我公司就有一個這樣的，自動車床玩得極溜，只要是車床能做的基本能搞定，公差控制的非常好，而且熟悉零件的用途，自己知道做上或下公差，做事很有效率，唯一一個就是跟部門大領導不對付，部門大領導對車床加工不瞭解，進出安排一些不合理的工件給他加工，開始他還提意見，後來次數太多了，領導很反感，這邊前幾天辭工書交了

絕大多數領導都會偏向於喜歡“老實聽話但能力一般”的員工，但是遇到專業能力強不服管的員工，無非兩種處理方案：用或棄用。

如果繼續用，那以下幾點建議僅供參考！

 

一、找短板，互相制衡。

人無完人，找到他針對性的缺點或短板，讓團隊中其他有能力的人相互制衡，別讓他覺得一人獨大，獎懲分明，相互對比，讓他更加認清自己。

二、善用制度管人。

制度面前人人平等，以身作則，逐步形成自覺自發的層級管理企業文化。

三、巧用“大原則小靈活”。

處理好原則性與靈活性的關係，剛柔互用。

四、自我成長。

很多管理者不是專業出身，切記不懂瞎指揮，會讓下屬更加不服從管理。作為管理者一定有著“精湛的技藝”才能服眾。

舉個例子。

孫悟空天性不拘,難以服從別人,唐僧也是很難管住他,觀音菩薩就給他出了個主意,給唐僧一個帽子,當孫悟空帶上後就變成了緊箍,菩薩交了唐僧一套咒語,用來管住孫悟空,也就是“緊箍咒”。唐僧在經歷了師徒分裂幾次小小的挫折之後，竟然成功地駕馭了這個頑劣但能力超強的猴子。總結唐僧的馭"猴"之術，其實無非也就這幾點：1、恩威並施；2、委以重任；3、分權制衡。

企業的發展中，員工的素質對企業的成敗有著至關重要的作用，對企業的管理，歸根到底是對人的管理。面對專業技術很強，但不聽話的下屬，管理者要善於抓住其弱點，讓其知難而退。一、找出員工短板實施管理

人無完人，是人就有缺點，管理者可以透過平常工作的接觸和觀察瞭解技術強的員工短板或缺點，有目的性的將一些他不喜歡或不擅長的工作交給他來做，就算事情不重要，也要反覆強調事情的重要性，讓其知道做不好後果很嚴重。如：車間的員工，技術很好，但是對資料不是很敏感，就讓他去車間收集整理各個機臺的各種資料並交給你，他的工作很大可能性會出錯，讓他知難而退。由於被抓住了缺點，員工就會有所收斂。

二、分配需要團隊合作的工作

技術性很強的員工，一般都自認為自己很厲害，覺得其他員工都不咋樣，喜歡瞧不起人。可以分配給這些員工一些需要團隊合作的工作，讓他在做的時候無論如何一個人都完成不了，這樣他就會感覺自己力量有限，認識到團隊在工作中的重要性。

你的力量可以搬動150斤重的物品，對200斤物品肯定無能為力，而其他人雖然只能搬動50斤的物品，只有他跟你配合，就才可以搬動200斤的物品。 三、安排需要領導協助的工作

技術性再強，畢竟還是員工，跟領導比起來資源畢竟有限，安排員工做一些需要領導協助才能完成的工作，讓他認識到領導的重要性。如：安排一些需要跟其他部門一起完成的工作，但是有些工作必須要兩個部門之間協調才能完成，而員工很難搞的定，就需領導協助才能完成。

四、與員工經常進行溝通

一個人習慣了一種工作形式，想讓其一下改變也是不可能的，需要一個過程，所以要經常溝通。溝通的時候，首先要肯定他的業績，不斷暗示他遵守公司的規章制度，注重團隊合作和和諧，時間久了也會收到一定的效果。

五、 變更員工的工作範圍

召集部門會議，將部門各崗位之間的工作進行從新劃分，給技術很強不聽話的員工分配一些不熟悉的工作讓其氣焰有所收斂。 但這種方法應該是最後的選擇，因為可能導致這名員工因此而離職。

六、自我反省管理的缺點

孔子曰:一日三省吾身。作為領導也可能因為自己的一些缺點導致員工不聽話，敢挑戰自己的權威。這時候領導也需要反省，自己在管理中有沒有問題？性格上有沒有缺點？是否應該透過學習或者自我管理克服這些問題和缺點。

每個人因工作經歷、家庭背景、學歷水平、生活條件等各不相同，就會早就不同的性格和工作態度，對於管理者來說，要做的就是盡力接納每一個員工。

對於技術強不聽話的員工找到其弱點，讓其知難而退，認識到團隊的作用，作為領導也要不斷反思，逐步建立自己的威信，讓員工認同你，接受你。

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1、很多管理者都討厭有能力又不服從管理的員工。喜歡舒適度高的綿羊型別和責任感強的員工。面對不聽話又有能力的員工通常採用軟硬打壓或冷卻不理的辦法。不僅不能駕馭反而增強了該類員工的強烈叛逆，團隊戰鬥力和凝聚力直線下降。有一些人坐到領導位置，就會飄然覺得：在員工面前一定要不懂裝懂才顯得博學、所有工作必須經由自己同意才能執行，這才是“大權在握”，手下才不會挑戰自己的領導力。這種方式對綿羊型和責任感的員工來說，算是能過關的管理方法。他們敢怒不敢言或者沒必要和你針鋒相對。但並不代表他們贊同領導這種自負又不尊重下屬的做法。但是，對於有能力的員工來說，領導這種做法就是在向自己專業技能和職業尊嚴“挑戰”。他們會強烈表現出不滿和不服從。如果這種員工因為工作能力還有群眾基礎的話，管理者的處境會更加尷尬。任何激烈管理方式都會造成很大團隊內耗。 2、管理者面對不服從管理的員工，第一步不是靠自己手裡的權利硬性發號施令，而是要把自己高高在上的態度放低，誠懇建立信任。任何一家公司或部門的業績和有能力員工的貢獻密不可分，特別是有資歷、有能力的老員工。所以，如果你是初來乍到或空降的領導，面對這種部門或公司都要“仰仗”的人，一定要放低姿態，先和他們建立聯盟。對於公司來講，管理者和員工誰能貢獻更大價值，誰才有留存價值。對於根基未穩的管理者，盲目和有實力、有戰績的員工對抗，最後先被踢出局的肯定是你這位“管理者”。