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1 # 知所尋
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2 # 斑頭雁
如果是像所說各種虛報造假,那還是建議你儘快止損,不過如果你對這生意有信心,也可以扭轉下局面。
第一,把過去一年經營狀況盤點一下,做個清算,用數字理清楚虧損的真正,看看是經營的問題還是產品的問題,然後再做針對的調整。
其實麵包廠的毛利還是比較好的,經營的好一點,多做做活動,抓住老顧客,做上一系列的推廣,應該會扭轉局面吧,可以主動找些合作,開發新產品,新客戶
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3 # 找順風車返空車51快配
合夥做生意確實如果有人不遵守規則,或者是剛開始就沒有把規則制定完善就會是一件很麻煩的事。2006年有個朋友提議我們四個人成立一個藥品銷售公司,需要50萬,由於我是這方面的行家我就投了7.5萬元經營管理算10%一共佔25%的股權,為了避免日後的糾紛,我們在成立公司前就書面約法三章,公司只能是我來經營管理,其他任何人不得參與和干涉,出納是他們三人找的。他們任何時候都可以來檢視公司的財務報表和對賬,如果有任何疑問我必須得給他們解釋清楚,每月一次股東會由公司支付每人每次200元的費用,這個規定還是很完善的吧!由於我經營管理的能力比較強,到年底公司的單月淨利潤就突破了五萬,上升勢頭強勁,而比我們早一年的朋友同樣是50萬啟動資金做同樣的業務他們還在虧損中。這樣的勢頭讓其中一位年齡比較大的人動心思了,照他們的說法這公司以後就變成我個人的了,強行要把公司搬到別的城市並換經營管理人員。我們只有分家了,他們三個人接手了公司所有的業務資金還有貨物,他們自己開始經營,三年後倒閉。而我自己從我的信用卡透支了1.8萬元起步,五年時間做到了千萬元的淨利潤。我碰到了不守規則的人,有規則但是他不遵守,那個時候是醫藥行業發展最快的時候,雖然我沒有像他們一樣倒閉,但是畢竟沒有資金錯過了最好的做大的機會。所以這樣的事分則兩敗俱傷,那麼你需要和他好好溝通,如果你不相信確實是經營虧損,那麼你們從新制定雙方都可以相互監督和制約的規則尤其是財務規則,你也可以要求查賬。如果確實是虧損了你們共同想辦法看看能否扭轉局面,一定要把每個人的責任是什麼?義務是什麼?制定清楚,股東工資如何發放等,錢不能隨意支取,支出費用該用什麼樣的程式制定清楚,比如支出任何一筆費用都得兩個人共同簽字等等,尤其是資金的管理最好做到相互制約,就是沒有你他取不了錢,當然沒有他你也取不了。如果他不願意遵守這樣的規則或者不願意制定這樣的規則那麼你就只有放棄了。
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4 # 紫謐
你說虧了十來萬,那你現在是騎虎難下,放棄吧,會覺得虧了錢和投入的時間精力。繼續的話,又擔心會虧得更多。
你現在要做的是搞清楚這門生意還有沒有救,有沒有訂單,將來有沒有可能盈利?
如果還有挽回的餘地,努努力還能繼續做下去,並且盈利,那就堅持。
我是不贊成跟親戚合夥做生意的。涉及到利益而扯皮的時候,很難搞。
如果是純粹的合作伙伴,那就該怎樣就怎樣,按照合同,或者當初的約定來。
但是親戚的話,就不好說了,還有親戚關係,情分在,很難公事公辦。
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5 # Gale影片
帶著十萬塊入股,半年虧了十來萬。本金差不多都玩沒了。這個虧錢的速度可以。
同樣是合夥,看來朋友比親戚靠譜多了。
不過人是最好的朋友,不知道您這是不是最好的親戚,創業有風險,投資需謹慎。
至於還要不要繼續,您也經營半年了,經驗分析後半年繼續下去能賺錢嗎?如果能還得考慮親戚虛報的問題。這個情況必須重視。
個人建議還是不要繼續了,半年的經驗,如果真覺得可行就自己出去單幹,從頭開始,一點點往起幹。這樣的合夥人靠不住。
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6 # 徽淳財法
這種案例,我碰到過很多,建議你立即結束!並且要記住合夥做生意最忌諱的就是感情用事!
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7 # 蘿蔔寵物
看了你的描述感覺你入股的比較盲目,還有合夥人最好不是親戚這樣不好控制,甚至到最後連親戚都做不成,合夥人要選志同道合的人,還有你們的股權結構不太好,而且合夥做生意不會只是光進貨出貨那麼簡單,從描述來看果斷撤出,原因很簡單:1、賠錢。2、入夥後你都捋不清賬。
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8 # 萬事略懂略懂
有時候老祖宗說的話很難理解,用人不疑疑人不用,但又說了害人之心不可有,防人之心不可無,合夥生意要麼得有足夠的信任,要麼得有足夠透明的規律,像你這樣如果真的發現虛報必須拆夥,哪怕是盈利,何況還是虧損,如果沒有發現虛報,做半年虧損很正常,哪怕做兩年虧損都很正常,只有覺得有前景就不要輕易放棄。
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9 # 趣事多小生活
我感覺自己沒錢幹生意就不幹,千萬不要在一起合資,要不借錢幹生意,不要在一起,一個人的無論虧還是賺都是一個人的,和別人在一起合作,多少會我有些小矛盾,免得不必要的衝突,免得親戚都沒得做
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10 # 保道夫
如果你說的事實,那麼這個問題也就沒有問的必要了,但是你的損失也是找不回來了,因為公司財務若是負數,那麼就不存在你的投資了,既然你是股東,那麼承擔損失也是必然的責任。能退就退了吧,這樣的人沒有誠信,如何合作?合作了只會你把自己陷得越深。
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兩人或者兩個團隊能合作一起做事,無非兩點。1.專案靠譜,是一個朝陽專案,未來有很大發展潛力。2.人靠譜,就像當年的馬雲,電商在那個時代再怎麼不靠譜,馬雲還是成功了,所以被稱為偉人。按照你的描述,我們來分析一下。
行業前景麵包生意實在談不上剛需和未來的變革,沒有人會因為吃不上面包而暴跳如雷,這是一種簡簡單單的“生意”,要想生意做的好,拼的就是味道和營銷模式。味道好最重要,營銷模式比如外賣,搞活動等。一年陪了十幾萬,如果沒有算店面裝修費的話,陪的確實多了,是哪一環節出了問題,你們可以好好想想。
團隊合作你們的分工看似還算明確,有人進貨,有人銷售。你可以對比一下工資水平,不同崗位,勞動力不同,工資肯定也不同的。
你前面提到謊報,假賬。欺騙合夥人。自我感覺這場生意沒有繼續做下去的必要了。