最近，有位朋友問了我一個工作中的問題。他說，在工作中，總有一些人把事情說的與事實不符造成上司誤會！上司又不願意去核對證實，你會怎麼辦？這個問題一句話也不好說清，我還是先送朋友兩句詩歌吧！

其一 真假何必去分清

假作真時真亦假，真作假時假亦真。

葫蘆僧判葫蘆案，難得糊塗難做人！

人的一生總是想把問題搞清楚，搞明白，其實，這本身就是一個誤區。

你看無數的研究所，人員逐年增加，裝置和經費逐年增加，卻是越研究越不到頭的。你看到聽到過，哪個研究所是完成了光榮使命而光榮退休的嗎？

人們在有些問題上，只要你想弄明白，就可能是大錯特錯了。很多情況下，你要是不會糊塗一會兒，你可能都難以生存的。

話說明朝一位開國大將的妻子，去見皇后。看到皇后家裡有一件東西很喜歡，就說:“哎呀，這東西怎麼比我們將軍府的還要漂亮呀！”這話說的倒是實情，要不然，怎麼還有皇宮和貧民的區別呢？

可是，就這樣一句話，就惹來了殺身之禍。第二天，將軍的妻子在自己家裡就被人處死了，臨走，還把舌頭給她割掉了。

這裡面有真假好壞沒有呢？有，但是誰都不會去做無謂的分辨的。真要如包龍圖鍘陳世美的，不知道多少年了，也沒有聽說過第二個人。

手把青秧插滿田 ，低頭便見水中天。

心地清淨方為道 ，退步原來是向前 。

你看那農夫在插秧的時候,一根接著一根往下插；一低下頭來，便看到倒映在水田裡的天空。當我們身心不再被外界的物慾染著的時候,才能與道相合；農夫插秧,是邊插邊後退的,正因為他能夠退後,所以才能把稻秧全部插好,所以他插秧時的“退步”,正是工作的向前展進。

這首詩告訴我們，從近處可以看到遠處,退步也可以當作進步。這首詩就是要告訴我們怎樣才能才能真正的認識自己,認識周圍的世界。

我們有自己要做的事情，我們做事情時該低頭的時候就低頭；該埋頭的時候就埋頭；該苦幹的時候就苦幹；該退後的時候就要後退！不要管別人說什麼，也不要理會別人怎麼說！

當我們腳下踩著深深的淤泥，手拿秧苗在田野上拼搏努力，揮汗如雨的時候，你不要管別人怎麼說我們怎麼低階無能，也不要怕別人笑話你怎麼撅腚後退。生活該是什麼樣的，我們就做什麼樣！

有誤會的人總是有誤會，不願調查的總是不願意調查，而埋頭苦幹的總是在埋頭苦幹！他們如果非要告發你天天“撅腚後退”，就讓他們天天去告發吧！

但憑抬頭咱低頭，低頭一樣去遠行。

但憑前進咱後退，後退一樣好人生。

有人說假有人假，真假都是好心情！

——問天行者於二零二零年六月仲夏

相信這樣的問題很多人都遇到過，我也不例外。但通過長時間的職場生涯，我把您這個問題拆分開來，結合我個人的經驗，供您參考。

1.有些人向上司反映的工作情況與事實不符。

首先，人是主觀化的動物，每個人都有自己獨特的視角。當然，不排除有些人三觀不正，故意扭曲事實、歪曲真相的情況。即使是三觀很正的人，看問題的角度不同，得出的結論也完全不同。就像我們小時候都學過的一篇課文《小馬過河》，小馬最終發現，河水既不像老牛說的那樣淺，也不像松鼠說的那樣深，而是不深也不淺，剛剛到自己的膝蓋。這個淺顯的故事告訴我們，老牛也好，松鼠也好，他們與自己得出的結論完全不同，不是因為他們在故意說謊，也不是因為他們在說假話，而是每個人看待問題的時候，會結合自身的情況、從自己的角度來看待問題。所以，當有其它人向領導反映情況時，你認為他說的與事實不符，那麼這個時候，想想是不是因為你們所處的角度不同，而造成雙方看待問題的結論就完全不同。

