最近，騰訊公佈第二季度財報，因不及預期股票下滑3%，市值蒸發了近1500億美元。不過截止目前，阿里巴巴的財報還沒對外公開。不過，吃瓜網友的討論還是此起彼伏，馬雲和馬化騰到底誰厲害？

釘釘VS“QQ”

兩款都是聊天工具，只不過前者是辦公場景，而後者是社交場景，不過微信也有企業微信版，然而現在人們還是更傾向於用釘釘來辦公場景。企業微信的優勢是可以和個人微信打通，讓工作圈和生活圈徹底分離。

現在來看，釘釘的優勢是還有一系列的智慧硬體，比如智慧打卡機，可以全方位地滿足企業的辦公需求。

菜鳥物流VS京東物流？

為什麼是對標京東物流，因為京東是騰訊投資的，所以其實這也算是馬雲和馬化騰PK的一部分吧。

先說一個真實經歷，小區京東物流的派送員打電話給客戶讓取件，客戶說，我下班後才能回來，你放在智慧櫃吧，派送員說，我們不和菜鳥合作，不能放在智慧櫃。

這個例子是想說明，菜鳥的佈局已經不在物流，還有智慧櫃、無人機等職能黑科技，雖然京東也有無人機佈局，但在客戶收發快遞的時候，還是菜鳥物流更方便。畢竟上班時間真的不能再簽收快遞。

各位網友，你們覺得馬雲和馬化騰誰更厲害？

兩人都挺厲害的，而且都有一些獨門絕技。就象兩個武功高強的人戰了三天三夜沒分勝負。

馬化騰和馬雲兩個人都厲害，估計許多人都贊同，而且難分伯仲。

比如首先兩人都姓馬，這個就有點說不清了。中國排在最前面的兩大富豪，為什麼都姓馬？這個有什麼說法嗎？有誰能夠解一解？

第三兩人還經常同時登臺唱戲。互相調侃，但感覺不在一個頻道上，媒體也好，主持人也罷，常常想挑起他們兩個人鬥嘴一番，但往往未能如願。

馬雲的長處貴在於嘴上功夫厲害能夠通過溝通交流說服戰友和競爭對手。

馬化騰的長處貴在能夠堅持，目光敏銳，行動力強，一門心思搞技術。

馬化騰眼光敏銳，話語不多一語中的。瞄準目標，行動迅速敢幹大票。

如果非要分出長短的話，馬化騰比馬雲年輕的多。馬雲年齡上已經挺不住自己主動退出了，但馬化騰恐怕從現在來看還能幹超10年以上都不會主動退出，這一點馬化騰勝出。

大家認為他倆誰更厲害?

各位網友認為馬雲和馬化騰誰更厲害一些?

先說結論，我認為馬化騰厲害一點；我的觀點可能和大多數人不一樣，我將從以下三個方面來闡述一下我的觀點：

1，對產業的貢獻；2，對社會的貢獻；3，個人能力。

當然，在此之前，我要就網上大家經常詬病騰訊的幾個問題為馬化騰做一下辯護。

馬化騰據說是被罵的最多的網際網路企業家，而大家都公認騰訊有三宗罪：抄襲、壟斷和坑小孩。

就這些所謂的“罪”，我覺得大家說的都不算錯，但有一個前提大家都忽略了，那就是：嚴格說來，這三宗罪其實是整個中國網際網路共有的原罪，並不是騰訊或馬化騰獨有的，不能因為騰訊做大了，大家就把罪名安在馬化騰一個人身上。

像抄襲，新浪、搜狐和網易，不都是靠抄襲雅虎的門戶網模式起家的嗎？之後阿里巴巴的淘寶抄eBay和易趣、百度抄谷歌，騰訊QQ抄ICQ，微博抄推特，整個中國網際網路抄襲國外商業模式的多了去了，大家不能獨罪騰訊一家。到現在，騰訊也還沒有改掉這個毛病，比如它現在跟在位元組跳動之後，也準備在短視訊業務上發力了。但只要法律上不能禁止，這事就是可以做的，大家罵騰訊就意義不大，你真有想法你也可以去抄襲一家公司出來。真做企業就知道，即使是抄襲，想要成功也不容易。

