中中國產品，就是這樣不受中國產噴子待見，沒有辦法，蘋果再貴也會買，中國產產品再好也會被噴屎噴糞，只有砥礪前行，再接再厲做到近乎完美。

也許這個比較你們會說差距很大，但是還是這樣比喻直白點。幾十萬的賓士寶馬你們沒人會說那車貴吧。只是說值得不值得。但是四五十萬的海馬。我估計基本都是說貴的吧。

我是劍心，我來回答。

這個問題可以從經濟學的價格歧視來解釋。華為為了實現利潤最大化，針對不同人群，細分了不同的品牌和系列。但是定位高階的華為品牌Mate和P系列，對比其他品牌，能夠滿足這部分的需求，但是定價超出了他們的預期，定位低端的榮耀品牌和華為Nova、暢享系列，在其承受的價格範圍內，但是又不一定能滿足他們的需求。正是因為有了其他品牌對比和華為價格歧視策略的邊際效應，導致這部分人容易抱怨。價格歧視

在經濟學裡面，一般生活中常見的是第三級價格歧視。

對不同的人群或不同的地域，收取不同的價格。比如微軟公司的Office有學生版、家庭版、專業版、旗艦版，以不同內容和價格賣給不同的人群。

除了極其少數的剛需型產品，價格和利潤都是一對永恆的矛盾。價格定得太高，沒幾個人買，不形成規模效應，成本下不來，利潤很少；反之，價格定得太低，銷量上去的同時，單個利潤就下來了，搞不好還可能賣得越多賺得越少。因此，在消費者可以承受（忍受）的範圍內，靈活採用不同的策略，對不同消費能力的人群實施價格歧視--說白了就是區別定價，就是商家減小“無謂損失”，謀取總體利益最大化的合理策略。

這部分抱怨的消費者，他們的需求榮耀和華為低端子系列滿足不了，華為的高階系列可以滿足，但是價格又超出他們的接受範圍。如上圖所示，剛好位於華為的價格歧視策略的無謂損失區域，但是他們的需求，其他品牌的價格歧視策略又能滿足，而且價格期間也在他們的期望範圍內。有了對比就有了傷害，這部分消費者就會開始抱怨，因為華為的價格歧視策略沒有考慮到他們。

高不成低不就

這部分抱怨的消費者，總想著以一個比較低的價位，購買一臺華為旗艦系列手機。心裡可能是這麼想的，華為旗艦系列，價格和蘋果三星一個檔次，系統比不過蘋果，螢幕和設計比不過三星，除了拍照，其他並沒有太大優勢。

如果讓他們購買榮耀和華為低端系列，他們可能覺得沒面子，拿不出手，或者拍照和效能不能滿足他們需求。

消費心理的高不成低不就，也是這部分人抱怨的一個因素。

總結

華為的價格歧視策略沒有照顧到這部分抱怨的消費者，再加上部分消費者的高不成低不就的消費心理，導致他們抱怨華為高階系列價格貴，榮耀和低端子系列又視而不見。

這樣的模式就造就了很多人說華為手機價格高的原因，因為雖然華為其他系列的確實很不錯，但是華為相機最佳化和設計的精緻程度，讓人們更加原因去選擇，但是價格又有太高，所以很多人才會吐槽。

當然我們不可否認的是華為的強大和創新，但是手機價格確實很高，這也是毋庸置疑的事實，而榮耀手機雖然配置不錯，但是我們仔細看的話，和同價位的手機相比還是有很大的差距的，所以怎麼樣選擇還是在於你自己，如果從個人的使用角度來說的話，同價位的手機個人更加建議選擇小米，魅族，或者是iQOO這樣的品牌，因為華為對於中端品牌的壓縮確實很厲害，每個系列都為了給華為mate系列和華為P系列讓路不得不得不做出來妥協，當然每個人都有自己的選擇，華為高階機型值得選擇，而且從創新和配置方面來講的話，值得這個價格，而榮耀手機價效比路線也值得選擇，只是看你對於手機的要求是什麼啦！

回答完畢

我做過手機的銷售。我不針對任何一個品牌。華為。小米 OPPO vivo 魅族 這都是咱們國家的手機品牌。我就最開始用過蘋果。之後一直沒有用過。但是我想問問華為為了針對高階 中端 低端的市場。有mete系列 P系列 nova系列。還有榮耀系列 可是榮耀對於華為來講連一個後媽養的的都算不上。你們可以查查去 榮耀系列手機的返廠率 還有細節的處理。這也算華為的品控嗎？對比小米的紅米系列。vivo的iqoo系列 真的不如。我是沒有一點個人情愫說的。估計有人會噴。我就是實話實說而已。

說華為貴，猴子叫的最歡。我覺得榮耀數字挺好的。千元機也比同檔渣米品控好啊，少來田雞賽馬了。華為的整體品控都高於渣米很多。要說華為最大的缺點就是稍微貴了點，但是品牌溢價不歸渣米管吧？渣米的屌絲形象就是在無理取鬧過程中形成的。我到現在也不理解猴子的邏輯，別人賣多少錢跟你有半毛錢關係嗎？你們是物價局還是行業協會啊？是不是真以為自己是上帝了？