1、從前，有一隻真抓實幹的黑貓，它每天都能捉10多隻老鼠，讓老鼠們吃盡了苦頭。於是，老鼠們召開研討會共商對付黑貓的辦法。有的建議加緊研製毒藥，有的說乾脆一齊撲上去把黑貓咬死。
最後，還是老奸巨猾的鼠王提出了一個與眾不同的想法："老鼠殺貓是不可能的。如果不能殺死它，就應設法躲避它。咱們推選出一名勇士，偷偷地在貓的脖子上掛鈴鐺。這樣一來，只要貓一動就會有響聲，大家就可以事先躲起來。"
2、有一個裝扮很像魔術師的人來到一個村莊，他向迎面而來的夫人說“我有一顆湯石，如果將他放入燒開的水中。會立刻變出美味的湯來，我現在就煮給大家喝。”
這時有人就找了一個大鍋，也有人提了一桶水，並且架上爐子和木材，就在廣場煮了起來，這個陌生人很小心的把湯石放入滾燙的鍋中，然後用湯匙嚐了一口，很興奮的說“太美味了。如果再加入一點洋蔥就更好了。”
立刻有人衝回家拿了一堆洋蔥，陌生人有嚐了一口“太棒了，如果再放一點肉片就更香了”有一個婦人快速回家端了一盤肉來，“再有一些蔬菜就完美無缺了”陌生人建議道，在陌生人的指揮下，有人拿了鹽，有人拿了醬油，也有人捧了其他的材料。當大家一人一碗蹲在那裡享用時，他們發現這真是天底下最美味的東西。
3、耶穌帶著他的門徒彼得遠行。途中，他們發現了一塊破爛的馬蹄鐵。耶穌讓彼得把這塊馬蹄鐵撿起來，但彼得懶得彎腰，假裝沒有聽見。耶穌自己彎腰撿起了馬蹄鐵，用它在鐵匠那兒換來3文錢，並用這些錢買了18顆櫻桃。
出了城，師徒二人繼續前行。他們經過的是茫茫荒野，土地乾涸。耶穌猜到彼得渴得厲害，就把藏在袖子裡的櫻桃悄悄地掉出一顆。彼得一見櫻桃，趕緊撿起來把它吃掉。
耶穌邊走邊"掉"櫻桃，彼得也就只得費力地彎了18次腰。
耶穌笑著對彼得說："如果一開始你能按我要求的做，你只要開始時彎一次腰就行了，就不會在後來沒完沒了地彎腰了。"
彼得因為沒有按照耶穌的要求去做，所以給自己帶來了很大的麻煩，不得不彎腰18次。如果他一開始就能"落實"耶穌的指示，他只要彎下一次腰就行了。
4、沃爾瑪能一步步由小到大，由大到強，逐漸拉大和競爭對手的差距，它的成功之道就在於不斷在傳統模式中開發出適合業務發展需要的方式，充分為我所用，並不折不扣地加以執行。
而一些執行力較差的企業大多會存在這樣的"通病"，那就是不少管理者樂於做決定、佈置任務，可在執行和落實的環節上卻打了折扣，佈置的任務和做出的決定難以落到實處。
那麼，如何避免出現這種"通病"?由於領導比員工掌握更多的資訊和資源，領導在領導風格上就不僅僅是一個起到監督作用的警察角色，而是一個教練加老師。
就像是指揮一個新手開車一樣，教練要想將自己的經驗、智慧和要求傳達給學車的學員，而且必須陪著新手上路，指導他如何加減檔，如何踩油門。在以執行力為文化的企業中，領導必須參與到具體的運營過程中。
只有這樣，才能對企業現狀、專案執行、員工狀態和生存環境進行全面綜合的瞭解，才能找到執行各具體情況與預期之間的差距，並進一步對各個方面進行正確而深入的引導。當領導者和各員工都在執行文化中愉快做事時，企業就會變得現代化和高效率。管理中那個"最大的黑洞"，也會消失無形。
然而，在企業中，由於員工的能力大小和品行不同，執行力也會有不同的表現。我們可以做一個類比：就像是老鷹和鴨子一樣，雖然從表面上看有很多相似的地方，但從本質上卻截然不同。
老鷹能在高空盤旋注視四面八方，而鴨子卻只能在水面上生活，整天只會嘎嘎叫，什麼都不會做。擁有一隻老鷹遠勝過擁有10只甚至以上的鴨子。因此，老鷹是我們成就的典範，任何企業都願意擁有老鷹，而不願意擁有許多個鴨子。
5、有一個裝扮像魔術師的人來到一個村莊，他向迎面而來的婦人說：“我有一顆湯石，如果將他放入燒開的水中，會立刻變出美味的湯來，我現在就煮給大家喝。”
這時，有人就找了一個大鍋子，也有人提了一桶水，並且架上爐子和木材，就在廣場煮了起來。這個陌生人很小心的把湯石放入滾燙的鍋中，然後用湯匙嚐了一口，很興奮的說：“太美味了，如果再加入一點洋蔥就更好了。”
立刻有人衝回家拿了一堆洋蔥。陌生人又嚐了一口：“太棒了，如果再放些肉片就更香了。”又一個婦人快速回家端了一盤肉來。“再有一些蔬菜就完美無缺了。”
陌生人又建議道。在陌生人的指揮下，有人拿了鹽，有人拿了醬油，也有人棒了其它材料，當大家一人一碗蹲在那裡享用時，他們發現這真是天底下最美味好喝的湯。
