從中心化發展至去中心化是全行業的趨勢，只不過傳媒產業門檻更低。

2020年社交電商、私域流量的火爆，對於巨頭平臺的衝擊非常大，整個生態都在嘗試磨合出一種新的協同方式。好比美團和品牌自己的私域之間，其實並不是非黑即白的關係，聯動起來其實才是創造價值的最佳體現。

媒體人的專業素養和技能，永遠都是最強大的壁壘。所謂人人都是媒體，或者叫自媒體，只是這個時代的傳播方式給予了更多人去發表觀點的可能，但質量仍然良莠不齊。行業模式的發展，其實側面也要求著媒體人要有更加專業的知識，去傳播更有深度和見解的內容。

另外一點，機構和自媒體的重要差別，在於權威性。觀點的嚴謹度，是有一個層級標準的：自媒體新人可以放飛自我，任性發表觀點；有一定基數的大V就需要稍作收斂；而機構媒體需要的態度，那必定是需要嚴謹再嚴謹，因為傳播的素材會影響社會輿論。稍有意識的讀者，其實內心遵從的就是，追求思維發散看自媒體，追求權威看機構。所以，正確樹立權威性，是媒體人需要持續堅守的一個方向。

簡要總結：1.專注打造技能壁壘；2.以權威性做為發展導向

海水退潮時，穿沒穿底褲就知道了。有實力的媒體人即使全民自媒體時代他依然是個強者。對他來說，不過是換種方式，換個平臺而已，可以說他展示才華的空間更大了。他自己就是主編，自己就是老闆，他活的應該比以前更有滋有味。

傳統媒體躺著賺錢的時代幾乎回不來了。僅存的1%，那也是實力雄厚，緊緊擁抱時代，及時做出改變的。如果還抱著老腦筋，苦苦掙扎，別人送貨上門，你還等著顧客上門，可想而知你的日子會好到哪裡去。

不得不說，傳統媒體也養懶了一批人，他們把平臺的實力當成自己的能力。即便他們這樣的人如果能擺正自己的位置，經過努力，依然有可能成為自媒體佼佼者。

嗯，狗咬人算不上新聞，但人咬狗卻很可能是新聞，這個媒體人用以判斷新聞本質的個案或許從某種意義上已經回答了這個問題，換句話說這個命題或許有點偷換概念之嫌。換而言之，媒體人本身就包含了自媒體從業者，只是從業者專業與素養以否而已，有監管約束自律以否，是否受到受眾接受與歡迎以否罷了，自媒體只是給予人人發聲的一個平臺，但並不意味人人都能成為專業的媒體人，每一個人的資訊都可滿足社會公眾的諮詢與資訊的需求。因此，在我看來，自媒體從某種意義上說自媒體又是突破傳統媒體體制改革的一個必然選擇，而在突破過程中出現某些利益矛盾，導致體制內媒體機制變異變形不在少數。因此個人認為，人人都是媒體的時代，媒體人的優勢在專業，專業的人做專業的的事，其出路的選擇性無疑將更加廣闊，這或許也將倒逼傳統媒體真正自我革命的到來吧。以上是個人一些不太成熟觀點，謝謝邀請和閱讀。