工作過程中，一直和採購的同事交流，關於採購流程也有所瞭解。那麼針對的採購不良問題，我有話說:

來料不良並非全是採購的問題，當然採購一定有責任！

採購部負責採購合同評審和物品購買，屬於直接相關方，所以只要是來料不良，就與採購有關。但是，來料不良的主動方是供應商，發貨批次不良也只有SQE能確認，作為採購很多時候購買的物品他們連見都沒見過。

採購確實負責了購買，比價，看貨的三個步驟。但是，採購購買的物品型號大多來自與其他部門，這裡面設計尺寸要求，精度要求，供應商資訊要求，檢驗標準。很多部門提報採購申請時，在這一塊就寫的相當模糊，交給採購部購買以後只能似是而非。

這種現象太普遍了，某領導告訴採購，就買這家的。那麼通常的結果就是買回來辣雞的機率比較大。當然，採購是執行者，必須為此事買單！

你好我是做企業制度建設的，之前在給一家化工企業做方案的時候遇見過這種情況。他們廠是做化工材料生產的，生產過程中需要一種主要原料，此原料供應商打通了工廠除老闆股東之外的所有高層管理人員，採購人員只是一個搭建關係的人。最後還是公司的基層管理人員向老闆彙報才發現了這個問題，所以出現這個問題不光是採購的問題，而是要考慮公司的薪酬設計是不是有上限有天花板，員工不得不去找額外的收入。

如果你公司是生產企業，有幾個關鍵指標是所需要注意和下功夫完善的。

1.如何提升利潤率指標？生產企業大多數利潤薄，變化空間小。

2.原材料的成本降低和生產效率提高。

3.產品的質量持續提高，以應對市場對於工廠越來越高的要求。

4.行業競爭越來越激烈，要找到企業經營模式的變革之路，讓企業充滿前進的動力。

如何降低生產過程中的浪費？

如何提升生產管理中的效率降低生產成本？

如何提升產品的質量？最重要的是如果透過合理的機制提升員工的工資？（當然了企業不會額外承擔費用，員工提升的工資必須是由自己來創造的）比如說將～生產成本和費用節約做成一定的比例節約出來的比例做員工獎金髮放，

1.對銷售業務部門採用銷售費用節約提成制度。

2.對生產部門採用，生產成本節約提成制度。

3.對後勤，行政部門採用總費用的提成制度。

來料不良，具體什麼情況導致來料不良，這個好象題主沒有明確細說。但單純憑一句，來料不良只是採購一人的事，這還有待商榷，不可輕易下結論。

來料不良，涉及的因素很多，當然，首先是供應商生產加工的問題，但為何生產加工不良呢，又有很多因素導致的，人為操作，本身材料不良，生產工藝不良，等等，都有可能導致。

還有可能是客戶（使用者）所提供的具體生產或加工引數要求不準，也有可能致生產加工不良，而致來料不良，我們最好能從生產加工每一個環節去追溯，從根源頭去思考，從一個生產供應鏈去分析，這樣才能真正來確定來料不良的主要原因在哪，其根源是什麼？！來料不良，如果只認為那只是採購一人的事的說法，不繫統，也不能下次更好的減少與杜絕類似的事件發生！

來料不良，首先看這個不良發生在什麼環節。

供應商交貨，會有一個驗收的環節。在驗收時發現不良，肯定不能算採購的責任。

如果不良材料已經流入生產，那必然給公司造成生產成本的浪費，此種情況下，採購不可避免的有很大責任，至少原材料驗收這個環節沒有把控好。

其次，看公司採購流程，在選取供應商時，是否採用公平公正的原則，是否有合理的採購流程。如果選取供應商時由多個相關部門參與，對供應商進行多個維度的評分（除了價格，還有技術，品控，資質，業界排名等等），經過這樣的流程，選出的供應商，那可以說採購沒有什麼責任了。另外這個供應商之前有多次供貨不良，採購沒有即時要求對方改善，或更換供應商，那採購是有責任的。

判斷某個部門或某個人是否有責任，主要還是看執行過程中是否盡責，以及制度流程是否規範。

某些公司採購只是負責採購這一塊，就是領導已經和供應商談完各項合作事宜，而採購只負責訂貨，驗貨，收貨，其他問題就是領導和供應商談了

來來料不良，可能是供應商試試看收不收貨，如果收，那下回還提供這樣的，他們牟利更高，如果不收再換，對供應商來說沒多大影響。二是某些領導拿了小利，專找的這供應商。三是供應商殘次品不想浪費錢重製，就想找個大公司能給吞了

這事採購也脫不了干係，畢竟掛著採購兩字呢，就得需要採購去協調了