歷史就是歷史，沒有那麼多如果！要是真有如果情況有很多。

如果真收購了，就變成了一個網際網路巨無霸，是否就沒有兩強之間的競爭，從而推動中國網際網路的進步。

是否收購了，由於團隊之間的分歧（現階段中國網際網路被收購企業大部分面臨創始團隊出走），就不會有這兩家可以說是偉大的企業。

也許就因為他們的合併沒有現在在各個方面競爭的壓力，有更多網際網路企業獨自生存下來，和他們掰一掰手腕。

如果真的有很多種，正視現實才是最好的答案。

作為騰訊的投資物件，如果佔到35%股份，差不多會成為阿里第一大股東，也許目前阿里的股權模式就因此而改變。戰略決策、方向、甚至運作模式都有可能騰訊化，阿里的電商估計還是最大，但京東是否還得到騰訊阿里的投資就有可能存疑，或者根本就不存在了。

阿里的支付寶和微信可能就強強聯手在一起，支付寶內的社群融合了微信QQ，而微信的支付理財生活等功能可能就被支付寶充實了，網民們也基本沒得選擇了。而阿里是否還有這麼多福利可能也就不一定了。也許阿里的遊戲會在騰訊遊戲下得到部分分工，說不定遊戲得到大發展。騰訊以前的電商、甚至京東也有可能納入到天貓淘寶體系來。

而阿里和騰訊的眾多投資也因此會發生極大的變化，會納入阿里騰訊整體下進行考慮。看似強強聯合變得更加的強大，但也許這並不一定推動網際網路的發展。兩家頂端的企業進行融合，極容易形成一家獨大，沒有競爭就沒有發展。說不定由此陷入巨大利益收益的阿里騰訊系，對網際網路發展的推動由此而變得懶惰起來。

正是因為有了競爭才有充分的發展，你來我往各種招數用盡，反而對發展有利。如果形成一家獨大甚至寡頭的角色，那對行業或市場來講可能並不一定是好事。騰訊也好、阿里也好，各自行事各自保持獨立，各用自己的招數相互競爭，相厭也要兩相看，才能從分發揮他們各自的潛力，對網際網路的發展更為有利。

創新力是當下最重要的一種“原力”，真正的創新者為什麼是“稀世資源”？歷史總是驚人的相似，這是一局“頭號玩家”的通關遊戲，作為投資者最難的是找到“原力覺醒者”並all in，這需要你有冒險精神，探索情懷，極致的眼光...錯過我們，儂將錯過一個時代。

我感覺即便騰訊入股阿里佔35%，阿里可能變成現在京東的地位，然後會有另一家類似亞馬遜的企業，或者就是亞馬遜獨大。

為什麼？因為騰訊戰鬥狼性偏弱，強引流也是會直接影響阿里，看看現在的京東唯品會，雖然都很大，但那種突破性、狼性、創造性都偏弱。

企業內部影響。騰訊如果入股阿里，佔35%的股權。那麼可能會有以下變化：第一，兩家科技巨頭將成為利益共同體，透過資源整合，在技術、規模等方面佔據網際網路主導地位，甚至成為科技巨無霸。第二，騰訊有可能會成為阿里的第一或第二股東，佔有很強的話語權。在公司架構、戰略佈局上，就必須兼顧阿里和騰訊的利益、平衡二者已有的業務、共同決策新的業務。微觀業務影響。第一，騰訊的互聯網遊戲業務，會繼續做大做強，儘管目前受到政策制約，仍然有較大的市場空間和利潤空間。第二，騰訊的社交業務與阿里的電商業務，會水乳交融、做強做大。QQ和微信各有特色，與阿里的電商業務相結合，優勢互補，互相促進，共同吸引網際網路流量，做好網際網路社交和線上線下新零售的引流工作。第三，騰訊和阿里的移動支付業務，將得到空前的壯大。要知道目前市場上就支付寶和微信能夠擔此重任，一旦兩家成為一家，將更加發揮集聚效應，對銀行業、金融業、零售業、服務業等帶來更加深遠的變革。宏觀大局影響。第一，阿里和騰訊強強聯合，對網際網路行業會有推動作用，但未必形成寡頭。內部的互相制衡與利益平衡，未必會有創新的、顛覆式的科技進展，未必會有更加靈活的商業模式創新。第二，阿里和騰訊的攜手未必會長久，一旦在核心技術和戰略方向上難以磨合，也有可能各起爐灶，網際網路行業類似的資本運作不在少數。第三，永遠不要低估中國網際網路行業的黑馬與潛力，拼多多、寒武紀等公司都是找準了市場的切入點，迅速壯大。網際網路行業的充分競爭，必然會帶動其他科技企業與騰訊阿里抗衡，百度、京東甚至可能有更大的發展空間，反正市場機會不是你的就是我的。歡迎關注，批評指正。

沒什麼太大影響就跟現在一樣，技術你入股佔股多，不代表你有絕對話語權.這是馬雲的一個合作前提.無非就是把軟銀換成騰訊，如果走到如今一樣的 ，阿里巴巴也會稀釋你的股份一點點的拿掉

馬化騰永遠不會入股阿里，因為馬化騰喜歡山寨別人的產品，想搞死別人，死在馬化騰手上的企業少了嗎?一個是搞死小企業，一個是扶持小企業，真沒有可比性。