（1）識別人才：發現每個人的潛能

Ø  觀察瞭解識別：透過觀察員工日常工作中的表現進行識別。這種識別方法成本低，但是需要安排員工嘗試不同的工作，時間成本較高。

Ø  情景模擬識別：設定一個或者多個情景下的任務，讓員工逐個完成任務。管理者可以根據員工解決任務的方式、任務完成的結果以及其他表現識別員工的潛能。這種方法的優點是能儘快識別員工的潛能，耗時低，但是需要大量的精力以及成本去構建模擬場景。

Ø  非常規狀態識別：員工在常規的狀態下，很難做出突出的表現。因此，管理者可以透過非常規的方法來進行人才識別。例如，透過員工看的書籍、交往的朋友等等，對員工進行大致的識別。不過這種方法過多的涉及到員工的隱私問題，因此還是儘可能的不要使用。

（2）培育人才：發揮員工的優勢

Ø  崗位適配：最好的培育方式就是將人才放在合適的崗位上。一旦做到崗位適配，員工會因為自身的能力優勢，而自發努力去完成自己的工作任務。

Ø  培訓管理：很多時候雖然員工的能力跟崗位匹配，但是員工會因為對自身能力的認知不深，而無法發揮自己的優勢。這時候就需要藉助外部力量，如崗位培訓和心理輔導，以此激發員工的潛能，讓員工能找到施展能力的方式。

Ø  設定成長目標：從心理學的角度看，人需要有目標才能有動力，才能最大程度發揮自己的優勢。因此，管理者需要幫助員工設定成長目標，促使員工潛力進一步開發，最終成為將才。

企業對待人才的態度，體現了企業文化和老闆的格局，也決定了企業所能達到的高度。

水滸大家都熟悉，其實梁山發展的過程，就是一部選人、育人、用人的經典教科書，宋江就是大師級的高手，我們看看宋江的手段吧。

第一，讓人才有理想。人才是某個領域的專才，但很多人才沒有自己的理想。宋江在梁山打出“替天行道”的大旗，把替天行道作為梁山人的最高追求和理想，我們現在讀小說不覺得有什麼，但在古代社會，天代表最高權威，皇帝自稱天子，道是古代人心目中的萬事萬物執行的正確法則。能代表天行使宇宙法則，這對梁山裡的朝廷降將、山賊土匪、地方豪強、無業遊民都有共同的吸引力和能產生共鳴。組織給每個人找到了安身立命和殺人放火的理由，做有利於百姓的事當然是替天行道，濫殺無辜的時候也有了託詞。

第二，讓人才有目標。宋江的主要工作之一就是對人才進行組織目標宣講，首先把聚義廳改成忠義廳，把對朝廷的態度立個flag。對朝廷方面的降將，宋江姿態放低言辭懇切，直接表達我們的目標就是要接受朝廷招安，招降呼延灼、關勝、張清這些人才時，宋江都是拜倒在地，非常誠懇地說組織的目標就是受招安，並且確實是真誠的。由於梁山後期招聘物件主要是朝廷武官和地方豪強，所以宋江以招安為目標的組織綱領是受大部分人接受的。特別是梁山勢力最大的那批朝廷降將，是非常想再回體制內的。

第三，捨得給錢給待遇。梁山招聘時的口號是，上梁山坐把交椅，大口吃肉，大碗喝酒，大稱分金銀。看楊雄和石秀到了梁山之後，梁山給每人安排了十幾個小嘍囉服侍，還給每人分配了一棟房子。梁山每天的日常生活是，各大頭領輪流做東，不打仗的時候每天宴飲到深夜。為了留住盧俊義那一次，梁山頭領不間斷地每天開宴席，足足四個月。財富分配方面，每次劫掠來的財務，大小頭領先分一輪，剩下的留作山寨日常開支。梁山確實做到了宣傳中說的那些待遇，這樣的生活和工資待遇，大部分人是願意賣命的。

第四，知人善用。梁山排做次的時候，排了天罡地煞，五虎將、八驃騎、步軍頭領等，除了這些頭銜榮譽，其實每個梁山好漢都有各自的工作職責，即使是排名最低的幾個都有明確工作，並且還很難替代，比如時遷雖然排名墊底，但實際工作確是非常重要的情報收集和深入敵營的細作活。再比如侯健，沒什麼本事，就會做衣服，給安排了總辦梁山大小頭領服飾旗幟的活，並且做得不錯。陶宗旺只是和莊稼漢，卻領了建造梁山屋舍的活，儼然是梁山的建築商。這些人到了梁山，把個人才學發揮到了極致。其它的那些頭領更不用說，個個都能在梁山找到發揮個人能力的舞臺，而宋江也很懂得怎麼激發大家的潛能。

第五，領導人心胸開闊氣量大。宋江做了寨主之後，在對待合夥人和下屬方面，表現的非常大氣，下屬只要不觸犯到梁山的原則，宋江從不與人動怒，下屬工作出了問題，也不會埋怨責怪，而是積極想辦法幫助下屬解決問題，這也讓下屬更加死心塌地。就拿魯智深身陷華州那次，魯智深作為梁山的一個合夥人同時也是宋江下屬，竟然犯那麼低階的錯誤，宋江沒有埋怨職責，而是馬上行動積極營救，營救中遇到困難又多方想辦法，思路很開闊，終於救了魯智深，並收了少華山的大批人馬入夥 ，壯大了山寨實力。這樣的老闆，誰不願意跟隨。

梁山和宋江對待人才的方式和作風，人才怎麼能不盡心盡力地為梁山拼命，對老闆怎麼能不盡心竭力!