對於這個問題首先要從幾個方面考慮：

1.經營的行業

首先要了解這個行業有沒有後期的發展，將來的市場怎麼樣？如果市場不好，那還是不要堅持了，因為市場都不好，談何掙錢呢？如果市場很好，那就要從其他方面考慮為什麼不掙錢了。

2.推廣方式

如果市場很好，那不賺錢的話，要考慮自己的推廣方式是不是不好，或者沒有效果，一定要改變策略了。推廣很重要。比如優惠活動，打折，團購等。

3.自己的能力

是不是自己能力有問題。銷售這塊一定要有專業能力，並不是開店就要坐享其成，就算做吃的，也不可能等人上門的。一定要增加自己的能力。

4.特色

自己的店有沒有特色。要想在這個大的環境下脫穎而出，一定要有特色招攬客戶，要給客戶一個結果，為什麼我們會選擇你這裡，這一點一定要考慮好。比如價格。就像濟南這邊大潤發跟銀座，大家都會選擇大潤發，因為大潤發便宜。比如濰坊Carens家跟銀座，大家都會選擇Carens家，因為本地超市，已經深入人們心裡了。所以你一定要抓住一個特色。

一定要把握好以上幾點，祝你生意興隆。

儘量的看看有什麼方法去改善現狀。是不是經營有什麼更正的方式。如果沒有能力去挽回局面，那壯士斷腕也是一種能力。

首先我們來聊一聊現在的實體行業。因為最近這幾年電商的湧入，讓實體行業的價格變得透明瞭起來，顧客的對比性也高了，實體行業無形中多了許多的競爭，所以越來越多的實體行業開始倒閉，或者艱難的生存下去。

如果你的店沒有賺到什麼錢，先看你是什麼行業吧。這個我們不知道，也沒有想法。開店沒賺到錢有兩個因素，一個是內在因素，一個是外在因素。內在因素就是你自己的問題，你店裡經營的東西是不是市場很需要，或者比如你是幹餐飲的，你的食材新鮮乾淨麼，味道好麼，裝修環境怎麼樣，還有你的服務和經營的態度怎麼樣，這都是內在的一部分。外在呢，就針對性，你店裡所處的位置是不是有你這個店存在的需求，就好比在學校旁邊開文具店，在醫院旁邊開藥店，小區裡開百貨店。我想這幾種店，除了藥店 在有的不合適的地方是很難生存下去的。所以說你要選擇好方向，還有結合當地的客流來判斷店還能不能開。

創業不是每個人都會成功的，失敗了就當一次教訓。你要結合以上幾點來判斷一下還該不該經營下去，不要不甘心 這樣只會讓你的損失更大。

沒賺到錢那肯定有原因的！現在關鍵是把原因找出來，看能不能改變一下，給自己帶來財運。而不是說放棄柳放棄，畢竟創業路上並不是那麼簡單就能成功的，要不然大家都去創業做老闆了。如果找出來的是自己不能攻克的困難，那該放棄再放棄。

比如說，你可以先看看自己的每天客流量怎麼樣，如果客流量少，那麼就要想想為什麼別人不來你這裡啊？

是位置不對，不方便嗎？還是位置太偏，知道人少？如果是這兩個原因，就可以考慮要不要換個地方了。

是價格太高，別人不來嗎？那就再有利潤的基礎上改改價格，或者有時跟批發商合作搞幾次促銷降價活動。

是服務不好嗎？那就改變一下態度，多與顧客交流，多站在顧客角度考慮問題為他們解決問題。

時商品質量不好，或商品針對性不強。那就在商品上做功夫。商品儘量味美價廉的，根據商品檔次、品種推銷給相應顧客。

其實開店要做的很多，特別是現在競爭激烈，不動點腦子真不好開。像以前那種只要有東西賣就有人買的時代已經不在了。現在開店價格，口碑都很重要。

開店一年了沒有賺到錢，可有沒有賠錢，如果沒賠錢對於一個初次開店的人來說已經很不錯了，因為現在很多實體店受到網際網路的衝擊，基本上都掙扎在死亡的邊緣。對於你開的這家店，如果換做是我，我肯定會堅持下去，但這種堅持不是盲目的堅持，不是讓你還按照以前的經營模式繼續營業下去。而是要找到為什麼不能賺錢的原因。

不能賺錢最主要的原因就是客戶量不夠，這就需要我們想辦法引流，這就需要搞活動，搞活動期間你可能不賺錢甚至賠錢，可畢竟讓更多的人願意走進你的店鋪才是最重要的。

第二就是走網路訂單模式，就是實體店與網店相結合，畢竟現在很少有哪一家店鋪獨立於網路存在。

第三從服務上下功夫，這也是現在唯一可以對比網路的優勢。現在這方面做的最好的就是河南的胖東來，他幾乎把零售業的服務做到了極致。這值得我們好好學習學習。

第四就是不要把自己當老闆，把自己當成你手下的五個員工，只有這樣你才能帶領著員工一起創出一片新天地。

開店幾乎沒有一次就賺錢的，這需要你不斷的從失敗中總結經驗，畢竟創業本身就是艱難的。