創業者在創業失敗後，因該有一個冷靜時期，這個時期就是要坐下來，冷靜思考創業失敗的原因。

創業者在創業初期，就是思想產生萌動的過程，到做好準備實施的階段。這一過程中，必須要對所創業專案進行深入瞭解，從資金的準備到場地(或門店或工場)的選擇和人員的安排(招工)，以及對生產或經營過程中的推演及預算，從而計算出大致的結果(產生的經濟效益)。這一系列現場實地考察及實施過程推演，給創業者提供了可否實施該項創業的重要依據。如果調查和推演不出現錯誤的話，那該項創業應該是不可能失敗的。

既然創業已經失敗，那麼值得創業者深思的是：

一，在選定專案的時候，是否對該專案沒有深入瞭解？是否對該專案的營銷或生產過程中所能遇到的各種問題加以解讀，特別是不可預見性問題的處理辦法？

二，在實施過程中，你的資金鍊能不能得到充分補充，比如你只有10萬卻做了20萬的專案，那你的專案就會因資金不足而擱淺，從而失敗。

三，你的人員安排是否合理，老闆與員工之間是否思想一致?當然，老闆得關心愛護員工，報酬應合理，否則，失去了人和，就是再有天時地利也不可能成功！

四，在經營過程中還有哪些沒處理好的事情，導致創業失敗?

如果你找出了失敗的根源，就應不氣餒——失敗是成功之母！世界上很多事情都不是一帆風順的。有了這一次的失敗，你才有了更多的經驗教訓，才會有後來的成功。

努力吧，看準了考慮清楚了，就做，成功在向你招手！

問題好，我是一名創業者，嘗試回答。

創業者在自主創業時失敗了，如何反思失敗的原因？我認為，應該從以下幾方面去考慮：

一，創業專案的選擇

專案是否優質？是否適合自己？失敗的原因是否是自身對於專案的瞭解和把控不到位？這些都是失敗者應該反思的地方。

二，個人創業能力

創業失敗，要反思自身能力，哪些地方存在不足，譬如管理知識，財務知識，營銷能力等等，這也有利於對照學習。

三，創業環境

自身選擇的創業環境是否對自身專案有影響？譬如地方政策法規，風俗民情，消費習慣等等。

以上這三個方面是創業失敗者重點要反思的方面。

就回答這些，感謝閱讀。

來北京，快十年了，中間上過2次班，一次在 Apple 一次在一家影視公司。剩下的時間都在創業，做過2個影視工作室，2家公司。也算是個連續創業者，在這個階段中，積累了大量的失敗經驗，所以我開始把這些經驗整理在抖音上（ID：Cody聊創業），不到半個月的時間，積累了2w多粉絲。我這才意識到，原來有這麼多人有創業的想法。

失敗並不可怕，可怕的是被失敗打倒了。人，只要活著，就有希望。

謝邀，如何反思創業失敗的原因？我也曾經是個創業者，但確是以失敗告終的，。當時是聽從了一個很親近的親戚的話而上當的，？不沒有理由去抱怨的，只有吸取教訓，從我失敗的原因上分析。第一要做好市場調查，。而我只憑感覺。第二不要盲目跟風和輕信。而我只想關係好不會說謊。第三，選址選專案。而我有一個沒選好。第四經營和堅持。我是草草收場。而現在不在輕舉妄動。這是個我自己的看法，望朋友多提寶貴意見。

孟子說：行有不得，反求諸己。意思是說事情做不成功，遇到了挫折和困難，或者人際關係處得不好，就要自我反省，一切從自己身上找原因。同樣的，如果創業失敗了，我們首先要從自身能力來反省，因為自身能力是創業活動效率最大的因素，而這個能力主要取決於以下四方面：

1、決策能力

創業者差不多每天都要決定大大小小很多事情，在所有的事情裡，有一點非常非常重要，那就是為企業制定發展目標及戰略方向，有人說，在企業裡，決策失誤比貪汙還可怕，確實，我認為這是創業者最重要的能力。

2、經營管理能力

具體點，就是營銷管理、團隊管理、以及企業文化的打造。

3、專業技術能力

許多成功創業者都是在某個行當浸淫已久，透過不斷實踐一步步提高專業技術能力，成為行家裡手。當然，如果你像馬雲一樣，有著牛逼的核心創業團隊，這點則可以忽略。

4、交往協調能力

主要指要處理好客戶、核心團隊、員工的關係，團隊一切可以團結的人，團結就是力量，和氣才能生財嘛！

所以，如果創業失敗了，先要從自身的能力角度去反省，反省的角度可從以上4個方面進行，然後再找其它的原因。