一、向規模化專業化方向發展。
養雞業形勢的變化迫使佔中國鮮蛋生產量 90 ％以上的簡陋粗放的小規模大群體的飼養方式正走入死衚衕，而代之以新模式。舊模式走入死衚衕的原因有五：一是疫病的困擾。多年來的實踐證明，凡採用這種模式的養殖戶一旦發生疫情往往是整村整鄉整區域發病，極少逃脫。反覆折騰，養殖戶損失巨大。二是養雞業迅猛發展，產量增加，鮮蛋價格下降，反過來造成生產者利潤下降，養雞者越來越多，越多越不掙錢。三是中國近幾年經濟發展迅速，農民就業門路拓寬，掙錢渠道增加，從事養雞業風險大，掙錢少，不如打工或從事其它工作賺錢。四是從事養雞的難度增大，要求從業者素質不斷提高，既要懂技術又要會管理，還要會經營，這些恰恰是從業者缺乏的。五是隻要維持生產，舊養殖場就迫切需要改造升級，這又需要大量的資金投入，農民本身無錢又缺乏融資渠道，只能選擇從事其它行業。
在舊模式走入死衚衕的同時，一種新的養雞模式正悄然興起。一是新進入者。一些從事其它行業掙了錢的人，看好中央政府加大對農業的扶持力度而投資蛋雞業。這些人一般挾巨資進入，從開始建場就標準高，規劃合理，投資一步到位，一起步就是幾萬乃至幾十萬的存欄。他們缺乏的是懂行、懂經營、會管理的人才和各類技術人才。二是行業中的佼佼者。在市場的風浪中歷經磨礪，被實踐證明了的成功者們，正逐漸擴大規模，由一兩千發展到三五千只乃至三五萬只。這些人既懂行、懂經營管理、懂技術是行業的未來。三是以小規模大群體為主要特點的舊模式的改造。這些養雞專業戶專業村，正逐漸減少戶數，降低密度，有的向村外轉移，有的向不養雞的新地方轉移，生存下來的戶穩步擴大規模。此模式以河北的石家莊為代表。
二、市場呈區域化發展。
2005 年 11 月以來全國暴發的禽流感對行業的衝擊是巨大的，影響是深遠的，加速了蛋雞行業的市場調整步伐，即全國性的鮮蛋運銷大市場逐漸弱化而代之以區域性運銷市場。
首先表現在原來的蛋雞大省河北、山東、遼寧等省的蛋雞存欄量急劇減少，原來這些省的鮮蛋幾乎覆蓋全國，形成南北大運銷，東西大販運的全國鮮蛋市場。上述省蛋雞存欄減少的原因是近七八年以來蛋雞養殖呈全國性發展，許多省蛋雞養殖快速發展起來，鮮蛋能夠自足甚至外運。伴隨蛋雞業的競爭加劇，利潤趨薄，和消費者對鮮蛋新鮮度等品質的苛求，促使鮮蛋就近生產，就近銷售，從而形成國內幾個區域市場。一是雲南、貴州、四川區域，以四省生產為主，幾省之間相互調濟，基本截斷河北等省的鮮蛋。二是江蘇長三角區域，以江蘇為主產區，還有少部分魯南生產。三是湖北、湖南、河南區域，以河南生產為主。四是西北自產自銷區域，包括新疆、青海、甘肅、寧夏、陝西、山西諸省。五是東北自產自銷區，遼寧省除外。六是華北區域，這一區域山東、內蒙以自產自銷為主。河北和遼寧相似，除滿足本省及京津市場外，還部分銷往廣東、廣西市場，而且外銷量在逐步壓縮，省外市場份額在逐漸減少。今後區域禽蛋購銷市場將替代全國大市場。
三、整個蛋雞行業加速整合洗牌。
以蛋雞行業的龍頭種雞業為代表，呈現出明顯的整合洗牌過程。祖代場、父母代場、孵化場數量大量減少，大浪淘沙生存下來的愈來愈大，進一步發展壯大。而且以行業領頭雁為代表，大的種禽企業之間合作共贏共同發展的主旋律，正在代替過去兩敗俱傷，惡性競爭的不理性的競爭。各種合作論壇的舉辦加速了這一程序，今年以來先後有華牧海蘭公司舉辦的技術論壇、峪口公司舉辦的論壇、四川聖迪樂公司舉辦的論壇等。在種雞企業身上發生的這些現象也將成為鮮蛋企業發展的方向。
四、技術升級成為突破行業發展瓶頸的關鍵點。
行業利潤的下降，疫病的困擾使養殖者生存壓力增大，迫切需要降低風險，降低生產成本，目前最切實的辦法是防制發生疫病，提高生產指標。為此迫切需要蛋雞生產者走技術升級的路子，即合理規劃生產場，實行“全進全出制”，種雞儘量施行“網上平養新工藝”；對舊設施和舊裝置進行技改和更新，盡力提高自動化程度，最大限度減少人為因素干擾；最好採用“採光式密閉雞舍”減少外界環境對雞群的應激。倡導商品蛋雞飼養按階段進行社會化分工，即分成專門的育雛場、育成場和成雞場，有條件的場逐步實現全進全出制。細分飼養階段，每階段採用不同的全價飼料，最大限度地提高飼料報酬，降低飼料成本。
五、積極探索建立養雞生產者自己的經濟合作組織，將自己的產品直接到市場銷售，減少中間環節，增加養殖利潤。
