電商能否取代超市，我想這個問題不是絕對的，它能否取代包括多方面因素，不能一概而論！而且又加上問題設定了一個前提，五年！我想從一下幾個方面從自己的角度來回答！

首先，政策因素！電商在稅收，政府扶持，物流支援等方面相比線下店有優勢，如果沒有了這些背後的因素，政策干預和成本上升都會給這個行業帶來影響！線下店帶來的就業和對市場的繁榮以及稅收等是線上不能替代的！就看政策如何選擇！政策偏向誰誰的日子會好過！

再者，城鎮化和城市的發展！當更多的人口湧入城市，那服務業就會更加繁榮，更多的細分服務，更多的科技資訊化技術的植入，更科學的管理對成本的控制，當線下店的服務更加提升，當線下店的價格更有優勢，當線下店的產品品質和體驗更加豐富，當這一切遇到大面積城鎮化的市民人口，我想超市會有機會，當然這是屬於那些供應鏈做的非常好，管理非常到位，服務非常高品質的大型超市！一句話，他們也能做到和電商一樣或略高的價格，但服務和品質將會更具有優勢！很多本地單體店將非常困難！但如果城鎮化不能進一步發展，或者發展緩慢，這個天平會發生傾斜！

再次，全球經濟大環境的改變，整體經濟的下滑或者上升都將對超市和線上誰更有優勢產生影響！如果經濟向好，人們對多元化的需求，對服務品質的需求，對高品質產品的體驗需求，以及對價格不再敏感，願意為之付出金錢，那線下超市都更有機會！如果經濟不好，人們只是為了滿足日常需求，緊盯價效比，那線上有優勢！經濟的好壞成為一個不確定的變數，因為這個問題的期限是五年內！

再次，街邊社群店的發展，連鎖社群店的進入，甚至國外品牌的進入，比如7-11的進入，都會在細分割槽域或者市場展開進攻，但品牌電商的線下開店也成為一種趨勢，比如蘇寧小店……這是一個線上線下共生的時代，電商平臺和技術遇到線下的體驗和更多的服務，這種組合最收益的還是消費者！五年內，或許會是更好的融合，甚至以後不存在單純的電商或者單純意義上的線下超市，這是一個不矛盾的兩個面，我們不能對立它！

最後，線上電商自身內部也會有很多瓦解，很多做電商的也會死去，線下超市也一樣，但我們目前只是看到電商對超市的衝擊，我們並沒有關注電商內部的弱肉強食，並沒有看到品牌連鎖超市做出的回擊！我想五年後，線上優質商家和大型品牌超市共存的局面，那些不能與時俱進的線上或者線下店都會因為粗放的管理而死去！

隨著網際網路電商的發展，目前超市的發展受到了不小的衝擊。1、一些大品牌不再甘受超市原談判中的盤剝，紛紛下架，品牌流失的衝擊。2、網購價格的衝擊，電商價Grand SantaFe來越低，越來越透明，如傢俱類商品，超市受場地、成本限制，越來越難做。3、員工成本的提高，員工老齡化越來越嚴重。

所以各大超市也在尋求轉型，第一個轉型的應該是沃爾瑪，提出打破最後一公里，就是超市購物後，負責周圍五公里送貨上門，大幅度提升便捷度。在付款上又提出手機關注小程式，自助付款，免去顧客排隊付款的困擾，同時為超市減去工作人員，降低運營成本。其他超市也陸續轉型尋求發展，從經營模式到超市地段的選擇，未來超市需要建設的地方還有很多，怎麼可能五年內就消失呢。

總的來說，未來超市的發展，要麼大而全，利用自身的商業體量各種碾壓，打廣度，打全球策略，提供全面優質的購物體驗。要麼小而美，利用地理優勢，做精準營銷。跟據社群使用者屬性，送貨上門或者24小時營業。

不可能，每一種東西的存在都有他特定的使命，線下超市的話，短期內是不可能會被取代的。除非當科技發展到一定的文明程度的話，是有一定的可能會被取代，但並不是必然，人們是越來越注重生活的一個享受和生活理念了，所以以後會有更多的人去貼近生活，走進生活去感受生活，而不是所有的東西都扔到線上去，所以說短期內是不可能看到線下超市被取代了

線下有線下存在的意義。因為線上雖然方便了一些人但是同樣還有一部分群體是使用線下服務的。將來的趨勢就是線上和線下相結合的新興商業體系。

一種新的即非線上也非線上的商業體系將會出現。