壟斷的罪名掛在騰訊的頭上自然也沒問題，但這事其他企業也照樣幹，比如淘寶就出臺過政策，要求商戶在淘寶開店後，就不能在其他網站上開。早年，據說網際網路公司創始人去拉投資，都會被問到一個問題：如果公司業務做大，騰訊也進來了，你怎麼辦？騰訊現在封殺位元組跳動，同樣是一種壟斷行為。但面對這個，你除了讓自己更強大，最後讓騰訊主動放棄以外，誰也沒有好辦法。好比騰訊的電子商務始終無法做大，最後也放棄了。你的業務做不過騰訊，你不能怪它利用流量優勢搞壟斷。這世道，誰做企業不想壟斷？關鍵是看是否合法。單就個人而言，既然法律無法阻止騰訊壟斷，那我們也不能把這個拿來詬病騰訊。

騰訊坑小孩是最讓家長不滿的，錢還是小事，但孩子不愛學習從此成為廢人，這絕不是一個兩個家長碰到的事，對此我也深惡痛絕，但作為家長我們也要捫心自問，孩子沒教育好，完全是騰訊的責任嗎？恐怕更多是家長沒花時間陪伴孩子督促孩子學習的責任吧！據說馬雲的孩子早年沉湎遊戲也幾乎成了廢物，馬雲最後不得不讓妻子離職回家照顧孩子。馬雲沒有去怪那些遊戲公司吧！遊戲這玩意，騰訊不是第一家做的，也不是最後一家，在它之前有盛大、網易，在它之後阿里巴巴據說也準備進入，單單怪罪騰訊也是有點不講道理了。

要說兩家公司總體對網際網路產業的貢獻，我覺得大家可能會有爭議，但要說前期騰訊貢獻大，那應該沒有多少爭議。

很多人都知道，騰訊是1998年，馬化騰與他的同學張志東“合資”註冊的，之後又吸納了三位股東：曾李青、許晨曄、陳一丹。

之所以起名為騰訊，大概與馬化騰的名字有個騰字相關，但要深究其含義，其實也是扯淡的事。開過公司的人都知道，你去工商局註冊公司名，多半你最想註冊的那個是註冊不上的，註冊上的多半是隨便取的那個。而且1998年時也沒有網上預註冊的制度，你準備的名字可能都是用不上的，最終還是需要現場想。華為的名字是這麼來的，騰訊這個名字多半也是這麼來的。

騰訊對網際網路產業的貢獻是什麼？是它推出的OICQ（後來叫QQ）很早就成了網際網路的殺手級應用，真正帶動了網際網路使用者數量的增長。中國早年的網咖裡，男孩打遊戲、女孩聊OICQ幾乎是最常見的場景。

很早的時候，OICQ就發展出來超大數量的使用者，逼得它不得不融資用來購買伺服器和頻寬。

2000年上半年，騰訊拿到IDG和香港盈科的各110萬美金投資，用來改善了伺服器和頻寬等硬體設施，同時加大了對OICQ軟體的開發和改進工作，OICQ很快拉開了與其他同類產品的差距。到了2001年春天，OICQ突破10萬的使用者，很快伺服器和頻寬又不夠用了。

2001年6月之後，南非MIH中國區的負責人正是在網咖上看到幾乎人人都在使用OICQ，從而下決心投資騰訊，儘管那時候大家還不知道怎麼拿OICQ來賺錢，MIH不斷從盈科數碼、IDG和騰訊一些創始人（不含馬化騰）手中收購股份，最終騰訊的股權結構變為創業者佔46.3%、MIH佔46.5%、IDG佔7.2%。2003年8月，由於上市，騰訊收回了IDG手中7.2%的股權，最終控股結構變成騰訊與MIH各持50%的局面。MIH投資騰訊，也是史上最合算的投資之一，起碼賺了400億美元。

