網店多了

實體店經營模式沒有及時更新。

我聽過一個服裝店的例子:

客戶試穿的時候，有個業務員快速用相機拍下客戶最美的照片，馬上衝洗出來拿給客戶看。

一般看到自己美麗或帥氣的照片，都會有購買意願，再加上銷售員恰當的語言，一般就成交了。

希望對您有點滴幫助！

為什麼實體店鋪倒閉了這麼多？

有幾個原因吧：

1、網際網路迅速發展，網店的衝擊。

2、營銷模式陳舊，沒有跟上時代潮流。

3、購物群體發生了變化，以前主導市場是大媽，現在主導群體是年輕人。

4、地域問題。

當今社會，科技發展突飛猛進，網路資訊科技的應用，給人們帶來了方便快捷的生活。人們開始從商店購物轉移到網上購物，商家利用網際網路建立了網上購物平臺，最容易接觸新事物的一代年輕人喜歡在網上購物。不出戶，拿著智慧手機在幾分鐘之內就可以操作完成。在短時間內透過網際網路平臺，由快遞員直接送到使用者手中，享受著如此之便的服務，使實體店受到衝擊。再加上一批年長者，不願意高消費，不喜歡到實體店購買高價名牌產品，實體店的商品賣不出去，就形成了倒閉狀態。照此發展下去，還會有更多的實體店不能生存，這是發展的趨勢。作為實體店老闆，應作好應對市場變幻的準備。做到重新佈局或轉型，改變經營模式，以適應社會的發展而生存。

關於實體店的興衰問題，一直以來在網路帖子上，廣大網友都各抒已見。大多數人都認為是電商擠垮了實體店。社會在發展，時代在進步。電商的興起是必然的。電商，是科技發展社會進步的產物，網路，才是社會進步的根本。智慧手機，下至孩童，上至白髮老人，不會操作使用的人少之又少。真的成為工作生活學習的摯友，必不可少。膠捲，磁帶，碟片，電腦，電視，報刊，書籍，支付交易等，都被方寸螢幕的手機代替了，真是方寸熒屏看世界，天南地北網路中，省心又省力。

實體店的經營，越來越困難，是由多方面因素形成的。實體店的客戶群及消費力，侷限於有限的地區範圍。而但凡開發建設提升改造，都會衍生不少的商場店鋪，可以說商場店鋪遍地開花，供過於求，形成激烈的惡性市場競爭。而有限的顧客群消費力被分流成七零八落。從過去的賣方市場，轉變為買方市場，真正體現了顧客是上帝的真諦。

而且電商的價格透明，送貨上門，評價機制及運費險無理由退換貨的售後服務，都是實體店的致命傷。而高房價導致高房租，加上其他開支，成了壓垮實體店的最後一根稻草。

規模再大的實體店，也受限於品種類目庫存的。而電商，最低至一件代發無貨源經營，上至企業店鋪廠價直銷。面向全國範圍的買家賣家，資訊公開透明，網路輿論的監督，很難形成賣家獨大。除了違禁品，沒有網上買不到的東西。相對來講，網上購物還更容易維權。

任何行業，都優勝劣汰。就以電商而言，也並非一開網店保證賺錢。有很多的優秀商家，但也有不少倒閉甚至被封店的。實體店也一樣，品質兼優的照樣風生水起。

有人認為電商做不長，也有人認為實體店更無前途。我認為，電商和實體店應該形成互補，齊頭並進。電商最大的詬病是品質參差不齊，但阿里巴巴已經出手整治，無理由退貨就是最大限度的保障消費者權益。對於偽劣商品刷單等不法行為，應有一定的成效。同時，公開透明，資訊爆炸的年代，經營偽劣商品的電商，肯定做不大，走不遠。再說，偽劣商品，也不是電商專有，特別是邊遠的城鄉集市，三無產品隨處可見。實體店要做大，也要品牌戰略。如今年6月20日，我家冰箱突然壞了，我在蘇寧易購下單訂了一臺美的三門冰箱，頁面顯示我所在鄉鎮縣城都已經售謦，只能從昆明發貨下來。那就是說，如果不是6.18剛過，可以就近發貨。實體店的既賣了庫存，還充當了第三方物流。而對我們而言，直接面對平臺，實體店的反而成了服務人員。一切事情，透過平臺解決，省心省力。但是，電商實體聯營的僅方便於品牌家電，數量有限。

其他的品種類目，就只能隨行就市，任其自由發展。如經營快速消費品的，經常可見送貨下鄉，服務上門。

凡事各有利弊，服裝類做不了服務上門，但利潤高。

所以，我認為電商會有序的發展，實體店也消失不了，但是會最佳化。

實體店生意差，我覺得不是電商造成的。

從2018年開始，各種實體企業的生意都差，這是無差別的。電商只是售賣渠道，電商也要向實體進貨。我相信電商也是零售額下降。

實體生意差是世界性經濟危機造成的。