有會員的，可以透過打電話送小禮物，讓客人來店裡時候再推薦有活動，打折，沒會員的，可以再一些活動場所擺攤，發傳單宣傳宣傳

隨著炎炎夏季的到來，很多門店生意都不好，大多實體店迎來了難熬的“淡季”。

酷暑難當，人們減少外出，沒有重大節日促進消費加上電商衝擊，實體店面臨著各種問題：顧客進店率低、員工沒精力、沒有好的營銷手段等等。

那麼在夏季的業務疲軟期，我們怎樣才能讓自己的生意“旺”起來呢？

店內佈局調整

店鋪經營突出一個“新”字，在經營產品型別無法實時更新的情況下，可改變店內環境給顧客新的視覺刺激，定期對產品擺設和貨架擺放進行一定的調整。

在夏日可突出冰爽主題，在顯眼處擺放夏日飲品、消暑物品等顧客購買率較大的商品，以此吸引顧客進店。

這家店的創始人後來收拾出一個移動的咖啡盒，追逐著夏季移動的人群。在夏天把咖啡吧檯搬到泳客扎堆的夏威夷海邊，這可能是最洞察消費者心理想出的創意方式了。

新品推廣

新產品上架是一個很好的賣點，能夠讓新老顧客產生新鮮感，因此要不間斷地上新，新產品的陳列位置要好，最好是第二陳列位，且有明顯的陳品賣點。

如果有做飲料上新，建議用割箱陳列的方式。因為現在的飲料普遍顏值高，割箱陳列效果那是相當的明顯!而且充滿創意的割箱陳列，不僅有助於提高銷量，更重要的是可以生動化向消費者傳遞品牌形象，值得商家一試。

店內提供便民服務

店鋪吸引顧客重要的一點就是服務，除了正常地銷售商品，如果能在夏日提供一些暖心的服務，如免費提供涼茶、冰水，為環衛工人在店內設定休息區等，這就要求店面在夏天之前，對員工進行新一輪培訓或每個店新增人手，儘量避免長時間排隊，提前做好基礎應對措施。

比如，長沙某茶飲品牌就在每個門店配備了小藥箱，為“遊客”(注意是遊客，並不一定是消費的顧客)免費提供風油精等小藥品，據說也實際幫到了鞋子磨腳的顧客、低血糖的路人……

線上引流

天氣火熱，線下引流的方式得到的響應不多，所以這個時候，應該更注重於線上的引流。很多實體門店的經營者其實也建有網上商城，為什麼起不到引流的作用呢?線上的引流和商城的關係不大，不要以為建了線上商城就是做了電商。我們要利用網際網路的技術與工具，利用搜索、社群、論壇、事件等引流到線上門店和線下。

員工管理

門店客源少，銷量上不去，員工難免會出現負面情緒，導購狀態普遍懶散、沒有動力，即便有意向客戶前來挑選，也受員工狀態影響而失去購買慾望。因此，店長要學會用激勵機制做好員工管理，在條件允許的情況下，用加大獎勵的方式來提升員工的銷售激情，讓員工在新客開發、服務客戶方面更有動力，進而提升銷量。

炎炎夏季誰都有煩躁情緒，誰沉得住氣，誰能搶佔先機，誰就可以贏得市場，所以，遇到以上的情況，千萬不要坐以待斃，需要做一定的調整，而這個調整並不是隨波逐流促銷打折，而是結合店鋪做相關升級調整，爭取在淡季脫穎而出。

逛街的人少，意味著進店的人少。

進店的人少，意味著人都在室內待著（集中）。

那麼問題來了，顧客不來，為什麼我們不能去呢？

第一，先說店鋪做什麼樣的活動

社群店：給店內平時銷量不錯的商品拍照（要拍的好看，讓人看圖就有慾望），定時往群裡推送，這時候就要考驗店家的銷售話術了，我們可以自己給自己製造稀缺感、緊迫感。如，今天剛到的蘋果就剩這點兒了，便宜賣了昂（說具體價格），有要的私聊我告訴我地址，給你們送貨上門！（送貨的時候可以多帶一些別的東西，說不準還能成交）。

商圈店：其實套路跟社群店差不多，不過社群店的人群基本是居家過日子型的，而商圈店基本上是上班族為主。所以，像是切好洗淨的水果套餐、早、中、晚辦公套餐等針對上班族式的套餐，並且也要是送貨上門！

第二，活動的具體內容

打折、滿減、買送、+1元得、第二件0元購....

1.這個時候如果是餐飲店鋪的話主要精力應該放在外賣方面，外賣點單大多是滿減。也可以搞一些裂變，比如推薦1個好友下單送5元，推薦三個免費得到xxx。

2.如果是店鋪的話，可以設定點休息區給人坐提高客人到店量。其次店鋪色彩可以偏冷色系能讓人不那麼累。儘量避免排隊的情況發生。

3.提供一些冷飲之類的服務，或者作為活動贈送。

從經營上下手，以十元店精品店為例，店鋪要做好營銷，核心是選用多樣化的促銷策略，如除去常規的折扣、贈品、貴賓優惠外，不定期推出特惠產品，採用犧牲品定價的策略，吸引顧客，從而提升銷售，還有增添一些特殊的促銷形式，如原價銷售時，消費金額滿一定的額度，給予折扣優惠等，可以考慮這些方式。