OICQ不是天然成為大家的社交工具的，它早期也有MSN之類的對手。

而馬化騰最讓人佩服的地方，是即使OICQ不賺錢，也要把服務做好。像我，早年也不怎麼用OICQ，但後來因為經常要和別的公司交換大檔案，最後不得不用OICQ。中國有很多中小企業的業務就架構在OICQ上，馬化騰這方面的貢獻其實大家都忽略了。

騰訊對網際網路產業的另一個貢獻，是它比較早就賺錢了，從而讓投資人更看好中國網際網路產業，這對中國網際網路產業肯定是一個貢獻。

第三個貢獻，則是騰訊把自己的遊戲業務發展到了世界第一。很多人不希望自己的孩子玩騰訊遊戲，但說句實話，沒有騰訊的遊戲，他們一樣會玩其他公司的。騰訊賺了這個錢，它起碼還會花在中國，如果是外國公司賺走了，它可能連捐款都不會捐在中國。像這次新冠疫情，馬化騰就捐款十幾個億。而像盛大陳天橋，他同樣靠從中國的孩子們身上賺了幾百個億，但他轉身就捐了70億給美國的大學，還說“中國的大學缺錢和我沒關係！”所以，與其讓盛大這樣的公司從中國的遊戲產業賺錢，還不如讓馬化騰賺走吧！

資料統計機構SuperData釋出了2019年的年度報告，資料顯示，2019年全球遊戲總收入達到了1200億美元，而全球收入最高的10款免費遊戲中，有半數都和騰訊有關。

名列前十的《英雄聯盟》、《地下城與勇士》、《穿越火線》三款端遊，都是騰訊公司代理或者入股的，而其他兩款上榜的手遊《和平精英》、《王者榮耀》，更是騰訊自己旗下工作室推出的。

2020年受新冠疫情影響，全球遊戲收入預計將暴增，1月份以來騰訊幾個爆款手遊流水紛紛創下歷史記錄（同比增幅均在40%以上），騰訊的網路遊戲受益巨大，2020年將繼續成為騰訊增長的基本動力。

能在遊戲上賺外中國人的錢，這也是一種本事。早年，我們可是沒幾個人看得起中國產遊戲的。

我為什麼說馬雲對網際網路產業的貢獻不如馬化騰，那是因為阿里巴巴在早期是一家幫助中國的中小企業做外貿的公司，與其說它對網際網路產業有多大貢獻，不如說它對外貿產業更有貢獻。馬雲的阿里巴巴還是做得不錯的，也因此才會去香港上市；但實實在在地說，阿里巴巴並不具有唯一性，同期還有環球資源之類的網站也是做得不錯的。

馬雲是2003年才創立的淘寶網，並開始搶奪易趣的市場份額，最終成為中國電子商務的霸主。但咱們說句實話，沒有淘寶，易趣、京東、噹噹等發展的也不會慢多少，淘寶能做的事它們也能做。因而在阿里的雲端計算和資料庫做起來之前，阿里巴巴對網際網路產業的貢獻，其實是真比不上馬化騰的。

馬雲能把阿里巴巴做成一家高科技公司，這真是個異數，尤其是他本人不懂技術，還經常發表一些疑似傳銷的高論的情況下，能凝聚這麼多高科技人才，不得不讓人佩服。

但從對網際網路產業的貢獻來講，馬雲真不如馬化騰。

我們先來比一下兩人在2019年慈善方面的作為。

阿里巴巴主導的“螞蟻森林”計劃截止2019年4月22日已經種下了一億棵樹木，總面積達140萬畝。另外，阿里巴巴還做了給貧困或殘疾人口提供工作的事情，這都是值得讚賞的。