一、向規模化專業化方向發展。
養雞業形勢的變化迫使佔中國鮮蛋生產量 90 ％以上的簡陋粗放的小規模大群體的飼養方式正走入死衚衕，而代之以新模式。舊模式走入死衚衕的原因有五：一是疫病的困擾。多年來的實踐證明，凡採用這種模式的養殖戶一旦發生疫情往往是整村整鄉整區域發病，極少逃脫。反覆折騰，養殖戶損失巨大。二是養雞業迅猛發展，產量增加，鮮蛋價格下降，反過來造成生產者利潤下降，養雞者越來越多，越多越不掙錢。三是中國近幾年經濟發展迅速，農民就業門路拓寬，掙錢渠道增加，從事養雞業風險大，掙錢少，不如打工或從事其它工作賺錢。四是從事養雞的難度增大，要求從業者素質不斷提高，既要懂技術又要會管理，還要會經營，這些恰恰是從業者缺乏的。五是隻要維持生產，舊養殖場就迫切需要改造升級，這又需要大量的資金投入，農民本身無錢又缺乏融資渠道，只能選擇從事其它行業。
在舊模式走入死衚衕的同時，一種新的養雞模式正悄然興起。一是新進入者。一些從事其它行業掙了錢的人，看好中央政府加大對農業的扶持力度而投資蛋雞業。這些人一般挾巨資進入，從開始建場就標準高，規劃合理，投資一步到位，一起步就是幾萬乃至幾十萬的存欄。他們缺乏的是懂行、懂經營、會管理的人才和各類技術人才。二是行業中的佼佼者。在市場的風浪中歷經磨礪，被實踐證明了的成功者們，正逐漸擴大規模，由一兩千發展到三五千只乃至三五萬只。這些人既懂行、懂經營管理、懂技術是行業的未來。三是以小規模大群體為主要特點的舊模式的改造。這些養雞專業戶專業村，正逐漸減少戶數，降低密度，有的向村外轉移，有的向不養雞的新地方轉移，生存下來的戶穩步擴大規模。此模式以河北的石家莊為代表。
二、市場呈區域化發展。
2005 年 11 月以來全國暴發的禽流感對行業的衝擊是巨大的，影響是深遠的，加速了蛋雞行業的市場調整步伐，即全國性的鮮蛋運銷大市場逐漸弱化而代之以區域性運銷市場。
首先表現在原來的蛋雞大省河北、山東、遼寧等省的蛋雞存欄量急劇減少，原來這些省的鮮蛋幾乎覆蓋全國，形成南北大運銷，東西大販運的全國鮮蛋市場。上述省蛋雞存欄減少的原因是近七八年以來蛋雞養殖呈全國性發展，許多省蛋雞養殖快速發展起來，鮮蛋能夠自足甚至外運。伴隨蛋雞業的競爭加劇，利潤趨薄，和消費者對鮮蛋新鮮度等品質的苛求，促使鮮蛋就近生產，就近銷售，從而形成國內幾個區域市場。一是雲南、貴州、四川區域，以四省生產為主，幾省之間相互調濟，基本截斷河北等省的鮮蛋。二是江蘇長三角區域，以江蘇為主產區，還有少部分魯南生產。三是湖北、湖南、河南區域，以河南生產為主。四是西北自產自銷區域，包括新疆、青海、甘肅、寧夏、陝西、山西諸省。五是東北自產自銷區，遼寧省除外。六是華北區域，這一區域山東、內蒙以自產自銷為主。河北和遼寧相似，除滿足本省及京津市場外，還部分銷往廣東、廣西市場，而且外銷量在逐步壓縮，省外市場份額在逐漸減少。今後區域禽蛋購銷市場將替代全國大市場。
三、整個蛋雞行業加速整合洗牌。
以蛋雞行業的龍頭種雞業為代表，呈現出明顯的整合洗牌過程。祖代場、父母代場、孵化場數量大量減少，大浪淘沙生存下來的愈來愈大，進一步發展壯大。而且以行業領頭雁為代表，大的種禽企業之間合作共贏共同發展的主旋律，正在代替過去兩敗俱傷，惡性競爭的不理性的競爭。各種合作論壇的舉辦加速了這一程序，今年以來先後有華牧海蘭公司舉辦的技術論壇、峪口公司舉辦的論壇、四川聖迪樂公司舉辦的論壇等。在種雞企業身上發生的這些現象也將成為鮮蛋企業發展的方向。
四、技術升級成為突破行業發展瓶頸的關鍵點。
行業利潤的下降，疫病的困擾使養殖者生存壓力增大，迫切需要降低風險，降低生產成本，目前最切實的辦法是防制發生疫病，提高生產指標。為此迫切需要蛋雞生產者走技術升級的路子，即合理規劃生產場，實行“全進全出制”，種雞儘量施行“網上平養新工藝”；對舊設施和舊裝置進行技改和更新，盡力提高自動化程度，最大限度減少人為因素干擾；最好採用“採光式密閉雞舍”減少外界環境對雞群的應激。倡導商品蛋雞飼養按階段進行社會化分工，即分成專門的育雛場、育成場和成雞場，有條件的場逐步實現全進全出制。細分飼養階段，每階段採用不同的全價飼料，最大限度地提高飼料報酬，降低飼料成本。
五、積極探索建立養雞生產者自己的經濟合作組織，將自己的產品直接到市場銷售，減少中間環節，增加養殖利潤。