首先恭喜你。領導把銷售工作交給你，還是信任你的。他打遊戲，灌雞湯，這些你知道就好，不要影響你提升自己的技能和管理能力以及拓寬眼界。

其次，領導能力一般，可能不是你想象的那麼簡單。領導之所以能成為領導，還是公司股東，他總有他的長處和優點。你現在要做的不是看他的缺點，而且細心觀察，學習他的優點。為什麼那個股東不是你？

記住，只有你的知識和健康是別人偷不走的。好好歷練，勤彙報，不要看不起你的領導。等有一天你的能力提升了，下一個股東可能就是你！

其實愛灌雞湯並沒有什麼問題，這往往是領導的常態，只是他們只知道自己應該做什麼，卻忘記了自己是不是有資格做這件事。如果是一個行業大牛，或者做過很多事情的牛逼人士，他這樣教訓你，你會覺得像得到了寶藏，饋贈，但是如果你覺得他只是比你運氣好點，有點錢，甚至你覺得他的錢和地位是運氣得來的。那麼他也只會在教育你這些的時候，讓你服氣。

多數時候人的本性難移，如果你發覺和領導的相處有問題，而問題不在你，這種工作的處境一時之間不會改變，可以評估各種因素的利弊得失，然後問自己：“值得嗎？” 如果答案是不值得，不妨開始佈局，設法在傷害最小的情況下，離開公司。反之，如果眼前處境雖然難熬，但你瞭解、也接受它帶來的長遠利益，這時把焦點放在為什麼你要留下來，並且換個角度看待你的主管。這個人只是你在職業生涯中，不得不接受的歷練。

但要記住，先有專業，再談向上管理——不要四處向人抱怨老闆的不是。首先，你要確認自己是否具備足夠的專業能力，工作是否都達到主管要求，否則你就失去了信用。第二，別在老闆背後批評他，這樣做也能同時贏得他人對你的尊敬和信任，知道你不會在他們背後說閒話。 第三，體諒老闆的立場，當人們知道自己被人理解，會比較願意接受他人的建議，並做出適當的改變，如此一來，你對老闆的影響力會增強許多。這時候不需要大費周章溝通，老闆自然而然會接受你的看法，甚至主動做出改變。此外，多爭取和領導一對一互動，瞭解領導的真實想法，要記住，領導應該成為你工作上的助力，而非阻力。

老闆最大，是亙古不變的職場法則。這道理看來淺顯易懂，但各家企業還是不斷上演同出戲碼，就是老闆與員工的戰爭，無論過程如何，結果都一樣：老闆獲得最後勝利，員工總是輸家。 因此，如何與老闆和平相處才是王道。

公司像一部汽車，每位主管各是一個大零件，下屬是協助大零件運作的小零件，小零件要知道大零件的角色與功能，才能發揮各自的功效，協助大零件正常運作，汽車才能安全上路。 同理可證，認識你的老闆，你才能與老闆和平相處。

懂得向上管理的好員工，通常比較敏感，能設身處地為老闆著想，也是好的傾聽者，能瞭解老闆的需求。認識的角度包括老闆的做事方法與態度、價值觀、他在組織扮演的角色與功能、困境……

總之，先做好自己能做的，再來看是否無可挽回。

領導這信任你，把所有事情都讓你負責，說明你能力確實比較出眾，值得他信任，他才會把這些活都交給你負責。當然，你做為員工來講，肯定是有點不樂意自己幹這麼多活，覺得委屈，這個都能理解。但是你反過來想一下，你如果把這些事情全部做好了，而且自己能力又得到鍛鍊和提升了，何樂而不為了呢，說不定將來他那個位置就是你的，以後就沒他啥事了。

任何事情都有兩面性，有好處自然也會有壞處，我們要多看到好的方面，克服不好的方面，這樣才有利於自己的成長和進步。如果眼界狹小隻看到不好的東西，那麼你就會一直碌碌無為。你應該感謝有這麼一個領導，是他給了你機會，而且你要把對他的討厭變自己更強大的動力，這樣將來就不會被別人安排工作了。

遇到這種情況，說明領導很信任你，很賞識你，你的個人素質，能力都很強，我們這裡講究能者多勞，多幹活，你的各項能力會得到更多的鍛鍊，對你提升自己會更有幫助。

我自己也有這種習慣，有什麼事需要幫助的時候，會委派自己身邊感覺舒服，工作認真負責的人去做，對那些懶懶散散的人，甚至不願意多說一句話。

我們商場裡總經理，以前是老闆的秘書，小夥子精明強幹，老闆很喜歡他，後來老闆不斷的把他放到各個崗位去鍛鍊。

先是派他做農貿市場的助手，樓層經理，綜合科，讓他學習怎樣去處理各種突發事件，一年多之後又安排他做了總經理助理。

經過這樣不斷的鍛鍊，最後任命他做了我們商場的總經理，他那時才三十多歲。

在一個企業裡，要虛心的學習各種本領，有些知識是在書本上學不到的，有些人只會書本上的理論，只有在實踐中自己經歷過，總結出來的，才是別人常說的乾貨，就是真才實學。