而騰訊公司則充分利用其社交網路的發達，在其兩大社交平臺累計籌款52.5億元，一共有2.3億人蔘與到慈善事業中。

這裡收集的資料不全，可能只是兩人慈善工作的一部分。

當然，現在馬雲已經專職去做慈善工作了，在新冠疫情中也表現突出，我們希望馬化騰以後退休了也能向馬雲學習，為中國社會多做自己的貢獻。

再一個可以比較一下兩家企業的稅收貢獻：

2019年阿里巴巴集團納稅238億元，每個工作日納稅超過1個億。

另外，阿里帶動平臺上的商家納稅2000個億，帶動了3000萬人就業。

公司全年營收達到3772.89億元，同比增長21%；淨利潤（Non-IFRS）為943.51億元，同比增長22%。

而2019年3月騰訊公佈的年報顯示，2018年騰訊日均納稅為4000萬元左右，年納稅總額為144.82億元，不及阿里巴巴及螞蟻金服納稅總額的三分之一。不過這只是騰訊上市公司部分的納稅，有人計算後認為，如果把騰訊投資的公司計算在內，則騰訊的納稅不一定比阿里少。當然，這不是官方結論，僅供參考。

2019年騰訊納稅多少，目前沒有查到相關資料。在帶動納稅和就業方面，騰訊投資了京東和拼多多，這方面應該不比阿里遜色多少。

總之，我個人認為，馬化騰和馬雲兩人的社會貢獻都很大，沒有必要強行把兩人的社會貢獻去分個高低，也很難比較，這方面大家盡力就好。

馬化騰和馬雲兩人的個性不同，擅長的地方也不同，馬雲擅長演講和企業戰略，馬化騰擅長產品和技術戰略，要直接比較兩人的能力強弱，是非常困難的。那麼怎麼比較兩人能力的強弱呢？我覺得可以側面比較一下兩人培養人才的能力。長遠來看，誰培養的人才更多，誰對中國未來的貢獻更大。

馬雲在培養人才方面有所謂的5個策略：

第1個策略：超前使用

在員工制定目標的時候一定要有挑戰性。如果你給員工設定的目標只是符合他目前能力的要求，那麼他永遠長不大。

第2個策略：見習機制

這個方法就是讓你的員工還沒成為主管之前，先讓他做見習主管。

第3策略：授權激勵

授權激勵就是要授予基層幹部激勵員工的權力，在很多公司裡面，很多高管、甚至公司的老闆Quattroporte甚至沒有意識到這個問題。

第4個策略：學習機制

沒有學習機制培養員工培養人才就相當於空中樓閣，無從說起。學習必須要有教材，學習必須要有老師。

第5個策略：導師機制

好的員工都要有導師來帶。好的公司都會實行導師制。

去年在阿里巴巴二十週年慶的時候，馬雲在離任前曾提到過，他說，“希望30年後，阿里每年能向社會推薦輸出至少1000名10年以上的阿里人，參與社會建設。”

這話被很多人調侃為是裁員的說辭，但我不這麼認為，在現代社會，你就不要指望在一家企業幹一輩子，能獲得可觀的收入，能得到成長，就足夠了。

對馬雲的一些公開言論，大家要帶著腦子去聽，不要光聽表面，他是個為社會做出了傑出貢獻的人傑，但你真按他的每句話去做，你就是傻子了。

從騰訊出來的人有多少幹到500強高層？我估計沒有多少，他們應該創業的更多。

下面是截止到2017年底，從騰訊離職創業人員的一個統計，“單飛企鵝”有2萬多名，創業專案近1000個，作為騰訊生態的一部分，特別是“騰訊系創業風雲榜”的一些優秀企業，在2017年下半年的發展可圈可點。15家上榜企業中，1家已上市、D輪1家、B輪3家、Pre-B輪1家、A輪5家、Pre-A輪2家，天使輪2家。

2017年，騰訊人均薪酬接近40萬。馬化騰在員工待遇方面是非常捨得花錢的，其中最突出的是給張小龍3億年薪，還不包括獎金和分紅等。騰訊的員工待遇無疑是要高於阿里的，在工資之外，騰訊還有免息房貸等補貼。當然這也與兩者所處的城市有關，深圳的開銷比杭州本來就要高不少。

馬化騰能夠打造騰訊與人才管理是分不開的，他的獨到之處在於：騰訊把人力資源本身當成產品來運作，以產品管理的模式來管理人才。即使這樣也會給員工這樣的規定：甘於做一個無用的人，無用最終也可以收穫碩果。

