4、管理的範圍不一樣 IPD需要對所有的產品開發活動進行管理，橫向上涉及市場、設計、測試、試製、製造、採購、服務、銷售、財務各功能部門在產品開發中的活動，縱向上涉及決策、管理、執行三個層面。而CMMI主要是面向研發部門的活動，如軟體開發、系統整合、專案管理等。對於軟硬體相結合的高科技產品而言，軟體開發的工作量往往佔整個開發工作量的50－60%，而硬體開發又可能佔到15－20%，所以CMM可以管到50－60%的開發活動，而IPD可以管到65－80%的開發活動。5、 關注重點不一樣 IPD不僅關注把事情做正確（do the things right），同時也關注做正確的事情（do the right things），所以IPD既強調執行的重要，也強調決策的重要。CMMI主要關注執行，即把事情做正確（do the things right），而且CMMI對如何執行好開發活動要求更規範、更細。6、人員管理不一樣IPD包括了對團隊和個人的考評，如對整合組合管理團隊（IPMT）和產品開發團隊（PDT）的評估。 CMMI則不包括人員管理的內容。當然，SEI開發了主要針對軟體開發人力資源管理的P-CMM。儘管，IPD與CMMI有這麼多的不同，但就對具體流程和活動進行管理而言，兩者所依據的原則、方法和實踐是相通的和一致的，所以企業在最佳化產品開發體系時，完全可以將兩者融合，實施IPD+ CMM/CMMI的解決方案。
1、 兩者的層面不一樣 IPD是企業層面的一套產品開發管理的思想、模式和方法，本質上是一種產品經營管理的模式。CMMI是面向研發的，而且更多是面向軟體開發的。
2、思想高度不一樣兩者目的的不同也導致了思想的不同。CMMI主要倡導透過過程和活動來保證質量。可見，IPD是從更高和更加全面的角度來看待產品開發的。
3、對流程的結構化不一樣IPD首先把產品開發看作一個流程，包括概念、計劃、開發、驗證、釋出、生命週期管理6個階段，在此基礎上，IPD建立一個涵蓋了流程概覽、階段流程、子流程和模板的分層結構框架，對涉及到的產品開發活動進行合理的結構化。CMMI把流程分解為一個個關鍵過程域（KPA），是相對離散地來定義流程的，這決定了在CMMI體系下，產品開發流程的結構化不夠。
4、管理的範圍不一樣 IPD需要對所有的產品開發活動進行管理，橫向上涉及市場、設計、測試、試製、製造、採購、服務、銷售、財務各功能部門在產品開發中的活動，縱向上涉及決策、管理、執行三個層面。而CMMI主要是面向研發部門的活動，如軟體開發、系統整合、專案管理等。對於軟硬體相結合的高科技產品而言，軟體開發的工作量往往佔整個開發工作量的50－60%，而硬體開發又可能佔到15－20%，所以CMM可以管到50－60%的開發活動，而IPD可以管到65－80%的開發活動。5、 關注重點不一樣 IPD不僅關注把事情做正確（do the things right），同時也關注做正確的事情（do the right things），所以IPD既強調執行的重要，也強調決策的重要。CMMI主要關注執行，即把事情做正確（do the things right），而且CMMI對如何執行好開發活動要求更規範、更細。6、人員管理不一樣IPD包括了對團隊和個人的考評，如對整合組合管理團隊（IPMT）和產品開發團隊（PDT）的評估。 CMMI則不包括人員管理的內容。當然，SEI開發了主要針對軟體開發人力資源管理的P-CMM。儘管，IPD與CMMI有這麼多的不同，但就對具體流程和活動進行管理而言，兩者所依據的原則、方法和實踐是相通的和一致的，所以企業在最佳化產品開發體系時，完全可以將兩者融合，實施IPD+ CMM/CMMI的解決方案。