賓館的經驗模式就是用裝修折舊＋人工水電房租來換取利潤。三年五年後你需要重新裝修更新傢俱，這裡是賓館的最大一比支出。如果你的三年回本只是算上首次裝修成本，那這個生意有待斟酌。如果你已經計算首次裝修跟折舊後的再次裝修，那下一個三年你賺到的跟你裝修相當的費用，也就是第一個六年，你手上有一棟賓館跟一筆裝修費用。這樣算來值不值要看你個人資金量跟回報要求了。

賓館本質上是靠現金流推動的行業，用預估的入住率，可推算出你的收入，支出也比較好預計，算一下，未來收入和支出的情況，就大概知道，能不能做。

1.能不能幹，要看回本時間的同時關注淨收益以及風險。如果淨收益不高，風險又大，那就沒必要去冒險。

3.這些因素綜合考量後你會有一個比較清晰的答案。

只是身邊也有朋友做這個，關鍵取決於人流量，可以取一個橫截面計算一下人流量，如果沒有達到一個標準，基本都要賠錢。

鄭州這邊16年時，生意很好，17-18年生意不太好。可能也看大家對未來的預期，18年明顯狀態不好。

作為一名旅店經營者

在酒店投資一塊來說，因為房子是我自家的 在購置房子或者租房這一塊我省下了很大一筆開支，如果房子是租的 那每年的租金就是很大一塊，還有協議附近或者周邊停車場搞合作 一年的費用也挺高。 這是必不可少的開支。

房間內部裝修 購置傢俱 電器 衛浴 熱水供應系統這一塊開支也挺大 就我現在這家店 幸虧房子是我自家的但是投資裝修 購置傢俱 衛浴 熱水系統 網路佈置 消防佈置 我就投資了55萬

我還只是15間客房 只能算民宿。

合作的停車場也是按車輛算的一輛車一天10元 但是我們房價不高扣除停車費一間房也賺不了多少。還有一點 床上用品毛巾這塊在沒有場地清洗晾曬情況還需要送到布草清洗中心送洗 這也是很大的一筆開支 所以酒店賓館這塊如果是在旅遊景點附近還好做一些 如果是人流量很少的地方那就要慎重考慮了

畢竟回本比較慢…

我就在海陵島大角灣售票口300米開酒店，地段可以，遊客很擠，但只能靠做5→10月生意，經常滿房，每日四千左右銷量。缺點就是11→4月淡季，沒什麼生意，賺點房租錢。布草自己洗，養兩個阿姨搞衛生。樓下買菸水一天三千銷量。15萬一年房租。不是不賺錢，是真的很累。後悔入行

3年回本在酒店這個行業算是較快的回本週期了。最快的有一年半左右回本，4-6年回本是常態。

酒店回本週期受很多因素影響，包括投資金額、入住率、物業租金、經營利潤等。

很多人認為酒店是一個投資成本高，回收慢的行業。相比股票、黃金、理財這些投資來說，酒店的回收成本的確是慢，而且現在的人們普遍心理是賺快錢，因此投資酒店對於沉不住氣、渴望短期看到回報的人來說的確不是很適合。但開酒店卻是一個相對穩健的投資，即使回本週期稍微長一些，畢竟店是你的，只要店在就有生意可做，最終是會回本的，不像其他投資，運氣成分大。

如果是自己開賓館，不加盟品牌連鎖的話，前期投資不會那麼高，但是單體酒店的入住率平均在40%左右，回本不會太快。

如果加盟品牌開連鎖酒店，前期要交加盟費、管理費及其他的費用，前期投資會高一些，但只要運營得好，入住率平均在70%以上，三年回本是有希望的。

　　一：投資賓館其實也是屬於重資產的一個投資，要考慮到你要投資的那個地段，是否有足夠的人流量。還有你投資的地段是否已經有了賓館，如果說原來已經有了賓館，你應該如何推出自己的產品？如何保證你的產品比他們更好讓客戶更加選擇你們？或者說你們的產品比他們更有價效比？你的客流量你是打算怎麼樣保證？你是怎麼知道你投資三年一定就能回本了，如果三年回不了本了，你怎麼辦？

　　二：你要計算一下，賓館每天的滿房率大概是多少？你的投資回報三年是這個時間就能回本，這個是正確的嗎？還有既然說三年才能回本那這中間的流動資金，三年的備用資金你是否有留檔？這三年會不會出現堅持不下去了？那到時候你怎麼辦呢？

　　三：現在賓館的行業也是紅海行業，很多人都是專門就是幹賓館，所以當你的地段好，在這個位置基本上都已經被人去佔領了。但是如果說有一個地方沒被佔領，那我覺得一定是現在人流量沒起來。人流量沒起來的時候，你去創業你去開的話，你能夠熬下去嗎？要等到人流量起來的時候，如果到時候又有相同的競爭者去開的時候，你怎麼樣去打敗競爭者？

　　四：多想想後果，如果說虧了你能不能接受？如果說你能接受，那你就去適當的試一試。前期一定要做好一個考察，比如說，你那附近的賓館，現在每天都滿房率是多少？你甚至可以直接到他那裡去工作一段時間，去統計一個數據。然後根據準確的資料自己再決定是否要投資。