馬化騰算得上是中國排在前3名的產品經理，騰訊在這方面的能力也是得到國際認可的。比如動視一直想把《使命召喚》移植到移動端上來，但是失敗了數次後有點心灰意冷了，直到騰訊的《PUBG Mobile》的成功讓動視看到了機會，於是馬上就和騰訊展開了合作，然後就有了《使命召喚手遊》。

與馬雲的務虛比，馬化騰教給員工的是實實在在的東西，我相信，從騰訊出來的員工，在打造產品方面應該都學到了不少真東西。

馬雲和馬化騰的能力誰強，這是難以比較出來的，就像試卷只有100分，兩人都是滿分，即使是出卷的人，也無從知道誰更厲害點。但如果讓普通員工選擇跟誰幹，那我估計大部分人會選擇跟隨馬化騰，起碼能學到點實實在在的東西。馬雲的東西，則非高人難以領會。

在培養人才方面，我看好馬化騰。

馬化騰是個工科男人，馬雲是個文科男人，兩人都為中國的現代化建設尤其是網際網路建設做出了巨大貢獻，但馬雲能說會道，這使得大眾對馬雲更認可；但對於實實在在做事的人，你恐怕很難領會馬雲的高妙之處，這也是雷軍早年為什麼會把馬雲當成搞傳銷的了。所以我們更希望跟在馬化騰身邊學習。

如果非要比較馬雲和馬化騰誰更厲害，那我投馬化騰一票，因為他的QQ（OICQ）實實在在地為中國網際網路的普及做出了貢獻，而且是其他企業難以替代的。而在遊戲出海的過程中，他也實實在在地把中國遊戲推廣到了海外，不僅是賺到了外中國人的錢，在推廣中華文化方面也能起到一定作用。

這個問題不好比較吧，比較主觀！是從金錢、公司、單挑，長相、智商、情商、思維、格局？哪方面呢？

馬雲，男，漢族，中共黨員 ，1964年9月10日生，浙江省杭州市人。阿里巴巴集團主要創始人。

12歲時，馬雲買了臺袖珍收音機，從此每天聽英文廣播，對英語開始感興趣。

13歲起，馬雲因為打架記過太多，曾被迫轉學到杭州八中。之後馬雲參加中考，考了兩年才考上一所極其普通的高中，其中一次數學只得了31分。

1982年，馬雲第一次參加高考，首次落榜，數學只得了1分。

1983年，馬雲第二次參加高考，再次落榜，數學提高到了19分。

1984年，馬雲不顧家人的極力反對第三次參加高考，這次數學考了89分，但總分離本科線還差5分。由於英語專業招生指標未滿，部分英語優異者獲得升本機會，馬雲被杭州師範學院破格升入外語本科專業。

進入大學後，馬雲變成了品學兼優的好學生，憑藉出色的英語穩坐外語系前五名。之後馬雲當選學生會主席，後來還擔任了兩屆杭州市學聯主席。

馬雲 身高：153cm-168cm左右（身高具體不詳，外媒稱153cm）

2020年福布斯全球億萬富豪榜,馬雲以388億美元排名第17位。

標籤：文科老師，能說會道，學渣，高調，創業導師、賺女人錢、經常出訪國外等等

阿里巴巴早期重要節點：

1999年10月，阿里巴巴集團從數家投資機構融資500萬美元。

1999年蔡崇信加入公司，並於當年作為先遣部隊成立阿里巴巴集團香港總部。

2000年1月，阿里巴巴集團從軟銀等數家投資機構融資2,000萬美元。

1989年，高考以739分的優異成績考入深圳大學電子工程系計算機專業。

1993年畢業後進入深圳潤迅通訊發展有限公司 ，開始做程式設計工程師，專注於尋呼機軟體的開發，至升任開發部主管。

1995年建立惠多網深圳站，名為ponysoft。1998年，馬化騰和同學張志東註冊成立"深圳市騰訊計算機系統有限公司"。馬化騰父親是馬陳術，廣東潮汕人，生於1940年，中國共產黨員，中專學歷。是李嘉誠的老鄉，曾擔任交通部海南八所港務局會計、統計員、計劃科科長、副局長，深圳市航運總公司計財部經理、總經理，深圳市鹽田港建設指揮部副總指揮，深圳市鹽田港集團有限公司副總經理。

