一、創業前：問問自己為什麼要創業？創業的目標是什麼？

2008年剛到上海的時候，我曾思考：自已學歷不高，找的工作待遇一般般，一個月三五千的工資，父母支援不了，估算這一輩子也買不了房了……。所以我必須找一條捷徑，我選擇了：創業！

二、創業特點是什麼？比如：你看對面五金店生意不錯，旁邊有門面正好出租，你也開家五金店，經營模式也是坐等客戶上門！

你這種行為屬於害人不利已創業模式，最後的結果就是：拼價格、拼資金、苦苦撐到別人倒閉的那天……

但如果找到差異化，你的店鋪有特色，比如：你懂水電、懂網路，你不僅賣產品，還提供技術服務。你能根據客戶需求，提供產品、技術、維護等綜合方案。最終，你會打敗別人，實現自己的創業夢想！

三、創業資金是一方面，但不是絕對的。綜合考慮一下，如果沒生意或營業收入，我可以後撐多久？

不怕你們笑話：10年前自己單幹，就2000塊錢，租在中山公園的床位（350一個，付一壓一）。我最多能撐三月。當時的打算：不行就找工作……

當時，比較了X寶店鋪做電腦服務的

，一般30左右，我定價：50元先做著試試看。三個月以後漲到100元/次，一年以後再次提價……

很多時候，我不打價格戰：不想騙人、坑人，窮人玩不起這套……

就寫這麼多吧，要搬磚頭了！來了二車……

市場調查，不管你做什麼創業，首先要詳細瞭解專案的可行性，如果是餐飲，要從以下幾點分析:1，選址 這個很重要，決定你生意的好壞的關鍵。2，特色，你如何經營，還是跟別人一樣？或者你的經營策略與眾不同。比如修車，你用洗車免費來吸引顧客，餐飲，你以啤酒免費喝等等策略。3，產品和服務，產品質量不錯，服務很好也是關鍵。你能確定以上幾點，八九不離十就會成功。自己不懂，最好多請專業人士給你分析。不要太相信自己。

現在越來越多的人都有創業的想法，那麼對於首次創業者該做到那些才能走好創業的第一步呢，對此我來說說我的看法。對於創業的前期來說是很艱辛但是也很重要的，只有在前期的不斷積累下才會有接下來的創業步入正軌。

1.創業專案

想要創業就得有明確的創業專案或者是投資方向，這決定了未來你將會在哪個領域發展，所以就要你下功夫去好好研究，根據市場經濟的發展趨勢和消費者群體的分佈情況，看準一個有前景的好專案了。

2.要解決資金的問題

對於一個創業專案來說必須要有足夠的啟動資金來維持專案的起步與發展，要知道剛剛開始創業的時期是非常燒錢的，只有資金持續不斷的輸入才會有創業的慢慢起步。

如果你有足夠好的想法和一個優秀的團隊，可以在風投行業尋找投資人的投資，也可以去銀行貸款，這也需要你有足夠強大的信心和勇氣。

3.合夥人也是不可缺少的部分

俗話說的好“三人成眾”，我們必須肯定的是一個優秀團隊的力量遠遠大於一個人的力量，一個團隊提供的想法和看問題的角度都是多元化的，團隊創業做事的效率肯定比一個人創業做事的效率高的多，所以團隊可以給創業帶來各個方面的幫助。

但對於合作伙伴來說不是什麼人都行的，最起碼要團結，尤其是在前期更要加強團隊的凝聚力，如果在決定性的問題上無法達成共識，那麼創業成功將會遙遙無期，這也是大部分團隊創業無法成功的原因。

4.人脈資源也是創業前期的重要因素

一個強大的人脈圈會幫助你打通創業道路上的一些難關，尤其是在創業前期，強大的人脈資源會給你提供各個方面的幫助，使創業專案更容易步入正軌，由此可見人脈的重要性。

其實人脈是不斷積累擴大的，同時你幫助了別人，反過來別人也會幫助你，這也需要你有強大的交際能力，在各個行業都能認識幾個比較牛的人物。

現在說這個雖然有點早，但在這裡當然我是希望每一個創業者都是能成功的，畢竟總要做好最壞的打算，不要總想著創業多麼多麼簡單容易，因為期望越大失望越大，要能承擔的其創業失敗的風險。