1、從前，有一隻真抓實幹的黑貓，它每天都能捉10多隻老鼠，讓老鼠們吃盡了苦頭。於是，老鼠們召開研討會共商對付黑貓的辦法。有的建議加緊研製毒藥，有的說乾脆一齊撲上去把黑貓咬死。
最後，還是老奸巨猾的鼠王提出了一個與眾不同的想法："老鼠殺貓是不可能的。如果不能殺死它，就應設法躲避它。咱們推選出一名勇士，偷偷地在貓的脖子上掛鈴鐺。這樣一來，只要貓一動就會有響聲，大家就可以事先躲起來。"
2、有一個裝扮很像魔術師的人來到一個村莊，他向迎面而來的夫人說“我有一顆湯石，如果將他放入燒開的水中。會立刻變出美味的湯來，我現在就煮給大家喝。”
這時有人就找了一個大鍋，也有人提了一桶水，並且架上爐子和木材，就在廣場煮了起來，這個陌生人很小心的把湯石放入滾燙的鍋中，然後用湯匙嚐了一口，很興奮的說“太美味了。如果再加入一點洋蔥就更好了。”
立刻有人衝回家拿了一堆洋蔥，陌生人有嚐了一口“太棒了，如果再放一點肉片就更香了”有一個婦人快速回家端了一盤肉來，“再有一些蔬菜就完美無缺了”陌生人建議道，在陌生人的指揮下，有人拿了鹽，有人拿了醬油，也有人捧了其他的材料。當大家一人一碗蹲在那裡享用時，他們發現這真是天底下最美味的東西。
3、耶穌帶著他的門徒彼得遠行。途中，他們發現了一塊破爛的馬蹄鐵。耶穌讓彼得把這塊馬蹄鐵撿起來，但彼得懶得彎腰，假裝沒有聽見。耶穌自己彎腰撿起了馬蹄鐵，用它在鐵匠那兒換來3文錢，並用這些錢買了18顆櫻桃。
出了城，師徒二人繼續前行。他們經過的是茫茫荒野，土地乾涸。耶穌猜到彼得渴得厲害，就把藏在袖子裡的櫻桃悄悄地掉出一顆。彼得一見櫻桃，趕緊撿起來把它吃掉。
耶穌邊走邊"掉"櫻桃，彼得也就只得費力地彎了18次腰。
耶穌笑著對彼得說："如果一開始你能按我要求的做，你只要開始時彎一次腰就行了，就不會在後來沒完沒了地彎腰了。"
彼得因為沒有按照耶穌的要求去做，所以給自己帶來了很大的麻煩，不得不彎腰18次。如果他一開始就能"落實"耶穌的指示，他只要彎下一次腰就行了。
4、沃爾瑪能一步步由小到大，由大到強，逐漸拉大和競爭對手的差距，它的成功之道就在於不斷在傳統模式中開發出適合業務發展需要的方式，充分為我所用，並不折不扣地加以執行。
而一些執行力較差的企業大多會存在這樣的"通病"，那就是不少管理者樂於做決定、佈置任務，可在執行和落實的環節上卻打了折扣，佈置的任務和做出的決定難以落到實處。
那麼，如何避免出現這種"通病"?由於領導比員工掌握更多的資訊和資源，領導在領導風格上就不僅僅是一個起到監督作用的警察角色，而是一個教練加老師。
就像是指揮一個新手開車一樣，教練要想將自己的經驗、智慧和要求傳達給學車的學員，而且必須陪著新手上路，指導他如何加減檔，如何踩油門。在以執行力為文化的企業中，領導必須參與到具體的運營過程中。
只有這樣，才能對企業現狀、專案執行、員工狀態和生存環境進行全面綜合的瞭解，才能找到執行各具體情況與預期之間的差距，並進一步對各個方面進行正確而深入的引導。當領導者和各員工都在執行文化中愉快做事時，企業就會變得現代化和高效率。管理中那個"最大的黑洞"，也會消失無形。
然而，在企業中，由於員工的能力大小和品行不同，執行力也會有不同的表現。我們可以做一個類比：就像是老鷹和鴨子一樣，雖然從表面上看有很多相似的地方，但從本質上卻截然不同。
老鷹能在高空盤旋注視四面八方，而鴨子卻只能在水面上生活，整天只會嘎嘎叫，什麼都不會做。擁有一隻老鷹遠勝過擁有10只甚至以上的鴨子。因此，老鷹是我們成就的典範，任何企業都願意擁有老鷹，而不願意擁有許多個鴨子。
5、有一個裝扮像魔術師的人來到一個村莊，他向迎面而來的婦人說：“我有一顆湯石，如果將他放入燒開的水中，會立刻變出美味的湯來，我現在就煮給大家喝。”
這時，有人就找了一個大鍋子，也有人提了一桶水，並且架上爐子和木材，就在廣場煮了起來。這個陌生人很小心的把湯石放入滾燙的鍋中，然後用湯匙嚐了一口，很興奮的說：“太美味了，如果再加入一點洋蔥就更好了。”
立刻有人衝回家拿了一堆洋蔥。陌生人又嚐了一口：“太棒了，如果再放些肉片就更香了。”又一個婦人快速回家端了一盤肉來。“再有一些蔬菜就完美無缺了。”
陌生人又建議道。在陌生人的指揮下，有人拿了鹽，有人拿了醬油，也有人棒了其它材料，當大家一人一碗蹲在那裡享用時，他們發現這真是天底下最美味好喝的湯。