僅代表個人觀點。

之前有人問過我：“你在管理中，扮演的是紅臉還是白臉？”我覺得好奇怪，如今的人已經越來越多樣化，我們用傳統的模式管理，真的能夠管理好年輕人嗎？我的回答是：“我紅臉白臉都唱。”為什麼要給我一個定論？這樣的定論能給我們帶來什麼幫助？

所以針對你的回答是：對下屬的管理不要區分性別，對下屬一視同仁就好。跟下屬的關係不要走得太近，特別是跟其中某人走得比較近，不太好。這樣容易降低威嚴，而且容易被誤會。

作為領導不要想著管理下屬，沒有人願意被管理。應該想著影響下屬，自己要有足夠的經驗，讓員工認為跟著你能學到知識。

如果非要區分男女的話，作為人事總監的我，更喜歡下屬是女性。相對來說，女孩子比較踏實；相當一部分男孩子都好高騖遠，總想賺快錢。試問做人事的，有幾個能賺快錢的？不過如果是做銷售的話，男孩子的拼勁就普遍較高。

謝謝邀請，我不是個領導，這方面不好說，但我是個男汽車教練，對來學車的女學員教法和男學員差不多，只是女學員更需要耐心，時間稍長點，口氣不能過重，要不她們覺得委屈就更難教了。這個管理女下屬應該也一樣，工作該怎麼樣就怎麼樣，對她們也要有耐心，適當的給予關心，但也不能過份，免得誤會。

就職場中怎麼處理或者管理好女同事？這個問題只能舉我自己的例子了。

一般情況下在下屬或者同事之間我這裡是不分男女的，因為人員招聘也屬於我的工作（也屬於個人私人工作），一般情況在其入職時我會介紹我的工作歷程與公司發展情況，並把我在公司發展情況中的作用側面展示出來，這屬於員工正面直觀印象，這點還是比較重要的，對新入職員工的能力與工作目的並不能起到調查作用，不過會起到其自己自主能力認知感，一般發展人才這種做法會表現的較重。

不過從意識上就算你不是上級，對方都會把你當上級，這屬於自我管理的基礎辦法。

一，不要搞性別歧視（一視同仁還有歧視存在嗎？）

二，不能太過於親近（一視同仁有何不可？）

三，不要安排太重的體力勞動（不是一直在說男女平等嗎？）

四，女性生理期等有特殊表現（這是在養後宮還是帶兵？）

五，私下場合儘量不要單獨約女下屬（職場的男領導們，沒有單獨約過女下屬的舉手？）

男士也好，女士也好，既然TA選擇了這份工作，就說明他認為他可以勝任這份工作，幹嘛非要搞出來這嗎多的與眾不同？建築工地上搬磚的沒有女性嗎？部隊裡的女兵沒有嗎？他們都沒有生理期嗎？還是那句話，既然選擇了，就是她認為她可以勝任，需要特殊對待就是對現有工作心有餘力不足，建議換工作，需要特殊對待的只有，老弱病殘。

當不了兵，可以選擇工地搬磚，搬不動磚，可以選擇做業務，受不了作業務的苦，可以選擇做行政，人家需要以特殊對待之名的歧視嗎？

我們都知道，進入職場，首先我們是個人，而後才是男人女人。

現在來呈現兩個畫面：

一個女人，在職場中，處處先以我是個人，我和其他人沒什麼不同，別人可以的我也可以。

一個女人，在職場中，處處先以我是個女人，我不能作這個我是個女人呀，我不能做那個我是個女人呀......

各位看官，這兩幅畫面清晰嗎？不論是男看官，還是女看官，你們喜歡哪一種人？希望自己是哪一種人？

文字也有藥性，有的文字看上去是雞湯，殊不知裡面有一丁點毒，雖然不至於一下毒死，日積月累，忽然有一天發現自身屬性怎麼變成這個樣子了，悔之晚矣！

有的文字看上去是鶴頂紅，拿到手裡，洗乾淨，輕啟朱唇，細細品嚐，你會發現原來是一顆酸甜爽口的草莓。

最後三張圖奉上，看過的都懂......

1 交代問題，時間，節點，要求的結果說清楚，並且注意方式方法，這樣做的好處是女下屬可以清晰的知道，領導想要什麼，不想要什麼。

2 針對女下屬進度慢的，監督的同時瞭解一下慢的原因，是沒有理解透徹，還是執行有困難沒能及時反饋，相對來說，對於異性上司，有一部分女性不喜歡去進行求助。

3 和女下屬工作溝通要保持好距離，不要引起不必要的誤會，可以關心，關心的時候儘可能公開化，透明化，避免落入口實，影響正常上下級溝通，俗話說，兔子不吃窩邊草，不要給自己的工作找麻煩。