2.造成上司誤解，上司又不願意去核實

首先，確認您是通過什麼渠道來得知上司誤解了的。一般情況下，我認為，一個人既然能成為上司，他一定有他的過人之處，他絕對不是大家心裡所認為的容易被人輕易蠱惑的草包。我以前的上司，無論別人向他反應任何情況，他從不當場作出結論，他一般會說：“好的，我知道了。”無論這個事情是什麼事，他都會有自己的判斷。無論是誰來說，大家說的是否一致，他自己會判斷。即使，表面上看來，他因為誰來說什麼就處罰了另外一個人。也絕對不是因為別人說的這件事，而是，這件事只是一個導火索，只是一個處罰的藉口。處罰的真正原因，是因為這個人之前的表現，或者說，在這件事上，他有其它的用意。

其次，面對別人在上司面前的歪曲事實，對你個人而言，也是一種考驗（面對危機），同時，也是領導對你的一種考驗（看你是否有能力去解決問題），任何一個領導的手下，都不需要廢物。當你在職場面對這樣一種危機，你要想辦法自己去化解這種危機，這是你的問題，不是領導的問題，領導只需要帶領團隊，完成既定目標，不需要把精力花費在下屬之間的人際關係上。只要這種人際關係，不影響團隊的整體利益，不影響完成任務，隨便你們怎麼鬥。你們鬥得越歡，就越依仗他的最終決定和判斷，他的地位也就越穩固。

所以，結合以上兩點，我給出的建議是：

1.不要主觀地認為同事在歪曲事實，而是應該客觀地理解到，因為你們所處的位置不同，所以，可能對於同一件事，他與你的看法會存在差異。（即使領導當面說別人針對你，你也不要順著說，而是要表達你們所處的位置不同，看法有差異是正常的，絕不說同事的壞話。你們二人人品高下立判。）

2.要信任領導，不要覺得他就很容易被人欺騙，要堅定地相信，他一定會有自己的判斷，不然沒兩把刷子是怎麼當的上司，對吧。（即使他沒有自己的主見，真的被人騙了，也要這樣說。）

3.不要等著領導去核實，等著別人來幫你、救你，而是要學會自救，要自己幫自己。既然別人可以去領導面前說事情，你為什麼不能去。如果嚴重的事情，直接去找領導。如果是小事，可以找機會，碰到領導的時候，順便說。

俗話說身正不怕影子斜，事實證明，只需要做好自己就行了，不用去刻意解釋，尤其是當著眾人的面“頂嘴”領導。職場就是這樣的一個環境，領導特別注重自己的威信，如果自己的威信遭到了挑釁，即便你是正確的那在他看來也是無禮的。（這裡補充一句，極少有人不記仇，即使他天天把自己不記仇掛在嘴邊）建議可以在一個相對輕鬆的氛圍下，以開玩笑的方式把之前的誤會給說出來，這樣皆大歡喜。

如果你的上司就是一個四六不分的人那麼無非兩個結果，一是他總有一天被淘汰掉，被你或者更優秀人代替位置。二是你選擇離開這個環境，去尋找更好的發展機遇。

我們很多時候真的無法左右別人的所作所為，但是我們可以守住自己的一方淨土，我們處事可以圓滑但是不可以奸邪，要做正的事，無愧於心。

這種人是職場中經常遇見的，有些人天生就是這樣的人。

我想上司不去核實可能有兩個原因，一是他知道怎麼回事，二是事情對組織影響不大，他可以睜一隻眼閉一隻眼。

我的個人建議是清者自清，濁者自濁，改變我們可以改變的，我們不能改變的就接受他，然後去做那個問心無愧的自己就夠了。

有些時候你會發現，當你變好之後，一切都會明朗起來。

祝你好運

信任是一個神奇的東西，我們通常說眼緣，心理學叫感知，感知對了，信任是低成本的回饋，感知不對，信任是高成本的不斷成績交換，你沒有拿得出手的交換物了，所謂的信任也就瞬間崩塌，再去爭取信任太辛苦了，而且朝不保夕，所以，當他不願核實時，就意味著他已經有了判斷，不是因為這件事，深遠來講，是因為你的人，日後都會是感覺高於理性分析，假如你的位置重要，且近期壓力增大，勸你另謀高就，假如沒有特別大的紛爭，形勢沒那麼嚴峻，增加接觸和溝通，不要刻意解釋，找合適的時機和場合，也許，不聽你解釋，不是因為不信任你，而是做給其他人看，或則做給你看，在更高層級的人，說不同的話，做不同的事，拿不一樣的工資！

世事皆常事。

有些事不必太看重，你不可能管住人家的嘴，何需生氣。

但確實你認為對自己產生了較大影響，還是通過你的渠道反駁，免得自以為憋屈。

還是主要看心態吧，小事不重要，大事一句話描不黑。