 如果事業到達低谷期 並且短期不能預見轉機 與其打一場90%以上沒有勝算的仗 不如先找一份安穩的工作 不是鼓勵你一輩子打工 而是讓你先去儲備 有更多的時間去發現和思考 經營的方向 經營上的一些問題 時機成熟再大刀闊斧去做 合作伙伴紛紛離去 說明你目前經營的專案 不被接受 不一定所有的人的想法是對的 但大多數人都否定的情況 應該有所警覺 如果連自己都覺得沒有把握 那建議親還是先上班 儲備實力 退一步海闊天空

創業之路註定是艱辛之路、崎嶇之路，所面臨的困難、風險，所考驗的擔當、意志，絕不是每個人都能夠應對與承受的，甚至對於部分人，創業中一些可大可小的挫折就足以將其擊潰，乃至心理與精神上的潰敗。

當然，另一方面講，好事多磨，若最終創業成功，成就一番屬於自己的事業，那油然而生的喜悅感、成就感、自豪感，足以讓你終生難忘與終生受益。

創業七年，雖然困難重重，面臨合作伙伴紛紛離去的困境，正處於事業低谷期，並且所需面對的未來境況也是模糊不清。但是，不管過去境況如何、現在境況如何、未來境況又如何，僅僅憑藉七年創業之路的七年堅持，就足以讓你自己感到自豪，雖然有的時候，堅持、不放棄，並不會帶來理想的結果，但是，若想品嚐最終理想結果的甜蜜，一定離不開堅持、不放棄。

面臨困境，選擇放棄，這其實是合乎人性的直覺選擇，但絕不會是唯一的選擇，也不一定會是最佳選擇。面臨困境，到底是選擇放棄，還是選擇不忘初心的堅持，不應該僅由感官直覺做出選擇，更好的、更加理性的做法，應該先分析、深究原因，探討可能的對策與結果，綜合評估、權衡，再最終做出選擇。

就譬如你現在若面臨困境的狀況，在做出應該堅持還是應該放棄的選擇之前，應該先分析造成現在困境的原因，到底是何原因導致了從曾經的些許成績到現在的低谷困境：

第一：團隊問題

創業團隊在初始時期，基本都會表現得同心同德，行動一致、目標一致，但隨著時間的推進，同時伴隨創業過程中諸多成績與困境，團隊成員之間的經營理念、追求目標，往往都會出現分化，聚心力也會出現裂痕，而這些不一致所導致的內耗，自然會造成創業困境，並且很容易就形成“困境－內耗－困境”的惡性迴圈，最終的結果也就可想而知。

第二：行業問題

創業七年，而七年已經不是短時間範疇，很多事物都可能發生顯著的變化。就創業所選的行業而言，現在的行業境況與七年前的行業境況相比是否已經發生了顯著的變化？如行業的供需關係是否已經發生了改變？行業的產業鏈條是否已經發生了改變？行業的運作模式、盈利模式是否已經發生了改變？諸如此類。七年時間，很多事情會發生，很多事物也會改變，如果現在的行業境況與七年前創業時的行業境況相比已經發生了顯著的變化，而如果創業團隊的運作與經營等方面無法跟上與適應這種變化，那創業出現困境也就不足為奇了。

第三：經濟大環境問題

七年時間，對於經濟大環境的宏觀層面而言，雖然很多時候不太可能發生顯著的變化，畢竟宏觀層面的穩定性、連續性較微觀層面而言會更強。但是，“不太可能”並不意味著“不可能”，差別只是機率層面的差異而已。如果七年間恰好出現改革點、變革點，那它所導致的變化將是巨大的，如果創業團隊的運作理念與運營無法很好地適應這種變化，那創業困境將是不可避免的。

好事多磨，即便強大如現在的阿里巴巴，在創業前期，也是舉步維艱，僅僅是融資這一項就困難重重。

七年創業，從曾經的些許成績，到現在的困境、低谷，常人都會痛心、揪心，期間所付出的淚水與汗水，只有自己深有體會，並不是一句簡簡單單的放棄就能輕易放棄的，畢竟，人生能有幾個七年奮鬥？

雖然，前進的路上，不能一道走到黑、或者由於固執而導致只見樹木不見森林，該改道時就需要果斷改道，易道調帆，就譬如所說的朝九晚五地上班，也是選項之一。但是，到底是選擇相對穩妥、但可能就此放棄夢想的上班，還是選擇堅持夢想？雖然這個追逐夢想的路途並不平坦。那該如何？概括地說，可以在分析過去、推演未來的基礎上做出理性的選擇、無愧於心的選擇。