2020年福布斯全球億萬富豪榜,馬化騰以381億美元排名第20位。

標籤：理工男程式設計師，小馬哥，學霸，產品經理，低調，陪聊男，賺小孩錢等等

騰訊早期重要節點：

騰訊創業初期（約1999年），馬化騰及其團隊持股60%，IDG和香港盈科數碼（李嘉誠次子李澤楷的公司）各自分享騰訊20%的股份，做為交換條件，二者共向創業初期的騰訊投資220萬美金。

從出身、身高、性格、創業經歷、拼爹、財富、學歷等等，題主自己比較吧！

尺有所短，寸有所長！

拙見勿噴勿槓！

做到這個級別的大佬都厲害，馬雲是最成功的鬼才，馬化騰是最成功的天才，但是既然非要比較的話，還是比較看好小馬哥，以前覺得馬雲牛逼，現在發現還是馬化騰厲害，小馬哥是不動聲色低調內斂，悶聲發大財的典型。

馬雲的佈局的確很牛逼，但天時地利人和幾種因素成就了他，一般人也複製不來，感覺命帶帝星照耀的。他眼光超前，螞蟻金服、雲端計算就是最好的例子，馬雲的戰略眼光，能看透若干年後的趨勢，這不是一般人能做到的。馬雲所定的戰略天馬行空不拘一格，具備特有的領袖氣質，一個好的領袖往往是你不知道他要什麼，每一次決定都會讓你意外和驚喜，就像動物世界裡蛇蛻皮一樣，領袖是能抓住別人，自己卻不會被自己所困頓。但是除了超前佈局之外，感覺阿里還是走了幾步臭棋，讓自己的各項業務全都被挑戰侵蝕，而且頹勢明顯，美團、拼多多、京東、微信支付、騰訊雲等都對阿里的業務線構成了極大的威脅，護城河還是不夠高，當然咱們這都是事後諸葛亮。

馬化騰在3Q大戰之後，完全像換了一個人，輿論給馬化騰帶來的影響真的太大了，直接導致騰訊路線後來的巨大轉變，整個騰訊完全變成了一個投資公司，跟著騰訊的小夥伴一個個活得自由自在，油光水滑，發展壯大，紛紛在阿里嘴裡搶食，而且還都成了氣候，阿里巨無霸想滅都滅不了，就行打地鼠一樣，你集中精力打拼多多，美團就冒頭，你打美團，拼多多和京東就冒頭。所以與其說是騰訊的反思，倒不如說馬化騰是被輿論給罵怕了，變得更加低調務實不張揚的發財。

特別喜歡馬化騰曾經說過的一句話，就是“他們怎麼可以罵人”，真的是太經典太好玩了。

馬化騰是現實主義者，掙看的見的錢，看不見的東西不去投資，等別人研究出來了，趕緊去抄作業。比較務實的人。

馬雲是理想主義者。總想著未來如何，總想著未來中國的科技不能輸給美國。敢於為了實現理想，花重金搞科研。

當時主持人問馬雲：為什麼阿里巴巴研發出來了阿里雲，而騰訊和百度研究不出來騰訊雲和百度雲？馬雲說：因為馬化騰和李彥巨集都是程式設計師出身，他們都是懂技術的專家，他們搞雲以前，要進行評估的。一評估這個雲搞不出來。馬化騰說幾百年內搞不出來。所以就否定掉了。馬雲說自己不懂技術，被王堅一忽悠說這是未來的高科技，不能輸給美國。馬雲就決定每年10億搞雲端計算，連續幾年沒成績，王堅院士被幾萬名員工指著鼻子罵騙子。最後終於研發成功了阿里雲。

