取長補短正是長見識的一面鏡子。寸有所長，尺有所短，以己之長彌人之短，以人之長彌己之短，也正是公司需要的團隊精神之一，領導能力低，他畢竟是領導，是領領導說明他就有能力，如果你認為領導能力低時，正是你傲慢與偏見滋生之時，也就是你只知自長沒看到別人之長，蛇不知自毒，人不知自過，這要警惕，不然你會是一個華而不實的飄飄然，牆上蘆葦根底淺之人。總之，看到領導不足之處應當在適境適時而得體又誠然地告訴他，以便更好凝聚公司團隊奉獻自己的智慧和力量，公司不會忘記你，工友同事們不會忘記你，那麼這位領導也會打心底裡佩服你，謝謝邀請！我是亂彈琴，不必介意。

職業生涯中，我們會遇到各種各樣的領導，和不同的領導相處好，把工作做好，是我們職業品格和職業能力的體現。

遇到能力特強的領導，我們站位靠後，服從領導，配合工作，大樹底下好乘涼，依靠大樹為我們遮風擋雨。同時，誠心向領導學習，逐步完善自我。

遇到能力一般的領導，我們站位適度靠前，支援領導，用己所長，適時補臺，做好助手和參謀。

遇到低能的領導，我們站位靠前，扶助領導，用好領導的位置和名份，充份發揮我們的長處，及時補位，把工作做好。

領導既然已經上位，那麼是你的領導就是你必須接受的現實，“處處看不慣”不僅影響工作心情，而且事實上於事無補。因此這種心態必須改變。正確的心態是發自內心接受領導，認可其低能的現實，在此基礎上，找到自己的位置，扮好自己的角色，爭取最好的發展。

工作中，我們希望遇到能力強的領導，我們有依靠，部門工作容易出成績，我們也容易學到東西。但是，許多時候這樣的領導可遇不可求，遇到低能的領導也不是稀奇事。那麼，遇到低能的領導就一定是壞事嗎？我說搞好了就是好事。既然領導低能，那麼此時就需要我們自身能力強（如果我們自身就低能，那我們就是沒有自知之明瞭，是盲目否定領導，沒有資格對領導“處處看不慣”），及時補位。領導低能，正是我們發揮聰明才智的好機會。領導儘管能力不強，但是他具有領導身份和地位，可以發號施令，且具有和上級溝通的管道，那麼，我們本著有利於工作的原則，合理利用領導具有的這些資源，實現工作目標。如可以積極主動地幫助領導謀劃工作，把我們的個人想法透過領導變成集體的決策而予以實施。有需要向上級申請的事項，也可以透過領導向上級爭取。領導可能業務上低能，但絕不是白痴。我們發自內心誠懇地幫助他，扶助他工作，他是會採納我們的建議的。到這種狀態，我們和領導就形成優勢互補的關係，攜手推動工作開展。我說，我們換個角度，換個心態，不是就能和低能的領導和諧相處且推動工作麼？僅僅“處處看不慣”是沒用的，除非短期內將該領導“請”走，或者你有能力代替他，否則，為什麼不和領導和諧相處呢？

公司的組織如同太陽系，領導的體量必須如太陽。

太陽是核心，組員是各種行星

彼此獨立——自轉，

各組員圍繞領導按照一定的秩序運轉——公轉

能達到這種運轉狀態，太陽的質量是太陽系的99.86%

領導的能量必須要比員工大的多，不然這個組織很不穩定，隨時崩塌。

換句話說，領導不行，要麼取而代之，要麼加入新的組織。

首先要改正自己的偏見的認知。他能當領導，肯定在能力或其他方面比你強。

當你對一個人有偏見的認識的時候，他在你眼裡就會變得一無是處。他做什麼事情你都覺得是不對的。

我知道有些領導的想法是不合理的，但並不代表他所有的想法都是不合理的。所以自己要理性分析的，要不要感情用事。

不要和領導正面衝突，認真做完他要求的合理的事情。儘量和他多溝通，不合理的一方面。

如果你確實跟這個領導合不來，可以要求換部門。如果部門沒法換，那隻能換工作。

做了管理這麼多年依據我的經驗，覺得自己能力高領導低能的，大部分都是因為自身格局不大，這種情況下要麼儘快換公司或者換部門以發揮你認為的能力，要麼想清楚你的能力到底比領導高在哪裡，透過實力去領導他（她）