之前我在業務時間自學了一套程式設計，做了個爬蟲程式給老闆看，他很驚訝，問我是在哪裡學的，他也想學。那時候我是想節約公司的成本，公司有一套爬蟲軟體，一個月付費一萬。那時候我只跟他說是在網上學的，沒有給具體的資訊。因為我是抱著老闆購買我的程式的心態去跟他談的。見他有點摳，所以就不了了之了。也就是說，賺錢，節約開支是老闆的第一需求，其他的排在後面。其實也合乎情理，因為老闆不賺錢就不是老闆，區別在於能否明白員工的心吧

如果是剛剛起步的話，凡事親力親為，只相信自己，所以不希望在哪個環節出現問題，都要學，都要懂，居安思危是華人的優點哦！如果出現問題，也不至於受制於人，公司還可以正常執行。其次應該也有減少成本的想法。如果老闆為人不錯的話，應該盡力幫助，一起成長，這樣才有好的發展，畢竟老闆人不錯。

還有就是，如果公司運營不錯的話，還在套取員工技能，就是知道自己能力不足，要多學些東西，取長補短，拓展思維，從而使自己公司的路更寬一些吧。

總而言之，不管在哪裡工作，做好自己的本職工作是最重要的，問心無愧才是立身之本，祝福

我感覺，這種老闆有二種可能性，第一種，像你說的那樣，唯利是圖，比較摳門，當然這也是最壞的結果，如果是這樣的老闆，那麼，在這家公司幹不幹也沒什麼必要了，

第二種，就是這個老闆，比較好學，對於他不懂的東西，他很想去弄懂，但自己研究不會，只能去問，如果，老闆是這樣的人，恭喜你，你的這個工作是非常不錯的，因為，一個企業的老闆，是所有員工的榜樣，如果，你的老闆虛心假意的，員工也融入不進去這個大家庭反而，想第二種這種老闆，一般人很好，而且，對於員工也是格外照顧，

技術能被套，非核心能力；

所謂核心能，短期難克隆；

職場如逆水，不進退得遠；

一專加多能，跨界融合行；

需求永遠變，技能升級進；

空杯心態永，學無止境有；

技能常升級，能力優勢挾；

以上能做到，個人優勢在！

【與企圖靠一招鮮，打遍天 的職場 油膩們共勉】

湖南先知健康科技有限公司 老郭

二零一九年十一月十七日

一般套取技術的問題，證明老闆做的小，沒有發展眼光，有發展的眼光不但不套取，還會進行培養，不斷的創新才是發展的的方向

老闆這種做法確實討人嫌，做法有點過分。作為公司員工，在遵守員工行為準則的情況下，你可以將勞動成果共享出來，但要打上自己的標籤。

專業的事情要由專業的人來做，你的專業老闆學不來。即使他知道的再多，隨著技術的升級與變化，他套取的技術應付不來，只能被淘汰。

老闆讓你一個人幹4個人的工作，還套取你技術，說明老闆底氣不足，專業技能不強，有外行管內行的之嫌，這種行為難以服眾。

他有很強的控制慾，但人的精力有限，什麼都想會，結果往往適得其反。

"思維寬頻"是指一個人的關注力有限，眼前的事情把大腦這個"記憶體"裝滿，沒有精力再關注其它事情。

作為公司的老闆，要懂營銷、推廣，還要做策劃、管理，不向下屬授權，一個人想攬全部的想法，不切實際。做老闆的要從全域性出發，衡量整體利益。

現在的情況是，老闆盯著技術，完全忽視了公司的整體運營，他是想做技術員嗎？此種眼光與格局讓人不敢苟同。

一個合格的老闆，為了公司的良好發展，要給員工展現才能的空間，所作所為要符合公司的長遠發展，而不是降格到向員工套技術。

企圖一個人要把所有的事情都做完，這樣的老闆不合格。

沒有多元思維，沒有各部門的協同合作，這樣的公司，架構都不完整，是沒有前途的。

漢庭的員工走了以後，專業技能證書.特種作業證（都是入職前自己考的，與公司毫無關係）還掛在公司網站上，給後來人員使用。

作為用人單位，我覺得我沒有想去對員工佔便宜

我們設計師很願意學習，經常會推陳出新，我有時候也會下意識的問一句你這是怎麼學會的，真厲害，但是基本上是出於對她們的鼓勵！

企業的發展離不開人才，人聚財聚，有了高技能人才，企業才會有前進的動力，所以我們單位很珍惜人才，更不會去揩油

所以，也不要太想多了！更何況有技能走到哪裡都有飯吃的！所以繼續保持自己的學習力吧！