簡單來說，就是恩威並施。雖然作為一個小領導，恩和威的程度有限，到我們還是可以有所作為的。

工作中，特別是遇到問題要多體諒下屬，語氣態度要放平。有成績了，適當和大領導提一提，特別是當著下屬的面，多和周圍的同事誇誇他，比如說，這事兒是某某乾的，弄的不錯。某某對什麼工作很有想法，讓他幹我放心等等類似的話。

有什麼優秀或者獎金了，多給下屬。錢散人聚，這個道理還是非常正確的。慢慢的下屬會心裡感謝你的恩典，更加主動配合你工作，當然其它生活方面也儘可能的用自己的私人關係幫助下屬解決一些他的難題。

職場中領導的威嚴，來源於自己的實力，有句話叫不怒自威，看過人民的名義劇中的沙瑞金，說話很慢慢的很隨和，可很多人還是很怕他。作為一個小領導，我們已經具備了一定的實力，那麼面對下屬我們也要有自己的勢，多向下屬展示自己專業、人際交往、為人處世等方面的實力，那麼下屬會由衷的尊重你。

再一點自己要有城府，不要隨便在下屬面前口無遮攔。職場中，不同的層級，有不同的交流程度，適當的保持距離還是很有必要的。

最後，謹記一點，和則雙贏。職場中我們要善於當好老師，真心實意幫助下屬進步，只有這樣，下屬才會更加賣力，自己才能樹立威嚴，也會更上一層樓。

既然是小領導 做事 對人 千萬不要像大領導那樣對待手下人 要融入到同事之間去 和大家成為一體 帶領大家去工作 而不是光用嘴說 拿官腔 工作做好的的同時 也要為大家的利益去著想 做好大家的思想工作 要讓大家高高興興上班來 平平安安回家去

樓主所說的小領導，應該指的是部門領導或班組長。也就是說你的提問是部門領導或班組長如何樹立個人威信並提高集體的工作效率？如何嚴格管理部門或班組的成員？

先回答第一個問題：部門領導或班組長如何樹立威信並提高集體的工作效率？

首先，作為部門領導或班組長要善於團結同事，關心下屬的工作、生活，與他們交心，既是他們的領導又是他們的朋友！

其次，管理時要做到公平公正，對下屬要多些鼓勵，少些批評，更不能指責。

第三，個人要善於學習，技能和業務上要比下屬精通 ，成為下屬的師傅和老師。

第四、個人在遵紀守法，遵守規章制度等方面要處處以身作則，起到模範帶頭的作用！

上面四點做到了，自然受到下屬的尊重，威信也就樹立了。

部門領導或班組長要合理的做好下屬的分工，做到分工不分家，互相支援和配合。管理者同時還要毫無保留地把自己的技能傳授給下屬，給予下屬不斷的培訓。只有整個集體的技能水平提高了，才能提高集體的工作效率！

再回答第二個問題：如何嚴格管理部門或班組成員？

沒有規矩不成方圓，企業、部門、班組的管理都要依靠嚴格的制度，制度之下人人平等！任何人違反規章制度都應受到處罰。不用擔心嚴格管理會導致下屬離職，鐵打的營盤流水的兵，人員流動是很正常的。個別散漫又不遵守規章的人留著只能對集體產生不良的影響。打造團結，善打硬仗的集體，才能羸得勝利！

這個問題其實說簡單也簡單，說複雜的確複雜，主要在幾個方面：

一、身先士卒，打鐵還需自身硬，你的貢獻和衝鋒在前是士氣的保證這也就是常說的：給我沖和跟我來的區別。

二、你要能扛，作為一個集體，你是指揮人物，工作有了失誤什麼的，上司追究你要先扛下來，然後讓下屬知道你扛了，你就可以把下屬從頭罵到尾，這樣下屬也會服氣。這裡有個誤區，不要什麼事都扛，扛事之前，要全面瞭解失敗的原因。

三、下屬之間要有平衡，不能讓下屬成了鐵板一塊，不要讓下屬中間產生另一個核心。

四、不要斤斤計較，很多時候很多事不是簡單能區分對錯的，就像電影裡說的，小孩子才分對錯，成年人只講利益，團體利益和個人利益要兼顧。

五、要有人情味，國情如此，很多人其實都是幫親不幫理的。

六、無論什麼時候，首先著急和發火的不能是你，那樣只會讓下屬覺得你失了方寸，沒有了權威。

ཁཀ།ཟནན་ཟཐཉ غب. بۈ ،شۇ <－biubiu－⊂(`ω´∩)- ̗̀(๑ᵔ⌔ᵔ๑)بۇ.زززش - ̗̀(๑ᵔ⌔ᵔ๑)ب

زۈ.سەن»( •͈ᴗ⁃͈)ᓂ- - -♡بغ( ´͈ ⌵ `͈ )σண♡ غشغ↖

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