當阿里巴巴研發出來阿里雲。騰訊、華為，百度，京東都眼紅了，都開始抄作業了。可是阿里巴巴千辛萬苦研發出來的雲科技，不可能讓它們抄作業呀。它們就都找到一家美國的小公司，買了美國那家小公司的公有云。然後一夜之間，中國有了華為雲，騰訊雲，百度雲，京東雲。

由於中美關係，前幾天那家美國公司宣佈，禁止中國公司在中國使用雲端計算。

華為雲，騰訊雲、百度雲、京東雲，都是買的美國小公司的雲系統，都被卡脖子了。還是馬雲有遠見，研發出屬於中中國人自己的阿里雲，不再受美國要挾。

馬雲厲害還是馬化騰厲害？我覺得各有千秋吧，這裡選擇二者最厲害的地方說說吧！

1.網際網路外行卻成為行業領頭羊

馬雲學習的是英語，最初也是在杭州擔任英語老師，一個徹徹底底的網際網路門外漢。但是馬雲善於學習、勇於實踐，於是闖出了一片天地。厲害厲害！

2.馬雲重塑了商業模式和生態

淘寶的誕生，成為一個網上最大的集市，體量比曾經的供銷社要大多少倍。無論公有企業、民營企業還是個體工商戶，都能在淘寶上開店，一個嶄新的商業模式呈現在世人面前。

當然，後來天貓、支付寶、阿里雲相繼開發出來，馬雲的舞臺越發寬廣。

3.馬雲及時進退，深受粉絲們愛戴

去年，馬雲退休，引起輿論廣泛讚譽。馬雲的灑脫和眼界，常人難以企及。同時，馬雲對接班人的培養，非常成功！

1.不斷進取、不斷創新讓人敬佩

20多年來，馬化騰在網際網路各個領域深耕，不斷地創新。雖然以成功者面目示人，但是也曾經歷一連串失敗的打擊，比如騰訊微博、拍拍、QQ家園等。馬化騰不怕失敗，不畏艱難，值得敬佩！

2.堅守初心，保持品質和責任

騰訊產品線很長，使用者很廣，但是馬化騰從來堅持初心，用品質和真誠換來信譽。

3.堅持使用者思維，一切從使用者需求出發。

馬化騰總是善於從使用者角度思考問題，力求最大限度滿足勇奪需求，贏得了最廣泛的客戶尊重。

兩個都很厲害，如果讓我回答，我認為馬雲更厲害。

騰訊與阿里都有各自的主營業務。

在99年，qq出現，最初仿照icq，qq迅速佔領市場，在手機時代到來之際，微信的成功是理所當然。騰訊盈利主要靠遊戲，網路金融與社交。社交是其根本，騰訊的法寶就是依託於龐大的社交使用者群，什麼東西賺錢就收購，或者是模仿，自己不會輕易創新。這點上，馬化騰做的很不好。

阿里巴巴集團的馬雲身在杭州，他想法簡單，就是把中國的東西賣到國外。於是建立了alibaba，全球都可以在阿里巴巴網站訂購中國廠家的產品。

阿里巴巴取得成功後，建立了以個人賣家和買家為基礎的淘寶，然後是天貓。為了解決信用問題，建立了支付寶。一系列的操作為阿里巴巴集團的崛起打下堅實的基礎。

目前我們總說的阿里巴巴市值，其實是不包括支付寶的。支付寶屬於螞蟻金融，螞蟻金融包括我們總用到的借唄花唄支付寶餘額寶，以及網商貸理財等等。支付寶的體諒已經是一個獨角獸級別的存在，單獨上市後，規模肯定達到萬億市值。

