傳統企業的優勢都線上下，想實現轉型，必須要開闢新的渠道，利用網際網路進行多方位，多平臺運營。結合實體的優勢，線上線下全佈局實現轉型。

第二個就是，傳統企業要對自己的產品進行升級，不論是包裝升級還是造勢升級或者產品直接新研發，實現轉型的關鍵在於觀念的改變，這是新的戰場，很多傳統經營的思維，在網際網路的世界裡並不適應，需要進行觀念的升級改造。

大膽嘗試，才有可能實現真正的轉型，讓企業在新興領域活下來。

經濟轉型首先是一個觀念轉變，過去企業拓展市場是靠廣告，層層批發，層層代理等等產品才能到消費者手裡。從而出現很多蔽端，當一個好的產品品牌出來之後，假低端產品隨之湧入市場，直接損失了好品牌和消費者的利益。真假廠家，不法經營商共同構建了一個惡性迴圈，錯縱複雜，遊烈的價格戰，主管部門難於規範管理。導至高階產品難於生存和發展。消費者的權利得不到保障，阻礙社會的發展和進步！要轉型必須利用三網合一的好平臺，國家有關部門利用高科技，新技術進行統一監管，整合市場，生產產品直接利用新的電商平臺直接對接消費者。這樣既保證正規產品的權利又保證消費者的利益成為一個良性迴圈，企業可以在無憂的市場環境裡進一步提高產品質量。利用高科技研發新的高階產品。可以從消費市場回饋的資訊進行按鬚生產，既解決了目前產能過剩虛假產品的亂向又保證了消費市場的規範有有序，只是還需我們全國上下齊心協力共促輝煌，堅持落實黨的政策，響應國家的號召大眾創業萬眾創新！工同完成偉大祖國的復興夢！

網際網路時代，傳統企業經營越來越困難，傳統的企業面對越來越小的市場不知所措，很多負責人因傳統市場慢慢被網際網路電子商務吞食，面臨著市場越來越小，競爭越來越大，欠帳多，壞帳多而慢慢失去了信心。而因負責人又不懂網際網路知識，很多人都眼看著曾比不上自己的傳統企業同行轉型網際網路成功後便如魚得水，蒸蒸日上，也償試去轉行，卻是十有八九以失敗結束。這樣的企業比比皆是。原因出在哪呢?如有傳統企業朋友看到，不妨評論下本人的淺見，也許能解開你們心中的疑慮。首先第一個失敗點，缺少做網際網路的自信，對自己不自信對自己產品也不自信。即然你連自信都沒有如何能堅持，能成功。第二，缺乏對網際網路的認識，不能順應時代的潮流，加深自己對網際網路的瞭解，結果不知道該投入多少，也不知道如何投，試一下沒什麼效果就放棄了，因為就象一個人走進一個黑暗的世界，裡面財富再多，也因不知所措而放棄。第三，自己不懂，找代運營公司，可運營一段之後發現是不靠普的公司，也有碰到靠普的，發現運營賺了，自己卻虧了。碰到最搞笑的是一個在傳統行業做得相當好的企業，競然年年都花錢在做電商，卻發現他做電商重點在介紹公司，而不是賣產品。傳統企業轉型其實有相當大的優勢，首先必須自信，然後就是學習，不要精，但要求入行，要求大概懂，有了這個基礎就可組建團隊，代運營不靠普的原因很多，自己有團隊找代運營公司指導是一個很好的方案。然後就是豐富自己，執行和堅持做下去，別期望能立馬見效，前期如擔心風險，團隊人數可逐步增加，從3到5人開始，對小企業可2人以上開始試運營，只要用心堅持必然成功。

首先這個問題的話，作為傳統企業，首先應當選對合適的運營人和事的新媒體運營者，才能實現全網營銷的一個過程，選對人是所有傳統企業，或者是在傳統企業打拼多年的公司必要的一個選擇，和在實現全網營銷過程中必要的一個準備。

全鎮的人或者公司做了正確的決策之後，無論是透過第三方還是自己去做全網營銷，在實施和戰略佈局上都會顯得非常的容易，因為有了好的方向，好的人，只是在實施的過程中進一步落實和完善相關的操作策略的話，做起來還是要比沒有錯沒有房證的公司做起來要容易得多，所以傳統企業在相關轉型的過程中，這是首要的，必須選擇。也由此可以推論得來，就是傳統企業在實現全網營銷的過程中，需要人和資源。

傳統企業的轉型是實際操作性強+定製有依據。單點突破是一個全網營銷的開端！所以學會拿資料才是一個根本性實操性的問題。如果定製移動端那樣對於傳統企業一定是雲裡霧裡他們不知道解決了哪些問題。只有發現問題才能最佳化問題。只有提出好的觀點加上你的正確的判斷才能解決問題。從發現問題來說、企業是一個大包腹！分割細化是一個不錯的解決方案。建立一個線上金字塔虛擬管理是一個低成本試錯和提升的最佳途徑。開啟微信發現小程式搜尋庫存表就可以使用、其主要是協同管理層層加上好友與跨區域和部門進行直屬瞭解和既時管理。讓企業老總第一時間發現客戶的取向和產品在銷售各環節的資料。線上金字塔有一個優勢就是老總可以直接對話員工、員工又可以直屬受到管理並提交最佳化方案。而一個管理的方案需要的不是管理的本身而是一個紐帶來牽引人們集中力量去完成一件事、不是領導直接壓制那樣是找不到好的問題。