在公司，老闆是做決定的，你只是執行決定的。

沒什麼說的，跟著變!

如果你想做決定，你就自己辦公司。

美好一天很榮幸為大家解答這個問題，讓我們一起走進這個問題，現在讓我們一起探討一下。

能力是學習鍛鍊培養出來，沒有人一開始就具備高超的技術和能力，不要給自己設限，設限在一定程度上是否定了自己。責任問題更無需擔心，一個人能承擔多大的責任，就能承擔多大的榮譽。

要完成領導安排的難度大複雜程度高的工作需要做好如下幾方面的準備：

1.調整自己的心態，以一種積極的態度面對即將開始的挑戰；

2.跟領導溝通，明確領導對該項工作的具體要求和對結果的期望；

3.充分收集與該任務相關的資訊，整理相關資訊，草擬出任務行動方案；

4.分析完成該項工作需要哪些資源和能力，資源的協調和配置跟領導明確提出來，必要時請領匯出面協調，能力是個變數，可以透過學習反思獲得；

5.把自己的行動方案呈報給領導，以期望得到領導的首肯。在以上的分享關於這個問題的解答都是個人的意見與建議，我希望我分享的這個問題的解答能夠幫助到大家。

我們公司最大的不變就是永遠都在變化。

很多時候，我們做事情永遠以為當下就是最後一個方案，但過不了一會兒，就又推翻重建，作為員工你能怎麼辦，接受唄。老闆就是這樣的風格，就總是有無窮無盡的思路，就總是有不得不變化的客觀實際。

其實這事我們還是要一分為二的看，一方面我們要儘量引導自己的老闆，另一方面也要試圖去理解老闆。

首先說引導老闆，很多公司的企業文化都是要求對於老闆的決定要服從命令執行，言聽計從。但站在下屬的角度，如果覺得老闆的決定不夠妥當，其實我們也可以適當的去影響，和老闆說出自己的思考和辦法，要求老闆以後可以照顧到大家的工作安排。

但這個度比較難把握，說不好就讓老闆有不服從安排的嫌疑，建議的方式是先把老闆的要求應承下來，按老闆說的做，在事情完成之後做總結時可以把這塊的思考和建議要求加上，這樣在有成果的基礎上再提要求，老闆一定更能接受。

其次是理解老闆。

很多時候老闆的變，是因為碰到了難處。而這些難處卻很難被基層員工所知道，比如來自投資商的壓力，必須要求公司的方案做出調整，再比如迫於市場的變化，必須做出改變，而這些一般是很難被基層員工瞭解到的，作為員工只知道方案不停在變，但卻不知道這背後的原因是什麼。老闆也不會對基層員工解釋，所以資訊不對稱的情況下，就會出現彼此之間不理解的情況。

能改變的改變，不能改變的就試圖理解，我想也就這兩個辦法吧。

1. 多溝通，不要一味只接受任務，也就是這多去理解任務本身的意思，老闆的善變，一方面可能是因為他的想法比較多，又喜歡教人怎麼做，另一方面，也有可能隨著時間推移，前置條件變化了，他的想法也就變了。所以多溝通，適當的表明自己對某項任務的想法，可能能減少反覆。2.等一等再幹，員工最怕上司朝令夕改，很容易讓人無所適從，所以，等一等再幹，在任務期內多想，後幹，做好沙盤演化，可能更容易後發先至。3. 如果真的是老闆特別容易變卦，還看把“你看，我早跟你說過…，你要是要聽我的…”這種句式掛嘴邊，那就只能建議你留下一定的過程證據了，比如提前做好方案，讓他審批，他同意了再開幹，策劃他參與了，後期也就不好意思當場反悔。中間多彙報，告訴他進展，免得最後交活兒的時候才說不行。關鍵地方做好評審，有見證人的會議過後再反悔就不那麼好意思了吧。最後邀請老闆一起驗收交付工作，有始有終。

V姐：關於老闆善變，是挺讓人心累的。為了能讓咱們輕鬆點，少做點無用功，那就需要咱們被迫“進化”一下，不能只做執行者，老闆說什麼做什麼，而要做智囊團，也就是我們不但要收到老闆的做和不做，還要知道他為什麼要做這個，為什麼不做這個。

比如我們在領導佈置任務的時候要讚美他，說一下你看出的意圖，比如老闆您這個主意太好了，確實現在****這麼火，****肯定能爆，您是怎麼想到的啊。總之要誇的他洋洋得意，忍不住要跟你分享他的想法。

然後他後來說不做的時候，你也要先認同他，站在他的角度去想你能想到的理由，比如確實這兩天疫情又反覆了，這個時候做大人流量線下活動是比較有風險，您是出於這個考慮麼？然後看他的理由是什麼。你猜的對與不對都沒有關係，猜對了老闆覺得你有靈氣，猜不對也給了老闆一個展現自己的優越感，關鍵是要把老闆的這些關切點都記錄下來，一段時間後你就對他門清了。如果他提了什麼建議，你就可以現在他的角度幫他考慮有沒有什麼他日後會後悔的因素了，也就可以提前提醒他了。

到那個時候你就像領導肚子裡的蛔蟲一樣，他一個眼神你就明白啥意思了，他還能離得開你麼？