覺得作為品牌羽絨服，質量應該有保證的，接著玩確定合理的價位，現在隨著服裝行業升級換代的加速，不是新款一般要打折甩賣了，如果在淘寶上賣要拍攝漂亮一些的圖片，讓客人感受到產品的物超所值，然後選好標題，上架，慢慢最佳化資料，清掉庫存應該可以的。

1、及時與批發商調貨

　　在進貨時，堅持少量多款，並且要給店裡的導購定下規矩，只要新進的款式在3天內沒有人詢問，或者在5天內沒有售出，就要及時做記錄，並調整展示位置，在確定是服裝款式和顏色的問題後，就要迅速和批發商聯絡，進行調貨處理。

　　這種防止壓貨的方法不僅可以帶來了最大的現金流，也讓店裡新款層出不窮，非常吸引買家的目光。

　　當然，換貨也不能太過頻繁，這種方法是及時掌握流行趨勢和消費者喜好的一種手段，也要根據時間和客流量來進行相應的調整。

2、波段上貨，增加營業額

　　許多老闆認為進貨的失算和銷售階段的失誤是造成庫存的根本原因，因此大都努力在這兩個階段下功夫以免避免出現庫存情況。

　　其實在上貨階段(也就是把進來的貨選擇合適的時間擺放在店鋪內銷售)也有很大的學問，如果在這個階段運用一些小小的技巧，也可以大大地減少庫存情況的出現，可謂事半功倍。

　　一般服裝店都會在季初的時候把所有的新貨一次性擺出店鋪，但這樣上貨，往往頭一兩週產品很好賣，越到後面營業額就越低。

　　這就需要進行分波段上貨，這樣可以讓顧客覺得店鋪新貨不斷，容易吸引顧客長期回購，從而帶來營業額總量的增加。

　　店長、店老闆在上貨的時候要注意有沒有波段的安排，透過與廠家商品企劃部的溝通，合理安排上貨時間、順序和數量，從而使貨品的庫存得以減少。

　3、導購用銷售巧清庫存

　　在有顧客光臨之後，導購員開始對顧客推銷服裝產品，這個階段也是處理庫存的好機會。

　　導購員的銷售技巧很大程度左右著顧客的選購，這個時候導購員應該儘量將服裝店最急於賣出的產品優先銷售，當然這個前提是這件產品確實適合顧客，否則會造成顧客的流失。

　　在顧客在挑選產品的時候，經常都會出現同時挑中兩個款式的情況，這個時候，導購員不應該鼓勵顧客兩款都買，因為很多顧客兩款難以取捨，最後可能都不買。

　　高明的作法是向顧客推銷是庫存的那個款式，並進行搭配或者其他方面的指導，這樣不僅有助於成交，還能消化庫存。

　　而當顧客到櫃檯結賬的時候，再告訴顧客，其實另外一款很暢銷，已經快賣完，這時顧客就會有緊迫感，也就更有可能另一款也買下了。

4、用活動清理庫存

　　一旦產生庫存怎麼辦？許多店主會選擇儘快低價拋售出去，但是，先前購買了產品的顧客是會不滿意的，尤其對於以熟客生意為主的服裝店。

　　另一方面，拋售亦容易影響服裝生產企業辛苦建立起來的品牌，影響與供應商未來的合作。因此草率的低價拋售庫存的方式不可行。

　　這時就要求我們掌握好節奏，在適當的時候做些適當的特賣活動，比如，團購、VIP惠售、發行優惠券、時間段搶購、節假日促銷等等，都是不錯的方法。

　　一般來說，這樣的方法不太會損害經營者的信譽、形象，也不容易影響與供應商的關係。

首先要拿出一部分便宜的價效比高的做引流，等本錢回來了，就進行甩貨，服裝更新換代比較快，如果不能及時賣出，就要積壓很多庫存！

以下五點是我認為能夠快速清庫存的好方法，大家可以參考下：

1⃣️大力宣傳，做一些廣告，廣告可以貼在人流量高的地方，或者讓人在街上發些小傳單。提高知名度。

2⃣️適當進行特賣處理，比如發行一些優惠券，抵用券等等，這樣可以更加吸引消費者。

3⃣️大力促銷活動，比如買一送一，滿多少可以減多少的活動，特別是在節假日，更應該提倡這樣活動推廣。

清庫存這個要看你的庫存量大不大，如果說庫存量很大的話，光靠個人肯定消化不了，至於他們說的說跟那些網紅直播搭夥，你的量實際上他們也看不上。庫存量不大的話自己消化，低價促銷搞特價都可以。如果說庫存量很大，這個我個人建議還是得找那些像我們這種庫存行業的專業人士去收。但是一到清庫存的時候基本上比如說保本啊，賠錢都要賠不少。我就在株洲那邊市場收過一個，他說進價成本大概30萬左右，但我手轉收過來也就5萬塊錢。當然了，我們這個雖然說這麼低的價格收購，不是說我們能夠賣出它那個價錢，如果是這樣我們這個行業太暴利，沒有的，我們收回來，我們是出給外國客戶專專門做出口的，所以他們價格要便宜，才會來廣州