建立一個知識性社群，首先管理者要有豐厚的知識積累。

然後就是按照如何建立社群的步驟來進行社群的建立了。

步驟一 建立核心目標，步驟二 設計社群門戶，步驟三 重視社群初期建設，步驟四管理社群，步驟五驅動社群成長。

我們在建立社群之前要考慮兩個方面。一方面，我們要搞清楚建立這個社群的使命感，即塑造社群使命感。首先，既然是社群，當然不是一個人能決定的，所以我們可以透過集體討論來獲得，收集使用者意見，最後獲取資訊;其次，很多規則都是在潛移默化中形成的，如果你一開始不確定這個社群的規則，那麼也可以等這個社群組織形成一定體系後，再根據社群現狀和發展方向制定一些規則;再次，可以用核心價值觀來確定社群初步的使命感，比如大多數使用者對社群使命感不是很強烈的時候，會有一箇中心人物表達他的價值觀和主張，這時可以採取這個人的價值觀和主張。

　　另一方面，在確定了社群使命感以後，就要尋找種子使用者。種子使用者的獲取有很多方式，講白了就是利用一切可以利用的機會和資源取尋找，然後與他們溝通、交流和互動。達到更好管理社群的目的。

建立並運營一個社群，若是總往大的方向進行統籌決策，很難精準把握社群的現階段存在的問題，反而浪費資源，什麼樣的社群是一個健康的社群？想要成為一個健康的社群，那麼以下這五個要素必不可少。透過這五個要素，可以指導我們如何打造社群。

要素一：人——同好

本身人這個因素不重要，因為人到處都是，同好這個因素才重要。什麼是同好？同好就是大家都有共同的興趣愛好，有共同的話題，這是建立整個社群的一大前提。建立社群首先要考慮的是我建這個社群的目的，做好社群的定位，在做社群產品定位的過程中，“同好”越精準越好，如果範圍太大，很容易導致人群定位不清晰。

要素二：規則——體系

做社群不要做成四無社群：無結構、無體系、無規則、無管理，體系，決定了社群能否存活，而體系化包含4個內容：種子使用者、社群平臺、入圈要求、管理規範。

種子使用者：社群的第一批成員，透過種子使用者影響社群

管理規範：制定管理規範來約束和管理成員，不斷完善群規；

要素三： 輸出乾貨

內容輸出是社群的核心，社群必須要有穩定的輸出，正所謂拿人錢財與人消災，你憑什麼收別人進群的費用？如果就是個聊天群，完全是大門常開啟歡迎大家都進來就完事兒了，也不需要特別的運營和管理，只要看著點別有不良資訊就完事兒了唄？但我們要講的是做有價值的社群運營，既然你設立了門檻，那麼就必須要有讓人信服的乾貨。　　

要素四：運營

運營，決定了社群的壽命。通常建立一個社群之後會有三個月的生命週期，超過三個月不運營很容易就會逐漸沒落，透過運營主要給會員建立“四感”：

儀式感：讓成員覺得自己備受重視，相信誰會喜歡這種被在意的感覺吧。儀式感包括進群成員需要認同群規，行為可以獲得獎勵或懲罰，進群要先申請等。

參與感：社群是大家的，每個人都積極參與進來，這個社群才有意義，才可能是成功的。每天只有你自己或管理員輸出，也是活不了太久的。一定要嘗試邀請群內成員來做分享，或每天出一個話題，引導大家共同探討，讓每個人都覺得在這個群裡能學到東西，是有意義的，這樣的社群才是一個合理的健康社群，有話說卻不發散，有事做，群員有收穫。

組織感：為社群成員配置身份，多層管理，或對某主題事物的分工、協作、執行等，保證社群的戰鬥力。

歸屬感：一般歸屬感可以透過線上或線下活動實現，認為自己是這個群的一員，願意為群付出，保證社群的凝聚力。

要素五：複製社群

當一個社群做起來了以後，可以按照這個模式再去多做幾個，畢竟如果你的社群真的被認可了，一定會有越來越多的人願意加入，複製決定了社群的規模，一個社群如果能夠複製多個平行社群，會形成巨大的規模，不過在真正做此舉之前，看下以下兩個問題：

是否已經構架好自組織？根據自己企業或者個人精力來做出選擇繼續還是不繼續，不然一旦後續運營工作跟不上，結果還是個死，可能還會連累本群，那麼你所做的事情也將毫無意義。

是否已經建立了核心群？要有一定量的核心小夥伴，可以作為社群的種子使用者，引導社群往良性方向發展。