這只是一個息事寧人的說法。事實上不可能老闆永遠是對的，世上無完美之人無完美之事。但作為員工，是老闆需要你所以才招聘你，他的想法是基於公司利益第一原則，而員工的想法就不一定與老闆一樣，很多時候是基於員工這個角度來看事情的。所以，第一個可能，老闆的確是對的，第二個可能，即使不對，你也不需要在不恰當的時候公然指出老闆的不對，可以私下以委婉的方式提醒即可。

在職場中，老闆有老闆的職責，員工有員工的工作，雖然兩者會有交集，但還是有不同之處。

依然記得剛進第一家公司的時候，有幸參加董事長與新員工見面溝通會。老闆一邊講課一邊讓大家寫紙條遞紙條，然後進行答疑。

不知哪位仁兄問了句：“董事長，請問經濟危機對我們企業發展有什麼影響”？

老闆回答：“經濟危機關我什麼事”！

很明顯，老闆不想回答這個鬼問題！

一個剛畢業的大學生自以為學貫古今，談天論地，自以為知曉天下，談資很多，確不知道怎麼做好眼前的工作，好高騖遠是年輕人成長之大忌！

後來，老闆講了句很不客氣的話：“從今天起，不要以為你們讀了幾本破書就有什麼了不起！書上的不一定都能用，不一定好用，工作實踐、社會實踐這本書才有用。你們現在最重要的是做好自己的事情，大的事情不用你們操心”！

記得前老闆專門寫了篇文章專門分析了為什麼老闆總是對的，原因有三：

1.資訊不對稱；

2.資源不對稱；

3.目標任務不對稱。

老闆講的很明白，老闆即使錯了，錯的機率也比下屬員工小，所以對於公司領導層的決策要做到“理解執行，不理解執行，在執行中理解”！

現在想想非常受益，強悍的公司一般情況都是強勢管理，令行禁止。

看看蒙牛的企業文化《管理篇》其中有一條：

公司永遠是對的！老闆永遠是對的！

要改變、提升員工的觀念——令行禁止，對公司的政策、運作無條件接受、配合，否則再好的事情，執行力度也會打折扣。

道理很簡單，因為這個世界上許多人都認為自己很聰明，但真正聰明的人很少，智慧的人就更少了！

馬雲曾在阿里巴巴內部網站發表了一封信，名為《我想和還沒有成三年阿里人的同事們談談看法》的郵件主要針對的是入職阿里巴巴不滿3年的員工。馬雲寫到：“剛來公司不到一年的人，千萬別給我寫戰略報告，千萬別瞎提阿里巴巴發展大計，誰提，請誰離開！”

年輕人往往犯一個毛病，喜歡把批判當職責，但真正付出的行動和做出來的成果太少。應當踏實地多做一些事情，而不是隻說不做。一個企業，需要能夠把理想變為現實的人，需要實幹家而不是空想家。

年輕員工應該常常反思三個問題：

1.我有什麼，我憑什麼？

2.我要什麼？

3.我必須放棄什麼？

修正自己，調整自己，用自己的努力和智慧去完善一切的不盡人意！

想想自己，我其實也犯錯過一次，剛進公司，老闆把大學生罵得一大糊塗，我舉手想辯解一下，剛站起來老闆噼裡啪啦一句：“你憑什麼”？！

我無語：“老闆，這是我的錯！對不起”！

現在想想，確實也對，老闆永遠是對的，為什麼要辯解呢？

辯解只能證明你的無知和愚蠢！

最近服務客戶，客戶老闆也講了這個問題：“老闆永遠是對的”！

老闆、領導的心思你不要猜，不要鹹吃蘿蔔淡操心。

員工要知道自己該知道的，領導會主動告訴你的，不該知道的不要問。

有意見會上提，會後少廢話，對於決策後的東西員工一定要嚴格執行，執行就是！

不明白的東西可以問，先聽後問！

老闆是就是老闆，不要決策會後議論應該這個應該那個，你不是老闆，你和老闆差N個等級呢！

多觀察，多思考，少發言！踏實地多做事情。

時刻要認清自己的位置，不要忘了誰是老闆，誰是老大！

最後，分享馬雲同志提出的新員工和年輕人發展五步驟：

1.看；

2.信；

3.思考；

4.行動；

5.分享。

老闆與員工是有區別的，員工應當服從老闆的安排，將自己的任務認真的完成，老闆的決策應絕對服從。

如果是民營企業，老闆所說永遠都是對的，我承認當前這個社會的現狀。社會上流行一句話叫做:誰有權誰有理。的確如此，企業是私人開辦的，錢是人家投的，人家說了不算誰說了算。說讓你幹什麼就得幹什麼？錯了也是你的責任，老闆永遠沒有錯，說找個理由降你工資沒商量，說明天讓你走人對不起，說你不行行也不行，一箇中層領導平時工作踏踏實實競競業業，因為工作批評了老闆的女相好，第二天就接到降薪的通知，其實職場的人都明白，看似降薪實則是讓你"滾蛋"的訊號。