被提拔，證明你對負責的很瞭解，業務能力強。那麼第一，要跟領導充分溝通，堅持執行上層決策。穩住後方。說你壞話的人會越來越多，只有讓領導打消顧慮，你才能做的長久。第二，解決別人解決不了的問題。只有這樣，才能讓別人在工作上，表面上信服。第三，預測未來，規劃未來，三個月，或者六個月的，並實現它。這也就是為什麼要和領導充分溝通。只有給大家一個目標，並能實現目標的領導，才能服眾。舉個例子，在2017年10月份，我招了一個管理培訓生，實習了一個月，因工作需要，直接提拔為新建車間主任。所有員工都不服他。我給全員開會，第一點，公司會全力支援他，不完成工作的，調皮搗蛋的，直接開除！第二點，他代表的就是公司的管理層，如果他和你們之間出現矛盾，公司絕對會站在他一邊！會議結束後，對他又單獨進行培訓，教授學會用公司制度管理他們，處罰他們，獎勵他們。公司打了他們一棒子，你給他們一個甜棗，慢慢的你的威信就建立起來了。

我2000年透過公選提拔到一家新單位任領導，當時才28歲，科室負責人都年齡比我大，資歷比我深，業務比我熟，其中三位有志於我所提拔的崗位。

我作為外單位來的一年輕人，上班第一天就給了我一個下馬威：沒有安排專屬辦公桌，我一腳踏進他們的辦公室，有說有笑的人們頓時鴉雀無聲，我只好識趣地退了出來。

面對這種境況，我該怎麼辦？

一是堅持每天早到5分鐘，把報紙夾好，把辦公室打掃乾淨，然後坐在公用辦公位上讀書看報，佔據主場優勢，他們陸續到辦公室簽到時都會主動給我打個招呼，慢慢就跟人混熟了。時間一久，他們覺得我這個人還不錯，心裡的隔閡就消散了，人際關係緩和了許多。

二是認真學習業務，找準一個突破口，思考周全後，跟主要領導進行溝通，贏得領導的支援。透過自己持續不斷的努力，一下子打開了工作局面，給單位創造了大量的效益，也給同事們帶來了不少的收入，還給單位爭得了榮譽，全市因為這些工作還召開了一個現場經驗交流會。經過這一事件，徹底贏得了全單位人員的認可，後面的工作就如魚得水遊刃有餘了。

個人體會：

謙卑低調，從小事做起，把小事做好。抓住機會，不鳴則已，一鳴驚人。沒有人會去為難一個對他敬重的人，也沒有人不會認可一個有真才實幹的人。

破格提拔，想服眾。

一種是前期服眾，一種是後期服眾。

在講這些事，先有個前提，就是你破格提拔是靠的能力。如果是靠關係提拔的，這個你不需要服眾，因為背後那棵樹沒人敢得罪，正常幹就好。

前期服眾就是在沒提拔時，大家就都信服你。你做到了，大家認可你。

之前有人給我見過一個真實故事。一個農村孩子考上大學，讀了醫學的碩士研究生，為人真誠，學習努力。對同學老師都非常好。快畢業時，他到老師決定把他留校任教，但是學校規定留校任教必須是博士。他的老師便把一篇很牛論文的第一作者給了他，然後破格留校任教。對此所以人都很贊成，認為他是一個不可多得的人才。任教後幾年，學校要提領導，一個是他，一個是大領導的親兒子。兩人條件差不多，但是領導的兒子說，如果這個崗位只能有一個人進，那必須是他，因為那是他應得的。可見這種人平時積累的有多好，這種服眾不是提拔後再去琢磨，而是提拔前就已經被人認可。

後期服眾就是提拔後被人信服。

如果前期不在本單位，或其它原因，需要提拔後服眾。

那麼就要提升自己的實力，學會看人，知人所好，投人所愛。

實力壓制一且，只要你能力夠，真的比所有人都強，那就可以服眾了。就好像古代的武林盟主一樣，武功蓋世，大家都得膜拜。

如果實力有所欠缺，不能達到最強，那麼就得在人情方面多做事情。從態度上影響人，對不同的人把蝸住他到訴求，並儘量幫助滿足。讓大家覺得你為他著想，從情懷上讓大家信服。

總之，只要努力，想別人所想。服眾只是早晚的事。

如果你有能力不需要提拔，你沒能力別人提拔你也提不起來，你有能力不用別人提拔你，自己就可以提拔自己，很簡單去註冊一家公司直接擔任老總，自己有能力可以自己說了算為什麼要受別人的管制，真正厲害的領導既然他要提拔你，就一定會為你鋪好路掃除一些障礙，或者另外註冊一家公司直接讓你管理，你只要等待一份任命書就行，接著就是等著提拔你的領導給你安排一間獨立辦公室，你要做的就是等待通知上任就是了。但對我而言，除了政府部門，私營企業的話我已經過了非要被提拔的年齡段，我現在要的是合作伙伴，不需要領導，我非常自信的認為自己能力擔任公司老總的職務