在其它方面：

阿里雲，國內最大的雲端計算平臺；釘釘，最大的辦公平臺。

菜鳥網路：物流平臺。

值得一提的是，淘寶的海外版，alipress全球速賣通，目前已經是全球排名前幾的購物網站，服務二百多個國家。

我覺得無論是財富眼光還是格局，馬雲完全碾壓馬化騰，雖然馬化騰也很牛。

我個人認為都一樣厲害都有自己優勢也有自己的劣勢。

世上的牛人，分為兩種。

一種是天才型，一種進化型。

天才型的牛人，他的核心優勢，很早就已經具備了，只是等待合適的時機發揮出來。

進化型的牛人，一開始並不具備核心優勢，是通過不斷地練習，不斷地試驗，不斷地犯錯，然後才獲得優勢，脫穎而出

我認為，在外國的企業家中，喬布斯是天才型的，貝索斯是進化型的。中國的企業家中，馬雲是天才型的，馬化騰是進化型的。

作為普通人，我們往往會認為那些很厲害的企業家，都是天賦異稟，具有我們常人無法企及的能力，才能把企業做得那麼強大。馬雲和馬化騰相差7歲，但他們建立自己主要企業的時間差不多。

1998年，27歲的馬化騰創立了騰訊。

1999年，35歲的馬雲創立了阿里巴巴。

從年紀上來看，70後的馬化騰似乎比60後的馬雲更加少年得志。

但不同的是，馬雲很早就認定了電子商務是未來發展趨勢，而馬化騰則經歷過多次折騰，在很偶然的情況下，才做了OICQ（即後來的QQ）

馬雲具有強大的忽悠能力（褒義）。當阿里巴巴還是一張畫在紙上的餅時，他就能拿到軟銀的大筆投資。不管是對投資人、公眾還是各國政要，馬雲都能滔滔不絕，把對方侃暈。

馬化騰則害羞內向，不善與人打交道，當QQ已經有了百萬使用者時，他們還焦頭爛額地為資金髮愁，甚至多次想把公司賣掉，都沒有人願意接手。在騰訊發展早期，馬化騰從來都不和媒體打交道，他和同事出去跑業務，總被認為是同事的跟班。

各有千秋吧，馬雲在管理更勝一籌，馬化騰在產品較有優勢。

馬雲是阿里的領軍人物，馬化騰則是騰訊的統帥。無論支付寶，還是微信等移動網際網路服務，快捷、實用、方便、簡潔，深受廣大民眾歡迎。僅在國內，數億的使用者，全方位覆蓋城鄉，改變了人們的生活，更新了“貨幣交換″的手段，使大眾對智慧科技刮目相看。努力實現創新服務，爭奪搶佔市場份額，並居安思危，競相超越，使自己的商業帝國長久立於不敗之地，且越來越好，越戰越強，這就是商業大佬們的博弈邏輯。

馬雲、馬化騰兩大商戰帝國競爭較量，明裡、暗裡持續比拼、相互間力壓對方的企圖之所在。從整個系統到實操環節，只要稍有疏忽，一方就可能功虧一役，區域性落敗，再由缺口逐一突破，漸處下風，造成戰略性整體退縮，最終將大敗虧輸。所以，兩強相對之時，持續對搏，各懷底氣，誰也不會讓著誰的。

從哲理思維出發，當一個同質化的問題展現，應巧妙處理同質之中的差異所在，才是一種正確的認知。差異產生變化，而變化中形成新的動能，可避免同質惡性競爭。其最佳達成的途徑，就是尋求出差異的最大化，依據差異特徵及本質，實現近似卻又並非等同的效能，其定位側重將明顯各異。企業生存深同此理。二馬相爭，究竟如何發展，阿里、騰訊今後將會有哪些更大的驚喜，讓人很是期待！

馬化騰在2018年在新零售領域動作頻繁，很多人認為騰訊這不是直接對標馬雲嗎？在BAT三家中，阿里巴巴與騰訊屬於最龐大的商業體系，兩者在眾多行業都有競爭。馬化騰也曾說自己跟馬雲認識十幾年了，沒想到現在這麼多領域都有競爭，當然合理的競爭是有利於發展的。

阿里就想通過做釘釘，來往這樣的社交軟體，搶佔社交市場，並想通過陌陌來和騰訊競爭，甚至有段期間出現了支付寶豔照事件。而騰訊，則通過向京東，唯品會，拼多多入股，並引導微信和qq巨大的流量來和阿里競爭網購市場。馬雲和馬化騰的競爭是一個良性的競爭，這將使得兩家企業都能感到市場壓力，並進一步努力發展，提升自己的實力。