如果是對你的評價，那就是一個婉轉的危險訊號，說明你不聽話了；如果是向客戶介紹，那就是讓你當炮灰，看你會不會開炮了。

誰沒點脾氣？有脾氣說明你和領導的關係還好。其實領導是喜歡一個有真性情的人。沒有真性情，個性不鮮明，沒有性格，這種人反倒不好相處。和他相處起來，總感覺會有隔閡，難以交心。

所以，領導說你有脾氣的時候，不是什麼壞事。它說明領導對你有意見了。希望你改正。人發脾氣往往是因為領導處事不公，不顧自己的利益或感受。遇到這種情況發脾氣是正常的可以理解的。

但是作為屬下，更重要的是，發脾氣後還得執行指示。跟領導在一起是修煉的重要機會。不能任性的。任性會讓我們錯失很多重要機會。領導不給機會，就是不對你進行栽培。那麼你就只能離領導越來越遠。

所以，跟領導發脾氣，要有理有據，不能任性，也不能一直耿耿於懷揮之不去，那樣就不可愛了，就變味了，本來有脾氣是情商高的表現，一直hold住不放，就是情商低的表現，將會被視為性格不好。因而，領導只能對你“敬而遠之”。

所以，領導說你有脾氣時，你需要做好自我調適。建議你應先做道歉，並坦誠溝通你的想法，說出你發脾氣的原因，讓領導來幫助你梳理。這時你會意想不到的收穫。你能坦誠和領導溝通，說明你信任領導，而領導也會感激你對她/他的信任，我會坦誠布公地和你交流。

一切為了工作，一切為了學習，一切為了進步。這應是公司裡包括領導在內的所有人面對矛盾時應有的心態。如果任性而為，只會形成內耗，造成人與人關係的緊張，最終不利於良好工作環境的形成。作為員工屬下，應更多地給予領導支援。因為領導承受的，永遠都會比屬下多得多！

我認為有時候領導說你有脾氣也是一種褒義詞，代表著一種關愛和喜歡的意思。我記得我的大領導曾經就說過我這樣的話。那是在幾年前的一個盛夏，突然間有一名副手領導悄悄對我說，你的部室可能派去一名新的男部長，我聽了後一愣，派來一個男部長？我往哪擺？心理忐忑不安，最後終於奈何不住心中的怒火，推開大領導辦公室的門，怒氣衝衝的站在他的面前說:”省裡特困職工調查”剛搞完，在全省站了一席之地。事辦完了開始”殺驢卸磨”了？聽說我的部室給派去個男部長，我往哪擺？要派為什麼不早派？為什麼不在”搞調查之前來”？別人把最重要的工作完成了，到了領功的時候，你給派去了男部長，我怎麼了？我有毛病嗎？領導見我怒氣衝衝，眼淚轉眼圈，馬上給我倒了杯水，和藹可親的說:”小脾氣還不小，一會兒把房蓋頂出去了”！你想想可能嗎？這次安排是領導有意識的重用你，大家都說你的文筆不錯，在這個崗位有點屈才了，請你把心放到肚子裡，不要有其他想法”了。我聽了後如同卸了氣的皮球，讓自己覺得立時無地自容，真想找個地洞鑽進去，讓我在市級領導面前丟了一次醜，從此後，我真的擔當起更重要的職責，雖然很累，但是我心裡很高興，很釋然，必定實現了自己的價值！

如果領導說你有脾氣，有性格，有個性。那麼恭喜你，你受到了領導的關注。

也許領導對你這個脾氣，有褒義，或貶義。就看這個“脾氣”是否對他的胃口。

性格外向，大咧咧豪爽的領導，喜歡用性格內向，不善言談，但踏實做事的人；他們認為，這類人沒有脾氣，聽話。

而他們對性格外露，有脾氣的人，大多會有性格上的排斥。如果這類領導說你有脾氣，一定是貶義的，這是對你的一種提示。這時候，我們就要注意了，就不能耍性格耍脾氣。兩個火爆脾氣在一起，火藥味會非常濃的。如果我們還是以性格自據，那吃虧的一定是我們。

有一個朋友，是做管理的，他就是性格外向有脾氣的人。他所用的基層管理者，全都是性格內向。但也曾用過三個性格外向有脾氣的人。這些有脾氣之人，自以為是。在開會的時候，朋友在會上提出一些管理要求和注意事項。但他們在大庭廣眾之下，去與我這位朋友頂撞，否定做法。惹得朋友非常生氣，大聲的呵斥他們：還沒有開始做，你們就說不行，沒做就說不行，說明你們態度有問題。最後把那三個人都炒了魷魚。

性格內向，思維慎密的領導；他會用性格外向，有脾氣的人。他的眼裡認為，這種有脾氣的人，為人豪爽，做事幹脆，不拖泥帶水。而與他本人的性格是一種互補。當他對你說有脾氣時，一定是褒義的。這個時候我們就要向領導多彙報，多互動。

我們知道，一個有魄力能成功的人，都是特立獨行的。

或性格內向，但有一種不服輸的韌勁。

或性格外向，他們執著堅韌敢作敢為。

如果我們的脾氣跟領導有衝突，我們一定要收斂；如果我們的脾氣跟領導是互補，那就大展拳腳。

但千萬要注意，是我們適應領導，而不是領導來適應我們。這也是職場法則：適者生存！