這裡面的學問可以出一本書，私立醫院區分兩大典型，莆田系的江湖派和愛爾眼科為代表的技術流。

你是屬於哪個為代表的，就決定了你的操作

私立醫院提高知名度和更多患者就診，主要有兩類醫院，一類以莆田系醫院為代表，靠的是坑蒙拐騙，醫托到車站，公立醫院騙患者到騙子醫院就診，將沒病的說成有病的，大病的說成小病的，高費用說成低費用的，等你看上病在一步步讓你多消費，總之就是打著看病的旗號想方設法的騙錢。

還有一種就是真正治病的私立醫院投入大量人力物力，請好的大夫，專家教授，應用先進的技術，先進檢查治療儀器，甚至比公立醫院還正規，這樣的醫院雖然看病貴些，但是卻能真正讓患者看病的地方。

想要私立醫院患者增多就是以上兩種方法。

何為轉介紹率？這個題意不清。

一種是指對己收住院病人出現多發症與合併症，需要進行“轉科”；另一種是因基層或下級醫院遇到急危難重的病人，需由上級醫院或專科醫院搶救的“轉診”；另一種是上級醫院把術後病人轉到社群或康復中心“恢復”性治療的“雙向轉診”。還有一種是由病人或家屬提出，經所在醫院科室醫生認同的“轉院”治療。

鑑於醫療己形成了有效的“市場”效應，醫療單位都存在自身生存與發展的“競爭”意識，加上各單位都存在諸如“床位使用率”，“病人週轉率”，“平均住院日”，科室經濟指標等考核因素的制約，因此對己入院病人請“會診”的偏多，真正轉介出去的相對偏少。

當下倡導“強基層”，“雙方轉診”，“分級診療”的思路很快見報，落實的措施往往缺人深研。“方案多於實幹”，“經驗缺乏實效”。

公立醫院唯有步出“趨利”的陰影，醫生唯有放下“控費”的包袱，醫改才能步入“深化”實境。

隨著國家允許民營資本進入醫療市場，各種各類私立醫院就如雨後春筍一般在全國上下湧現。既然是民營資本，那就註定私立醫院與公立醫院最本質的區別，那就是趨利性。而人的生命健康和醫療服務這兩個醫療市場最基本要素，又同普通商業買賣和商業服務不能等同，這就出現了前兩年臭名昭著的“莆田系事件”。

投資醫院，需要不小的開支，尤其是想要投資建立一傢俱有一定規模的醫院。為了收回成本或者獲利，醫院就需要有穩定的或是不斷增長的病源。因而，如何擴充套件病源是私立醫院自成立之初就擺在眼前的最大的挑戰。

於是，大家想了很多辦法：地方電視臺廣告、地方報紙廣告、與120急救中心加強合作、到各個診所和醫院去發小卡片等等。目的就一個：拉病人。但是在資訊如此發達的當今社會，病人都不是傻瓜，基本上來說，老百姓都更願意到醫療技術先進、綜合實力強大的公立醫院去看病。因為，是人都知道，上醫院看病不是說花點錢買東西，買到假貨下次大不了不來這家買的問題，而是關乎自己的健康甚至生死的問題。

可是，我們仍然能看到國內有些做得非常好非常強大的私立醫院，比如說東莞就有兩家非常知名的私立“三甲”醫院（是的，“三甲”），比如北京也有一家非常著名的私立腦科醫院。當然，還有其他很多，這裡就不一一列舉。可以說，同樣是私立醫院，這些醫院就運營得非常好，甚至比很多公立醫院都運營得好。所以，“病源”問題從來就不是他們的煩惱。

為什麼呢？您只要去以上提到的這些運營非常好的私立醫院去了解一下便會知道，他們的秘密武器說複雜其實也很簡單，那就是：實力強大的醫療團隊、一流的裝置和技術、優美的環境和暖心的人文關懷。

如果您是私立醫院的投資人或者經理人，您如果還在為“病源”發愁，那就先請認真的反問一下自己，以上這幾點您都做到了嗎？假如您真做到了，那我相信一定不會為“病源”而煩惱的。

謝謝邀請，現在的私人醫院越來越多，好多做的也確實不錯。私人的醫院，首先要確定你是什麼醫院，什麼性質的是一個綜合性質的，還是專科的，比如只是口腔醫院，或者是眼科醫院，婦產等等。分清楚之後，就要打廣告，當然不能太誇張，要符合自己醫院的情況。

你的醫院要有實力，沒有看大病的實力，也要有一套看小病的體系，畢竟這個社會生小病的人還是蠻多的。

從看病的人員入手，收費一定按照國家標準，合理收費。避免一些患者不必要的檢查。能給病人實實在在的優惠，這樣的私人醫院，就贏得了好的口碑。

重要還是團隊的建設，加強服務禮貌，態度。讓病人感受到，醫院對病人的態度是一樣的，沒有歧視，這樣，病人自己就會給你們醫院，宣傳。

感謝邀請。我覺得這個問題主要有兩點，一個是服務，一個是技術，用服務吸引患者，用技術留住患者。醫院本身不是一個高利潤的行業，很多人看到這裡可能會嗤之以鼻，但實際上，醫院的運營是需要大量的時間和金錢的，因為成本高，所以很多私立醫院都走上了撈錢的歪門邪道，而罔顧了醫院救死扶傷的本質。只有讓患者體會到在公立醫院不一樣的就診體驗，才能夠留住患者。