電力工程專案與國際民生息息相關，提高施工質量與施工安全是十分必要且重要的，如果忽略了安全問題，電力生產將會受到嚴重的營銷，而電力企業的形象也將受到損害，因而電力企業應當對施工專案安全問題予以足夠的重視，對當前的施工情況予以反思，找到其中存在的主要問題，並有針對性的提出解決問題的措施，為電力工程施工專案的順利展開奠定良好的基礎。
1電力工程施工專案中存在的主要安全問題
1.1缺乏完善的安全生產製度
安全生產製度是安全控制全面展開的必要依據與保障，但是由於企業管理者通常將盈利作為施工專案建設的首要目的，他們往往忽略了安全管理，因此相關的制度建設並不完善。在缺乏制度約束的情況下，施工人員極有可能做出違背安全原則的行為，不按照流程展開施工建設，最終引發安全事故。當事故發生後，管理人員不能對相關人員予以嚴厲的懲處，致使各方都無法樹立起正確的安全意識。
1.2施工安全管理不到位
當前電力工程施工專案的安全管理工作並不到位，施工行為不能夠得到必要的監督與管理，部分施工單位缺乏施工資質，施工人員不具備專業的施工素養與能力，施工中缺乏責任心，繼而致使安全隱患產生，由於不能夠在監督與管理中及時發現隱患，最終釀成安全事故。
1.3沒有對經驗教訓予以總結
隨著社會經濟的發展，越來越多的新裝置、新技術、新方法被應用到了實際的施工建設中，但是由於施工人員缺乏經驗，往往會在施工建設中出現一定的問題，如果施工人員不能對經驗教訓進行有效的總結，那麼在後期的施工工作中這些問題仍然會發生。
1.4習慣性違章行為頻繁發生
習慣性違章行為即施工過程中施工人員習以為常的不良行為習慣，如違章指揮、違規操作等，這些行為雖然並沒有直接造成嚴重的安全事故發生，卻存在著明顯的隱患，一旦問題擴大，其影響難以估量。如低壓用電工作人員無票作業、未掛地線或未驗電狀態下展開需停電操作的作業等。
2電力工程施工專案可採取的安全控制措施
2.1積極完善安全生產製度
管理人員應當根據電力工程專案的實際施工情況制定詳細的安全生產製度，保證各項工作都有章可循、有制度可依。管理者應當提高安全認識，對工作過程進行細化，並制定對應的制度，使施工人員可以明確自身職責，並嚴格按照制度要求展開各項工作。同時制度中應當包含必要的獎懲制度，對於能夠積極參與安全生產、發現安全隱患的人員應予以一定的獎勵；而對於在工作消極懈怠、不按照制度展開工作的人員，則應當予以適當的懲罰。清晰、合理的獎懲制度能夠在一定程度上提高施工人員的安全意識，讓其能夠自覺規範自身的施工行為。
2.2加強對施工人員的安全教育
為了提高施工人員的安全意識，應當對其予以必要的安全教育，首先。管理者應當帶領基層施工人員學習安全管理制度，使其明確制度的內容，並有意識的按照制度展開各項工作；其次，管理者應當與施工人員進行分析與交流，明確施工過程中容易出現的隱患與風險問題，並有針對性的制定解決方案，對危險源予以有效控制；最後，管理者還要與施工人員總結經驗教訓，對於習慣性違章行為進行總結，可以透過案例分析等方法，將安全事故的危害性直接呈現給施工人員，使其意識到積極開展安全管理的重要性與必要性，在總結的過程中，施工人員能夠明確自身在工作中存在的不足，並自覺改進自身的工作行為。
2.3建立健全風險管理體系
電力企業應當根據自身的實際需求建立健全風險管理體系，保證安全控制措施具有長效性，可以長期投入實踐。首先要開展全面的安全教育，其次應當積極展開風險識別工作，最後進行風險評估。各項工作應該協調配合展開，落實到施工的各個環節中，保證安全控制的全面性。
2.4提升施工人員的職業素質與能力
為了避免因人為因素髮生安全問題，應當對施工人員予以專業化的培訓，使其能力能夠與時俱進，滿足現實需求。管理人員可以聘請專業人士對員工予以技能培訓與理論培訓，提高其施工能力，培訓結束後，還應當對員工進行必要的考核，考核合格方可參與實際的施工建設。
2.5開展嚴格的現場管理
在施工過程中，工作人員還應當開展嚴格的現場管理，對施工環境、材料與裝置的擺放以及作業行為等進行監督與管理，一旦發現存在嚴重的安全隱患，監理人員應當及時上報，並找到相關的責任人，使其能夠第一時間對問題作出有效的處理，避免安全問題的發生。同時現場管理應當滲透到施工建設的全過程，保證監管具有全面性與可靠性。
