我來回答幾句，供大家參考：

一般情況下，大人物能夠改變環境，小人物只能適應環境。實在適應不下去了，只好脫離環境。

特殊情況下，假如全體小人物齊心協力，一致強烈要求大人物改善生產和生活條件，達到眾怒難搪之效果，可能也會達到改變環境之目的！

一定的程度，一定的當面是這樣，但不是全部，比如企業工廠，有關規定，要求，潛規則，是少數人制定的遊戲規則，你來了，就老老實實照規定要求做，不是來制定規則，也不是來評判對錯的，高興不高興，願意不願意，留下來就要認真做，那怕忍氣吞聲也要這樣做，時間長了自然而然，人就在某一方面有所改變！不然，你就走人，會被開除！為了養家餬口生存，到那裡都一樣，無非制度有點不一樣！那裡的老虎都吃人。沒得選！

這句話說的是不對的

員工進入工廠後，透過認真學習、研究，弄懂弄透工廠生產流程、機械運轉程式，弄明白工廠生產產品的市場競爭力，弄明白工廠管理架構。

這樣員工就可以向工廠提出合理化建議:建議工廠調整發展方向、建議工廠調整產品結構(以便提高產品在市場上的競爭力)、建議工廠調整生產管理架構(來適應現代化企業管理，從而提高生產力)等等，使工廠步入發展生產的快車道。這樣員工就改變了工廠，而不是工廠改變員工了。

先說兩個例子，一個是工廠改變了人，一個是人改變了工廠。

不過，任何事情都是多種因素綜合作用的結果，而不會是某一個單一因素的必然，僅僅簡單的歸結到某一個原因，既不客觀，也不全面。

案例一：

T從中專畢業後，從湖南老家到了深圳，一年之內換個六家廠，反正各種不爽，後來口袋沒錢了，進了個3000人的工廠，從產線工人幹起，第一個月，由於違規操作，被罰了四次，領工資的時候只有2000多，自己的錯誤自己買單，要不是主管是一個縣的老鄉，估計早該走人了。

發工資那天，他去大排檔吃燒烤的時候，碰到主管W，幾杯酒下肚，W哥說，換工作換來換去，差別不大，除非你特別強，還不如靜下心好好的乾點事情，一方面，工廠的組織架構、內控設計、操作流程、作業檔案，你如果認真做了，自己犯錯少，少扣錢，就是實惠，另一方面，如果你琢磨這些架構、設計、流程和檔案，再多看看工廠的實際執行，就知道怎麼組織和設計簡單的工廠的運作了，實際就是組織一幫人，按照你的要求高效率的完成一件事，不能有人沒事幹，也不能有事沒人幹。

T從那個時候開始，認真的對待自己的工作，不懂就問，沒事就琢磨，一年後做了組長，兩年做了主管，第四年跳槽到了一家7萬人的工廠做分廠的主管副廠長，第九年，他從所在的工廠副總的位置上出來創業，他認為自己是被工廠改變的。

案例二：

Y大專畢業後，到了深圳，第一個工廠做了一年4個月，人太多，感覺自己跟螞蟻一樣，只有上班，沒有生活；第二個工廠做了二年，活幹的還行，收入也過得去，就是感覺主管老是針對自己，無奈離開；第三個工廠是創業公司，老闆經常在車間和工人一起幹活，Y用自己的踏實肯幹和勤於鑽研獲得了認可，在60多人的工廠做了品質主管，由於細心，發現了兩次大的事故，保證了公司的信譽，公司逐步壯大，Y的月薪漲到了7000元后的第四個月，同行業的另一家公司以15000元挖他過去，他找老闆說每月給自己12000就行，老闆沒同意。

Y到了那家公司，老闆是兄弟兩個，做市場很有一套，生產跟不上，Y用自己的一套辦法，迅速穩住了局面，老闆也是不錯，幾乎是有求必應，慢慢的，Y在車間有了自己的一套人馬，吆五喝六。

有一次，有一批貨很急，他連續幾天吃住在車間，實在煩的時候，就讓人買幾瓶啤酒，吃喝完了接著幹，那批貨交的很及時，老闆還為此專門發了獎金。

從那以後，他經常在車間喝酒，後來甚至發展到帶著幾個關係不錯的下屬打麻將，老闆也提醒過，但是老闆得依靠他和他的兄弟們，後來有一次因為喝酒，沒有及時發現氣體洩漏，導致有工人燒傷，被抓進去關了15天。工廠乘機對人員進行了整頓，有新的廠長上任，Y因為習慣了高薪和散漫的生活，後來的幾份工作都幹了沒幾個月，再後來回老家去了。

其實，最好的也是最現實的情況下，人和工廠是相互影響的，一方面，我們需要自己透過觀察和體驗去判斷工廠的狀況、管理和前景，來選擇適合自己也能夠提升自己的工廠，另一方面，我們也需要按照工廠的要求來完成分內的工作，只有工作和業績才是立足和發展的前提。不管是誰在改變誰，只要變得更好就行了。