有人做了調研，調研結果顯示大家最討厭的工作居然是開會，你怎麼看？

回答：部分認同您的觀點，給你推薦一份資料，供您參考：

80%的公司例會效果不是很好

務虛的例會好開，務實的例會難開，計劃性的例會好開，解決問題的例會難開

管理週會是營銷部門常規的會議、是處理日常問題的主要手段。

開好週會是銷售目標完成情況及關鍵KPI執行追蹤的營銷過程的關鍵！

直接一點：週會就是一個營銷過程管理工具，完成公司戰略目標

週會定位：目的明確，是為了解決問題，是一個有效的會議

一、明確營銷週會的目的：

核心：完成公司營銷目標，及解決完成營銷目標過程中產生的問題。

關鍵：

1、 解決問題，對於上週的問題要有追蹤及完成階段

2、 回顧上週或者本週的業績及主要KPI指標完成情況

3、 彙報為了完成下週目標的工作計劃

4、 公司重要主題性事宜溝通

5、 會議紀要及總結

二、會議流程（3步）

1、 業績彙報：（跟蹤業績完成情況）

渠道（客戶）負責人彙報銷售業績及關鍵KPI的完成情況及下週的業績完成工作計劃（結果彙報及共性的營銷亮點分享）

2、 營銷問題解決：（解決營銷過程中的問題）

3、 其他事宜（公司重要宣佈或者重大問題溝通）

臨時性的公司政策或者通告宣佈，或者重要事項溝通

三、增設一名會議助理：

1、 會前準備，營銷資料及主要KPI完成情況彙總

3、 上週的問題解決方案跟蹤彙報

4、 提早準備會議材料（表格或者PPT），提早連線好投影裝置

5、 會議記錄，有明確的行動計劃和方案

四、會議階段性工作分配

1、 會前準備：營銷部門負責人及會議助理做好會前準備，會議主題，需要溝通和解決的主要問題，對於各渠道的完成情況提早彙總和分析

2、 會中：注意會議的有效性，把控時間節點，把控會議主線

3、 會後：會議紀要，傳送到每一個參會人員，有明確的行動計劃。

例會是提出問題、分析問題、解決問題的場所，不是“正確的廢話的場所”

例會不進行任何鼓動性宣傳工作

例會是抓事實，不要抓幹勁，更不是喊大口號，談夢想的地方

建議：會議時間控制在30分鐘以內

如果開會有條理，不瞎扯，不亂髮言，過程簡單，只是為了傳達資訊或者解決問題，我就能接受，不然就是在浪費時間。

其實不是要討厭開會 主要是幾個點

1、開會的內容 質量。就用我們老闆 開會經常會說很多有的沒的 其實每個部門各自彙報情況+老闆補充安排工作 OK 結束。 很快結束會議 所有人去處理安排的工作以及手上的活。可是我們老闆不一樣 非要一個部門講一個事情之後扯一個沒有用的話題。就是你們之外的。這不應該去佔用所有人的會議時間去說。

2、安排合理的開會時間 規定好開會制度。

現在很多公司開會 都有一個毛病 喜歡下班後喊員工開會 一週的晨會正常應該是早上開。我聽過很多朋友都是下了班 公司群發通知開會。你莫名其妙的加班 開完會回臨時指派一些任務 你這個時間就很尷尬。又莫名其妙開了會加班 開完會還要加班。

個人觀點 勿噴

開會是令很多人心煩，特別是一些無聊的大尾巴會議。所以主持會議的人一定要考慮好，開會的頻率和時間，還有會議的必要性和內容的重要性，儘量做到會議內容的精簡化，不耽誤大家的更多時間。

認同。開會的目的就是統合意見，達成共識。但開會浪費時間，大多有始無果。以最簡單的方式傳達最明確的指令，簡約為主。