電力工程專案與國際民生息息相關，提高施工質量與施工安全是十分必要且重要的，如果忽略了安全問題，電力生產將會受到嚴重的營銷，而電力企業的形象也將受到損害，因而電力企業應當對施工專案安全問題予以足夠的重視，對當前的施工情況予以反思，找到其中存在的主要問題，並有針對性的提出解決問題的措施，為電力工程施工專案的順利展開奠定良好的基礎。
1電力工程施工專案中存在的主要安全問題
1.1缺乏完善的安全生產製度
安全生產製度是安全控制全面展開的必要依據與保障，但是由於企業管理者通常將盈利作為施工專案建設的首要目的，他們往往忽略了安全管理，因此相關的制度建設並不完善。在缺乏制度約束的情況下，施工人員極有可能做出違背安全原則的行為，不按照流程展開施工建設，最終引發安全事故。當事故發生後，管理人員不能對相關人員予以嚴厲的懲處，致使各方都無法樹立起正確的安全意識。
1.2施工安全管理不到位
當前電力工程施工專案的安全管理工作並不到位，施工行為不能夠得到必要的監督與管理，部分施工單位缺乏施工資質，施工人員不具備專業的施工素養與能力，施工中缺乏責任心，繼而致使安全隱患產生，由於不能夠在監督與管理中及時發現隱患，最終釀成安全事故。
1.3沒有對經驗教訓予以總結
隨著社會經濟的發展，越來越多的新裝置、新技術、新方法被應用到了實際的施工建設中，但是由於施工人員缺乏經驗，往往會在施工建設中出現一定的問題，如果施工人員不能對經驗教訓進行有效的總結，那麼在後期的施工工作中這些問題仍然會發生。
1.4習慣性違章行為頻繁發生
習慣性違章行為即施工過程中施工人員習以為常的不良行為習慣，如違章指揮、違規操作等，這些行為雖然並沒有直接造成嚴重的安全事故發生，卻存在著明顯的隱患，一旦問題擴大，其影響難以估量。如低壓用電工作人員無票作業、未掛地線或未驗電狀態下展開需停電操作的作業等。
2電力工程施工專案可採取的安全控制措施
2.1積極完善安全生產製度
管理人員應當根據電力工程專案的實際施工情況制定詳細的安全生產製度，保證各項工作都有章可循、有制度可依。管理者應當提高安全認識，對工作過程進行細化，並制定對應的制度，使施工人員可以明確自身職責，並嚴格按照制度要求展開各項工作。同時制度中應當包含必要的獎懲制度，對於能夠積極參與安全生產、發現安全隱患的人員應予以一定的獎勵；而對於在工作消極懈怠、不按照制度展開工作的人員，則應當予以適當的懲罰。清晰、合理的獎懲制度能夠在一定程度上提高施工人員的安全意識，讓其能夠自覺規範自身的施工行為。
2.2加強對施工人員的安全教育
為了提高施工人員的安全意識，應當對其予以必要的安全教育，首先。管理者應當帶領基層施工人員學習安全管理制度，使其明確制度的內容，並有意識的按照制度展開各項工作；其次，管理者應當與施工人員進行分析與交流，明確施工過程中容易出現的隱患與風險問題，並有針對性的制定解決方案，對危險源予以有效控制；最後，管理者還要與施工人員總結經驗教訓，對於習慣性違章行為進行總結，可以透過案例分析等方法，將安全事故的危害性直接呈現給施工人員，使其意識到積極開展安全管理的重要性與必要性，在總結的過程中，施工人員能夠明確自身在工作中存在的不足，並自覺改進自身的工作行為。
2.3建立健全風險管理體系
電力企業應當根據自身的實際需求建立健全風險管理體系，保證安全控制措施具有長效性，可以長期投入實踐。首先要開展全面的安全教育，其次應當積極展開風險識別工作，最後進行風險評估。各項工作應該協調配合展開，落實到施工的各個環節中，保證安全控制的全面性。
2.4提升施工人員的職業素質與能力
為了避免因人為因素髮生安全問題，應當對施工人員予以專業化的培訓，使其能力能夠與時俱進，滿足現實需求。管理人員可以聘請專業人士對員工予以技能培訓與理論培訓，提高其施工能力，培訓結束後，還應當對員工進行必要的考核，考核合格方可參與實際的施工建設。
2.5開展嚴格的現場管理
在施工過程中，工作人員還應當開展嚴格的現場管理，對施工環境、材料與裝置的擺放以及作業行為等進行監督與管理，一旦發現存在嚴重的安全隱患，監理人員應當及時上報，並找到相關的責任人，使其能夠第一時間對問題作出有效的處理，避免安全問題的發生。同時現場管理應當滲透到施工建設的全過程，保證監管具有全面性與可靠性。