環境，對這些都不是太看重，出入社會好幾年，明白了一個道理好的工廠輪不到你進去，壞工廠才會不停招人，為什麼現在一些工廠招人越來越困難，時代在變人的心態在變，一些老闆還活在自己的世界裡，整天打著自己的小算盤不去適應這種改變，老話說的好地球離了誰都會轉，你不去適應那就等著掉隊，工廠做工的都不是傻子，只是迫於壓力才苦苦堅持，太過壓迫誰受的了，所以我相信以後的工廠如果還不改變將會更加難熬。

謝邀。我沒在電子廠幹過，但我參觀過比較優秀的工廠。讓一個員工願意留在這個企業工作，除了高於同行業的薪資之外，還有良好有愛的企業文化和老闆的人格魅力，文化管人高於制度管人，制度管人強於人管人。比文化管人更牛的是員工是老闆的粉絲，發自內心的崇敬與擁戴。記得去新加坡的橫河電機參觀：乾淨明亮的車間、整齊有序的裝置，員工來自五湖四海，年齡從20上下到65歲，人人臉上寫著愉快與專注，那是一種發自內心的滿足與心甘情願的專心。沒有倉庫管理員，倉庫裡只有一本登記本，缺什麼零件自己去倉庫領取，自己去登記。倉庫盤點沒有短缺。人人把這裡當家一樣愛，員工不捨得離開企業，不捨得離開老闆。真的震撼到我了！工廠規定不許加班，每天下班時間記不清是18點還是18點半了，下班統一響鈴，集體停止工作，車間關閉。日常的工作中，每隔一小時都會統一響鈴，休息十分鐘。老闆拿員工當人看，知道心疼他們，並且尊重每一個員工，無論職位大小，董事長和員工之間是一種長輩對晚輩的情懷，一點架子沒有，員工見了董事長沒有惶恐害怕，更多的是放鬆與尊敬。董事長是個很風趣的老爺子，崇拜毛澤東，用毛澤東理論管理企業，參觀隊伍走到一位65歲的員工面前，董事長給大家介紹：“這位女士是從18歲就來了，一直幹到目前65歲了，你們看她仍然風韻猶存。" 同行的問這個阿姨想不想跳槽，阿姨著急的忙說："我可不走，我哪裡也不去。" 這種企業凝聚力真不是蓋滴！我是大大的一個"服"字！總之，企業讓員工感受到溫暖，有人味，拿員工當人，而不是當機器，並且又有很好的薪資，相信就不會出現用工荒和人員流失。光喊口號給雞湯，薪資待遇差，環境差，無視員工的疲勞與精神狀況，不榨乾不罷休的企業遭遇人員短缺是在所難免的。

我更看重是環境。

一個好的工廠一定有與其匹配的好的工作環境。優質的工作環境能讓工人更加舒適的工作，環境也是一個非常重要的因素，是一個工廠的形象和麵子。好的工作環境更能夠吸引員工留下來好好工作。同時，好環境有利於工人的身心健康，工人可以長久安心工作。

作為一個電子廠資深工人，我來說說電子廠。

透過問題裡的幾個關鍵詞：環境，工資，招工難，返費，我們看出問題主要是針對電子廠基層員工發問。電子廠，特別是大型電子廠，不要相信心靈雞湯，給你談文化、談制度的百分之九十是在給你畫餅。

1.針對普通工人來說，部分人選擇電子廠是為了當前的那一點返費，這種方法是不可取的.如果你想在製造業發展，那就選擇一個你心儀的工廠踏實做下去。不說是金子總會發光，但是時間久了肯定會有你出頭的機會。

2.選擇工廠。如何選擇一個你中意的工廠，你不能只是道聽途說。可以這樣說，所有工廠都會有人誰好，會有部分人說不好。如果你想在工廠發展，你可以先打聽工廠車間環境，生產產品，工作時長等，這些可以很容易就得到真實資料。得到資訊後你再做出選擇。

3.工廠管理。就目前大型電子廠來說，臺企是一個不可避免的話題。諸如富士康，昌碩，仁寶，緯創資通等都是臺企。在這裡我要說的是，不管是臺企諸如富士康，昌碩，陸企諸如聯想這樣的企業，一旦企業發展成熟，管理制度一旦形成體系，都會很嚴苛。電子廠作為大型用人單位，無規矩不成方圓。如果你受不了約束，最好不要去電子廠工作。

4.職業規劃。在你選擇工廠時，你就要給自己定下目標，有目標就會有更足的動力。當然，目標並不是不切實際的目標，如果你是普工起步，先萬能工，再線長，再組長這樣慢慢來，不要想著一步登天，那是電視劇。

5.砥礪前行。對於電子廠新人來說，可能你會看到各種各樣的職場醜態，骯髒交易不斷衝擊你的三觀。這個時候你要做的不是憤世嫉俗，不是輕言放棄，而是靜下心來學習你目前工作崗位需要掌握的所有技能，接著是利用空閒時間學習周圍崗位的技能，接著就是整條線的技能。然後你要學會積極表現自己，把有能力的自己主動推薦給你的班組長。最後你要開始留心學習你的班組長管理技巧。機會總是留給有準備的人。