首頁>Club>

新去一家工廠,感覺活不累,管的也不嚴,工作環境無毒無害也不倒班,怎麼發現新去的員工很多,老員工才不幾個也是幹了半年一年多的,這個企業是家族式企業,不知道里面有什麼事,不知道為什麼?

回覆列表
  • 1 # 棋中人說棋中事

    實話實說,看你進什麼工廠型別了。如果你進的是電子廠半年一年多的員工已經是老員工。如果不是電子廠那說明這個廠裡的管理有問題。

    我們都知道電子廠需求的員工是非常巨大的且流動性也非常大。我就以手機裝配來說一下吧。

    一臺手機組裝完成至少也要經過27個工位。從安裝主機板→過膠→馬達→攝像頭→喇叭→開機鍵→打螺絲→安裝電池→壓殼→插卡→開機→測試螢幕→觸屏→觀察有沒有黑點→測試音響等等一套流程下來。

    工作不累貴在流水式工作,(去趟洗手間都要找人頂崗)沒有人頂崗的情況下產品完全堆在你自己的崗位。因此,能在這些崗位待得上一年半載的員工都基本是老員工了。

    電子廠本身的工作不累,但貴在密集型工作,所以一般新進去的員工能熬的過三個月的員工基本可以說有可能在裡面做上半年或者一年了。那麼熬不過的員工肯定是出去繼續找工作,到這裡就不難解釋新工廠基本都是新招的員工和老員工才幹半年或者一年。

    那麼不是電子廠而是家族企業工廠,這就有可能是管理問題了。家族企業最容易出現的問題就是親戚關係,老闆任用親戚做管理。

    親戚不能上任這個管理崗位,所造成管理者和員工的不和,因此,很多員工看到和老闆有親戚關係吃虧肯定是自己,所以只有辭工另謀高就。親戚跟老闆不和,親戚想要多拿分紅,以手上有核心技術為籌碼,拖拉生產和業績問題。造成斷斷續續給員工放假,或者員工跟著受氣等等因素。

    3還有就是年輕人選著工作崗位多了,一般在工廠工作中受氣,裸辭是必不可少的。

    ①現在工廠的管理方式很多沿用六七十年代的管理方法。

    ②工廠的薪資待遇問題。

    這就造成很多年輕人的私人時間得不到有效的安排。這本就跟女朋友說好禮拜六晚上去某某商場購物看電影得不到有效的妥善安排。因此,年輕人為了女朋友只有換工作咯。

  • 2 # 科技情緣

    這個問題我來回答,還是有比較好的,因為我以前在廣東的深圳和東莞打工了二十多年,經歷過無數次的找工作,換工作,進過各種各樣的工廠,其中的酸甜苦辣,一言難盡,感受頗多。

    你說的這樣的工廠基本上都是新員工,(排除一些兩年內新開的工廠),可能有以下幾點原因。

    一、這個廠的工資待遇可能很一般。因為工資高待遇又好的工廠,一般都有很多老員工的,員工的工資高待遇好誰捨得走啊?

    二、好工廠一般很少招新員工,即使招工也都是內部介紹招工。好的工廠天天都有人等著進。有關係的,給介紹費才能進。如果在沿海地區打過工的朋友都知道這些情況,特別是九幾年,那時候我們出去廣東都比較難找工作,如果看到天天寫招工的廠,肯定是工資待遇不太好,工作又辛苦。因為工廠的工資低工作又累,天天招工也沒有用,新員工進廠做兩天,覺得不好就走了。如果是好廠,大部分都是老員工,偶爾因生產需要而招工,也需要有關係,好工廠天天都有人等著招工。

    三、這樣的工廠應該沒有多少技術含量。隨便招一些新員工就可以上崗作業,反而老員工卻體現不了他的價值。所以老闆喜歡招新來員工,因為新員工工資便宜一點。老員工卻得不到重視和加薪,所以老員工都走了。

    最後,也因為這個工廠又是家族企業,一般都喜歡叫自己的親戚朋友來管理工廠,使得工廠裡面的員工根本沒有多少發展空間,一些員工幹不了多久時間就想辭工走了。

    好的企業都知道善待自己的老員工,他們有經驗。有些工廠老闆還給跟自己一起打拼的老員工一點股份,給他們分紅,一起享受企業成長起來的紅利,讓企業走得更好,得到更大的發展。期待這樣的好工廠越來越多。

  • 3 # 貳世界

    排除這個工廠是新成立的公司,否則,一個公司,多多少少都保持一批骨幹老員工穩定的。假如這個公司真的留不住老員工,依照個人的經歷,不外乎這三種情況。

    1、在這個公司沒“錢途”

    大家出來工作,都是為了賺錢養家餬口,很多時候是被迫無奈的選擇。就像有句流行話說的:“不要跟我談理想,我的理想是不工作”。

    假如在這個公司工作了一段時間,發現公司老闆各種摳門,工價又低,還經常實行各種手段進行剋扣工錢。

    既然都這個公司都沒有“錢途“,自然員工也就選擇儘快離開了。而公司就只能選擇不停補充新人的辦法來維持生產。

    這種情況在很多一些傳統生產企業很常見,因為這些老闆還習慣在過去的思維裡面,整天夢想著用最少的工資來請人幹活。

    一個公司,如果工資水平和同行都差不多,那麼,能否吸引住員工,就看這個公司的文化了。

    公司文化看上去很複雜,其實說白了,就是一個員工在這個公司的心理體驗好不好?

    就像我們去買個產品或者去娛樂場所消費一樣,錢花了,這個心理體驗感好不好,就非常關鍵了。

    體驗感好,那麼,這次消費就讓人覺得物有所值;如果體驗感差,就讓人覺得錢花得不值得,很糟糕,再也不想去哪裡消費了。

    一個公司文化也就是這個樣子,員工在這裡幹活,心理體驗感好,就會覺得在這個幹活舒心,值得繼續留在這裡為公司服務;如果心理體驗感很差,就會覺得在這裡幹活很鬧心,不值得,總想著儘快另外找一個工作。

    這類老闆非常摳門,但是他也知道工資開得太少沒人願意為他幹活,所以沒辦法,只能開有點競爭力的工資,甚至還設計了年終獎金什麼的。

    不過,他們不會這麼好心讓員工輕易拿到高工資的。

    他們會利用什麼手段呢?

    手段一:大量使用新手,只在幾個關鍵地方保留幾個老手來保證生產的正常,往往這幾個老手還是沾親帶故的人。

    手段二:設定較長的試用期,降低試用期各種福利,加大轉正的難度。

    手段三:每年臨近年終,老闆就會設定嚴苛的考核,或者乾脆直接找茬,逼老員工自己離職,公司無須再支付年終獎金什麼的。

  • 中秋節和大豐收的關聯?
  • 手機斷網7天,這7天你幹啥?