他是領導，他說了算

他讓你做什麼你就做什麼

再說了，不是你覺得沒有用就不用做了

他覺得有用那你就做嘛

還有，做不做是態度問題

看你自身是否端正態度

另一點，要冷靜對待新來領導的管理行為，作為員工千萬不要帶著怨氣去工作，否則最後是害人害己，具體給你建議和分析如下：

領導剛來，肯定也急著出業績，需要先了解公司的實際情況，然後才能夠給出改善的措施。正常情況下，公司的相關業務資料才是能夠正確的反應出日常問題的，也就是我們平時說的資料管理、資料分析，用來指導業務行為的。

領導肯定也是有行業經驗的，不然不可能空降過來管理你們，他的經驗和出發點必定是有一定道理的，他所要求的資料維度雖然你現在不理解，但是不代表是沒用的或者錯誤的。你只管認認真真的給他提供資料，並且不要簡單的只是提供一份資料，也要加上自己的分析和建議，這樣他在收到資料以後看到你的付出，才會對你印象深刻，以後這個新領導也會經常關照你的。因此這個時候也是你自己的機會呀，在新領導面前表現一把，以後說不定漲點工資呢。

你自己可以試著理解一下領導需要的資料用途，這樣對自己也是一個提升，不要光想著完成任務，要想著從中學習到什麼。

你們是私人小公司，老闆更是以利益為重，他不可能會隨便用一個庸人來幫他打理公司的，也是經過不斷的考察和交談以後才確定新的公司領導的。從這一點出發，這個領導應該不算一無是處吧。你認為的歪理有可能正是解決你們現在困境的真理，這個需要時間去驗證。

新來的領導在一段時間內的管理思路肯定是能夠得到老闆認可的，因為老闆也需要時間去驗證這個領導的能力，所以在你目前沒有能力反抗的時候，我建議你識時務者為俊傑，配合現在領導的工作，讓他儘快把戰略方針落地，如果他在這裡站住腳了，對於你的支援來說，只有好處，沒有壞處的。

領導說你們這個部門沒有用，可能是從之前的工作情況來說的，一般會有兩種情況：

1、他認為你們部門貢獻度低。可能是他剛來，不瞭解具體情況，說你們部門沒什麼用。這個時候你們就要證明給他看，缺少了你們部門也是不行的。首先這個資料分析就是第一個證明自己的工作，一定要做的專業一點，讓新來的領導刮目相看。

如果你們真的是沒有幹出什麼事情，現在還不做改變的話，新領導一旦認為你們部門確實沒啥作用，他肯定會給老闆建議將你們轉崗或者辭退，這樣能夠節省公司的人力成本，提高部門效率。老闆現在肯定相信新來的領導，支援他的工作的。因此沒用的部門不努力就會成為新領導改制的第一把火，這一點你們要想清楚。

2、他有可能在刺激你們努力。他在會議上說你們部門沒有用，也有可能是刺激你們，想讓你們不要無所事事，要鼓足幹勁，這個是激將法，因此你要看明白是不是如此。領導這麼做也是事出有因，你要理解他。

如果有一天你做了領導，說不定還沒有他現在處理的好，換位思考一下還是會有很多值得學習的地方。

我前邊已經說過了，新領導剛來是要出業績的，是要做改制的，老闆在一段時間內肯定也是無條件支援新領導的方案。這個時候你作為老員工，要麼支援新領導，幫助他建立大業，以後水漲船高。要麼你保持中立的態度，做好本職工作。帶著怨言是千萬不要做的行為，很容易就撞到槍口上了，成了新領導改制的第一刀。

新領導來了以後一般是要調整人員，制定新的戰略和制度。調整人員一部分是那些業績不行的，直接換掉；一部分是那些不好管理的，也替換掉。你帶著怨言的話做事肯定不可能滴水不漏，領導也會看出你的不滿，如果遇到心眼小的領導，早晚會讓你穿小鞋，甚至替換掉的。

所以，做好自己的事情，認真對待現在的領導才是你正確的舉動，沒事也笑一笑，天天開開心心的上班也是不錯的。