領導和員工的不同之處有很多，總結幾條跟大家分享一下：

1、更多精力投入：領導不一定要比員工多幹活，但是通常領導會投入更多的精力，比如週末員工可能會比較安穩地休息，但是領導手機肯定是要保證開機的。就像我之前在海信，公司對職員、主管和總監的要求都是不一樣的，越往上要求越高。而且領導通常投入到工作上的時長要比員工長，領導會有更多的會議要開，更多的決策要做。

2、更多責任和壓力：員工通常承擔著本崗位的責任和壓力，而領導要承擔本部門的所有責任和壓力，任何人出了問題也都是領導的問題，所以領導會承擔更多。

3、領導有更多專業能力、資源：通常領導會有更高的專業能力，可以在專業上面給你做出指導，另外領導在公司、在行業會有更多資源，你搞不定的事情可能領導就可以搞定，這就是為什麼他能當領導。

4、領導更多時間在計劃、督促和閉環管理：普通員工在做具體的事情，領導會將精力更多的投入在規劃上面，投入到督促員工工作的進度上面，以確保工作順利完成，形成閉環，這個是很重要的。

5、領導需要專業能力和管理能力並重：員工一般有專業能力就夠了，但是領導通常專業能力和管理能力都需要，這樣才能服眾，才能更好的推動工作的完成。

6、領導要建立、管理團隊：領導除了要對工作負責，還要負責招聘、建立和管理團隊，對員工進行培訓、培養。

7、領導收入高：當然領導收入通常都比員工高很多，這是因為領導少，領導也通常更牛，借用拿破崙的話“不想當領導的職員不是好職員”，但是領導也不是那麼好做的，有的人可能未必適合當領導，讓他當領導，他可能過的並不舒服。

總結一下，清楚了領導和員工職責、分工的不同，也就明白了誰幹活多、誰幹活少的問題。

領導要是比員工乾的多了會被累死的，會養成一堆懶漢手下。

領導主要的作用是指明工作的大體方向，工作任務的分配，分配任務完成情況的檢核。

領導要少些幹具體的事物，要多一些指向性，管理類的工作，這樣才能體現領導的作用。

做領導不是貪圖舒服的，不然你做什麼領導？領導有時確實就是要比員工多幹活。

如果一個人在公司可以拿領導的收入，但是做員工的活，那該多好？這僅僅是一種美好的想法，只有為工作多操心，承擔更多的責任，多做一些事情，才可以讓自己的收入多一些。要想實現這個目標，就只能多做事，具備領導的水平，去做領導。

當員工可以早早下班時，做領導的可能還有很多煩心事要去處理……比如接下來的工作計劃和安排如何進行？工作過程中出現的異常如何去處理？缺員的事情怎樣去調劑？新員工如何管理？上級安排下來的一些事情如何進行下去？

每一個做領導的都應該很清楚知道自己應盡的責任，不能把自己等同於員工。因為你的收入在那裡，要大於員工，就要把班組或部門的工作努力做好，不影響公司的生產運營。這樣才有存在的價值。

記得今年春節前，還沒到放假，就好些人離職回家。本來就沒有幾個下屬幹活，早早地就走了兩個。招工根本就招不進來。我沒有辦法，每天上班，平時到晚上8點下班，週六週日也在廠裡工作。可想而知，那一個多月我有多累?但是沒有辦法啊？在那種情況下，你不能擔當就失去了在公司存在的價值。

領導和員工需要團隊作戰，領導衝鋒在前是抓大放小，把前方的路打通了，員工們才能齊心協力的幹出成績、效果，否則努力了但效果肯定不好。比如說古代兩軍交戰之前，將領都要先比試一番，如果能“擒賊先擒王”，那麼接下來的戰鬥就會有了士氣，團隊也就有了方向。

肯定啊，只是活的方式不同。工人熬完時間就下班，做好本分工作別的無當擔。領導看似不用幹活，白天要巡查生產線，晚上要總結，安排第二天的工作，還要向上級做報告，工作質量與產量落下一個都會被慫。唉腦力勞動，體力勞動，自己掂量掂量吧。